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XX医院招标、采购管理工作流程图报医院招标、采购管理办公室，对不符合要求材料概不受理需要招标、采购的项目的实施管理部门应根据招标、采购的周期提前填写《XX医院招标、采购项目计划单》、可行性论证报告项目计划单需实施管理科室负责人及其所在科室分管院领导签字；材料齐全、完整由科室负责人签名并盖骑缝章《XX医院招标、采购项目计划单》实行一项一单一签制各项招标、采购计划单等全部资料报告医院纪委审查，医院纪检负责人审批签章同意后方能开展各项招标、采购活动报院招标、采购工作领导小组、院长办公会议通过，招标、采购工作领导小组组长签字后方可开展招标、采购工作招标、采购管理办公室的相关招标采购项目管理科室的负责人，签订委托招标合同、审核标书、参与招标过程、解决招标过程中存在的问题招标、采购的结果公示后，实施采购项目管理科室的负责人按照招标文件和中标人的投标文件等相关文件会同总会计师、法律顾问对合同进行审核把关，由院长或院长授权相关实施招标项目科室负责人与中标人签订书面正式合同招标采购管理办公室负责收集整理各项目的招标采购资料，并制作电子版档案，统一交医院档案管理部门存档