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2015年一季度专业管理咨询诊断情况通报问题思维缺陷管理持续改进二〇一五年四月二十三日目录基本情况一二现场存在的“低老坏”现象下一步工作要求三二专业管理存在的主要问题“强专业、强基础、强基础”典型三根据公司统一安排，公司2015年一季度专业管理咨询诊断与冬季安全大检查同步进行，围绕生产工艺、安全环保、设备管理三个领域，对13家主体生产单位进行了专业诊断，对4家检维修单位进行追溯性诊断。共发现各类问题295项，其中重大问题0项，一般问题81项，观察问题214项。重大问题一般问题观察问题合计数量百分比数量百分比数量百分比00.00%8127.6%21472.4%2952015年一季度专业咨询诊断按检查专业划分：生产工艺安全环保机动设备合计91129752949112975020406080100120140生产安全机动问题数量2015年一季度专业咨询诊断2015年一季度专业咨询诊断查出问题分类统计表查出问题单位炼油厂化肥厂石化厂橡胶厂乙烯厂催化剂厂助剂厂聚丙烯厂污水处理厂动力厂油品储运厂化工储运厂国储公司重大问题0000000000000一般问题5130063111113观察问题4756865456045合计98868128567158生产专业（91项）2015年一季度专业咨询诊断查出问题分类统计表查出问题单位炼油厂化肥厂石化厂橡胶厂乙烯厂催化剂厂助剂厂聚丙烯厂污水处理厂动力厂油品储运厂化工储运厂国储公司重大问题0000000000000一般问题0003700023343观察问题8574154526021合计8577854549364设备专业（75）2015年一季度专业咨询诊断查出问题分类统计表查出问题单位炼油厂化肥厂石化厂橡胶厂乙烯厂催化剂厂助剂厂聚丙烯厂污水处理厂动力厂油品储运厂化工储运厂国储公司重大问题0000000000000一般问题1332300045135观察问题81310816981011762合计916131019981056897安全环保专业（129项）2015年一季度专业咨询诊断生产专业综合排名单位综合排名得分排名油品储运厂999.01化肥厂997.52乙烯厂997.03聚丙烯厂996.54化工储运厂996.05污水处理厂995.56合成橡胶厂995.07助剂厂994.58炼油厂994.09石油化工厂993.010国储公司992.011动力厂991.512催化剂厂991.0132015年一季度专业咨询诊断设备专业综合排名单位综合排名得分排名助剂厂98.51油品储运厂982化肥厂97.53聚丙烯厂97.53催化剂厂975污水处理厂975化工储运厂975国储公司975石化厂96.59橡胶厂96.59乙烯厂9610炼油厂9610动力厂95.5132015年一季度专业咨询诊断安全环保专业综合排名单位综合排名得分排名污水处理厂99.061动力厂98.942国储公司98.703化工储运厂98.34助剂厂98.185油品储运厂97.876催化剂厂97.77橡胶厂97.68炼油厂97.279石油化工厂96.710化肥厂96.511聚丙烯厂96.2712乙烯厂95.6132015年一季度专业咨询诊断一季度专业咨询诊断优胜单位结合诊断情况及排名，各专业推荐了一季度咨询诊断优胜单位。生产工艺与质量管理：油品储运厂化肥厂机动设备与计量管理：助剂厂油品储运厂安全与环保管理：污水处理厂动力厂获得专业管理咨询诊断优胜的单位，已在4月份绩效考核中给予奖励。2015年一季度专业咨询诊断各单位问题整改情况对公司第十八次岗位发现的各类问题整改情况进行了跟踪查验，13家单位累计发现问题357项，整改352项，整改率为98.6%，具体情况如下。单位18次岗检问题整改情况问题总数整改数整改率油品储运厂1919100%化肥厂363288.9%乙烯厂3333100%聚丙烯厂393897.4%化工储运厂1111100%污水处理厂1616100%合成橡胶厂2828100%助剂厂2929100%炼油厂4343100%石油化工厂3939100%国储公司1616100%动力厂1313100%催化剂厂3535100%尚未完成整改的5项问题，相关单位已与专业管理部门沟通，制定了预防管控措施，同时列入计划，待停工或配件到位后及时整改。