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被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发完成及时性（时间进度）5是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量不合格率10产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％产品质量投诉率5一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。产品改良计划完成率10产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）消费者满意度5主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。故障设备保养、维修及时性及完好率5主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持。技术问题处理及时性5主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉处理相关的技术问题）成本控制材料消耗降低率10材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％技术研发管理制度的执行情况5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。技术相关生产资料与文件管理5技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。安全事故5技术方面安全事故为零。其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。专业技术人员（研发人员）绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义考核项目产品研发及产品质量产品质量及工艺改进设备保养、维修与技术问题处理日常工作管理知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：合计知识、技能与品质签名□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退自评人签名：日期：职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分专业技术人员（研发人员）绩效考核表评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注说明：本表格适用于对一般行业技术研发部门专业技术人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。奖励加分综合得分□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退领导签名：考评负责人签名：日期：日期：说明：本表格适用于对一般行业技术研发部门专业技术人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。