BS公司薪酬管理体系诊断与改进研究

硕士学位论文论文题目BS公司薪酬管理体系诊断与改进研究作者姓名郭琍丽（20620207）指导教师许小东教授学科(专业)工商管理硕士所在学院管理学院提交日期2008年4月浙江大学MBA学位论文BS公司薪酬管理体系诊断与改进研究I摘要BS公司是一家大型国有发电公司,随着国家电力体制改革的不断深化，发电企业间的竞争日趋激烈。人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展和留住人才的昀有力工具。文章着重从管理学的视角，对薪酬、薪酬管理、及激励理论在薪酬管理中的应用等进行了阐述。在薪酬理论的指导下，对具有浓厚国有企业特点的公司现行薪酬体系进行了分析诊断，并根据公司发展战略和人力资源规划，提出了薪酬体系的改进建议。在对现行薪酬体系的诊断中，通过对真实数据的分析测算，为问题的查找提供了客观的依据；通过问卷调查和访谈调研，准确把握了员工对薪酬分配的感知和期望。并在此基础上，剖析了现行薪酬体系中存在的诸多不合理因素,提出了具体的改进措施：首先，在现行薪酬体系框架的基础上，对薪酬结构作了调整，适度提高了基本工资和年功工资的比重；其次，根据公司战略的调整和环境的变化，结合原岗位分析和评价工作，重新对公司所有岗位进行了归级；然后，对薪酬结构中的每一个单元——基本工资、奖金、年功工资及辅助工资，逐一明确了其支付基础，提出了具体的改进方案。关键词：BS公司工作激励薪酬管理浙江大学MBA学位论文BS公司薪酬管理体系诊断与改进研究IIAbstractBSCompanyisalargestate-ownedpowergenerationcompany.Withthedeepeningofstateelectricpowersystemtransformation,thecompetitionhasbeenincreasinglyintensified.Themanagementlevelofmanpowersourcebecomesacriticalcompetitiveedge,amongwhichtheproperandsoundcompensationsystemturnstobethemostpowerfultoolinattracting,inspiring,developingandretainingtherighttalents.Thisarticle,fromthemanagementperspective,expatiatesonthecompensation,compensationmanagementandtheapplicationofinspirationtheoryincompensationmanagement.Undertheguidanceofcompensationtheory,itanalysesanddiagnosesthegoingcompensationsystem,andthenbringsforwardtheideatoamelioratingthecompensationsysteminaccordancewiththecompanydevelopmentstrategyandmanpowersourceplanning.Indiagnosesonthegoingcompensationsystem,itprovidesobjectbasesforproblemhuntingbyanalyzingandcalculatingtheactualdata,andgraspsthestaff’sapperceptionandanticipationtothecompensationdistributionthroughquestionnaireandinterview-investigation.Basedonthisfoundation,itanalysesthevariouskindsofdisadvantagesinthegoingcompensationsystemandproposestheredesigningofthecompensationsystem.Firstly,itadjuststhecompensationstructure.Secondly,itre-gradesalltheposts.Andfinally,itspecifiesthepayfoundationtoeachelement:basepay,bonus,longevitypayandauxiliarypay,andthenputsforwardthedetaildistributionplan.Keywords:BScompanyworkinspiringcompensationmanagement浙江大学MBA学位论文BS公司薪酬管理体系诊断与改进研究III目录摘要...................................................IABSTRACT................................................II1前言...................................................11.1研究背景......................................................11.2研究意义和方法................................................11.3研究思路和框架................................................22相关理论研究与综述.....................................32.1薪酬概述......................................................32.1.1薪酬的概念................................................32.1.2薪酬的构成................................................42.1.3薪酬的职能................................................52.2薪酬管理......................................................62.2.1战略层面——薪酬战略......................................72.2.2基本工资层面..............................................82.2.3其它管理层面.............................................102.3激励理论.....................................................112.3.1激励员工的三个因素.......................................112.3.2激励理论及其应用.........................................122.4我国国有企业薪酬制度的演进...................................142.4.1国有企业薪酬制度建构的理论发展...........................142.4.2国有企业的薪酬制度改革...................................153BS公司现行薪酬体系介绍...............................173.1公司基本情况.................................................173.2公司人力资源现状.............................................183.3公司现行薪酬体系.............................................193.3.1基本工资.................................................193.3.2奖金.....................................................223.3.3其它直接薪酬.............................................233.3.4福利.....................................................234BS公司现行薪酬体系诊断...............................25浙江大学MBA学位论文BS公司薪酬管理体系诊断与改进研究IV4.1数据测算.....................................................254.1.1总体薪酬水平分析.........................................254.1.2薪酬结构分析.............................................274.1.3基本工资分析.............................................274.1.4奖金分析.................................................284.2调研访谈.....................................................294.2.1调研对象分布.............................................294.2.2对现行薪酬体系的感知.....................................304.2.3对薪酬体系改进的建议.....................................334.3诊断分析.....................................................354.3.1薪酬结构不尽合理.........................................364.3.2岗位价值评价未体现战略与环境的变化.......................374.3.3基本工资分配未体现个人价值差别...........................384.3.4奖金分配未体现绩效差别...................................384.3.5分配形式单一，不利于员工职业生涯发展.....................395BS公司薪酬体系改进建议...............................415.1薪酬体系改进的原则...........................................415.2薪酬体系改进整体思路.........................................415.3薪酬体系改进具体措施.........................................445.3.1工资结构..................................................445.3.2岗位归级.................................................445.3.3基本工资分配.........................................