目录基本情况二三现场存在的“低老坏”现象下一步工作要求五一专业管理存在的主要问题“强专业、强基础、强基础”典型四2015年一季度专业咨询诊断生产工艺与质量管理专业1.关键在线检测仪表管理需要进一步完善；2.环保设备设施运行管理需要进一步提升；3.对偏远装置的管控需要加强。通过对本次专业咨询诊断提出问题进行汇总，反映出生产专业管理中存在的普遍问题和薄弱环节，主要表现在：2015年一季度专业咨询诊断机动设备与计量管理专业1.备品配件采购扯皮；2.备用泵管理不到位；3.电气检修票证填写不规范；4.手动葫芦管理问题；5.计量仪表不完好。通过对本次专业咨询诊断进行汇总分析，反映出设备专业管理中存在的普遍问题和薄弱环节主要是：2015年一季度专业咨询诊断安全与环保管理专业1.消防设施不完好、管理不规范；2.安技装备设施、安全器具管理存在不足；3.作业许可风险管控不到位；4.隐患管理亟待加强；5.三废管理仍有不规范现象。通过对安全环保专业管理咨询诊断和日常管理中存在问题系统梳理分析，管理中存在问题和不足主要表现在：2015年一季度专业咨询诊断通过梳理专业管理中存在的共性问题及突出问题，各部门围绕问题的表现、进行原因分析、提出改进措施，现场对基层单位进行了指导，通过专业诊断报告明确了加强专业管理的要求。目录三一基本情况下一步工作要求五二专业管理主要问题分析“强专业、强基础、强基础”典型四现场存在的“低老坏”现象1.环保设施不完好，三废管理不规范现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断石油化工厂废碱处理装置出水pH值控制指标为6.5～9.0，实际运行中有超标现象。作为一项重要质量指标，现场无pH值在线监测仪器，现通过环境监测部分析人员每天做一次样品分析，存在严重的滞后性，给装置的及时调整带来困难。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断污水处理厂化工污水处理装置曝气池部分曝气头堵塞严重，各曝气池溶解氧分布不均匀，影响污水中有机物和有毒物的生物化学反应效果。合成橡胶厂四季青缓冲站雨水出口在线监测油、氨氮、COD三项指标，对于其余6项控制指标，如pH值、硫化物、氰化物、悬浮物、挥发酚、BOD等，岗位员工及管理人员不掌握；同时四季青缓冲站操作室没有放置有效版本操作规程。2.工艺管理不严格，指标设定不科学现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断炼油厂120万吨/年柴油加氢精制装置产生的干气经脱硫塔（T1103）后送入后系统，脱硫后的干气未制定质量控制指标；助剂厂二套甲乙酮装置阳床出水无控制指标，阳床再生及吸附是否合格，无判定依据。调阅lims系统，阳床出水电导率在109～138μs/cm之间，质量判定结果为“合格”。阴床出水1月6日8:00～12:00电导率不合格，分别为18.5、44.1μs/cm（控制指标≤10μs/cm），生产过程控制指标设置不全面。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断催化剂厂二套分子筛车间6000吨/年超稳Y型分子筛装置DCS岗位交接班记录本无管理人员签字审核；助剂厂顺酐车间2015年2月1日操作记录，2月3日检查时工艺人员未审核签字，管理技术人员的工作责任心需要加强。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断催化剂厂LIMS系统中全白土装置LB-A三交滤饼质量信息不全，部分没有发布人，LIMS系统管理不到位。3.计量器具管理不规范，部分器具未及时修复投用现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断化肥厂苯胺车间提供的计量仪表台账不全，很多能源计量仪表未建账；丙烯酸车间建立的压力表表位台账中表位为设计图纸中的编号，无法与现场压力表进行对应，不便于管理。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断炼油厂110吨/时酸性水汽提装置，装置低压蒸汽流量计（FIQ-5002）长期故障；聚丙烯厂11万吨/年聚丙烯装置，进装置除盐水流量计（FIQ-943）长期故障，计量仪表不完好；橡胶厂丁苯车间压力表表位台帐使用旧版格式，未及时更新，台账不健全。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断石化厂大芳烃抽提装置重芳烃出装置压力表无检定标识；黄河北罐区高压泵房出口一台压力表粘贴的检定标识为老标识，不是现行有效的检定标识。4.属地责任不清，保温缺损，跑冒滴漏依然存在现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断化肥厂苯胺R606罐底部出水管保温破损、丙烯酸中间罐区东侧地坑上伴热线保温缺损等问题。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断动力厂动力车间2#锅炉东南角添加剂厂冷凝水管线上所接仪表保温线在总管根部发生泄漏，现场泄漏点未及时联系处理。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断石化厂（橡胶厂MTBE装置北侧），院内有物资采购部的库房，又有石化厂的工业垃圾，属地责任不明晰，出现三不管地段。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断化肥厂老苯胺、炼油厂原16单元等报废、关停装置因周边管理缺失，现场杂乱无章，长期无人问津。5.消防通道不畅通，设施不完好现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断电仪事业部橡胶110KV变电站大门外消防通道被职工私家车长期占用，影响事故状态下消防车通行。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断石化厂黄河北罐区稳高压消防水系统与增压系统未实现连锁控制，不能满足事故状态下消防水泵快速启动的要求；国储公司库区因消防水喷淋电动阀内漏，为防止冻坏管线将消防水系统管网倒空，造成管网内无水。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断炼油厂油品储运联合车间60#蜡油罐、452#催化汽油罐顶泡沫发生器玻璃挡板密封垫破损；油品储运厂42/7原油罐区防火堤破损，有塌陷现象，消防设施不完好。6.作业风险辨识不充分，管控不到位现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断电仪事业部仪表三车间2014年10月12日FV—G1121调节阀填料处消漏作业，在进行工作前安全分析时，没有针对检修作业过程中出现的物料泄漏、蒸汽烫伤、作业环境等进行危害辨识，分析不到位。现场存在的低老坏现象2015年一季度专业咨询诊断化肥厂丙烯酸车间2014年10月22日办理的粗丙烯酸丁酯泵（P-6301B）动火票工艺风险消减措施栏内，将“动火处与管线连接处用盲板隔断”的选项选择为“0”处，同时在工作前风险消减措施栏内，将“动力源切断及完成上锁挂牌”均打叉，未执行公司检维修作业能量隔离的管理要求。目录四一基本情况下一步工作要求五二专业管理主要问题分析三“强专业、强基础、强基础”典型现场存在的“低老坏”现象强专业、强基础、强基础典型2015年一季度专业咨询诊断1.助剂厂现场标准化管理常抓不懈。助剂厂近年来在装置现场管理工作中，严抓现场细节管理。以安全、环保、清洁生产为目标，以现场目视化、规格化、标准化管理为中心，以跑冒滴漏等低老坏问题为整治重点，经过几年的强化治理，现场管理有了较大提高。强专业、强基础、强基础典型2015年一季度专业咨询诊断2.电仪事业部深入抓好管理诊断、不断夯实三基工作。电仪事业部结合工作实际和薄弱环节，每次设立诊断主题和重点检查内容，提前将工作要求和检查标准发布在事业部网页上，督促车间员工自查自改。先后对临时用电、电缆架设，捆绑吊挂，防爆设施不完善，仪表防冻保温，变配电室屋顶漏雨等隐患进行全面检查。同时对车间作业票证管理；日常检维修五项重点检查内容；设备创完好；大检修资料归档等情况进行了重点检查。把专业管理咨询诊断作为消除现场“低老坏”，提高工作执行力的有效手段，提升了车间基础管理能力。强专业、强基础、强基础典型2015年一季度专业咨询诊断3.油品储运厂岗位员工巡回检查实施规范化和标准化管理。主要体现在：一是制定了科学的巡回检查路线，每个岗位均有清晰的巡回检查路线