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2020/9/16建造师1Z201000建设工程项目管理概论2020/9/16建造师1000:建设工程项目的组织与管理1010目标与任务1020项目组织1030项目策划1040采购模式1050管理规划1060施工组织1070动态管理1080施工项目经理1090风险管理1100工程监理2020/9/16建造师1010考纲要求1011掌握施工方项目管理的目标和任务（0/0）1012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（0/1）1013了解业主方和项目其他参与方项目管理目标和任务（1/0）其他（2/0）（单/多）2020/9/16建造师1、建设工程项目寿命周期划分：决策阶段、实施阶段和使用阶段。P12、决策阶段的项目定义和决策标志。决策阶段主要工作是确定项目定义。立项是项目决策的标志。P13、工程项目实施与项目管理核心任务。项目实施阶段：设计准备……项目管理内涵：自项目开始至项目完成,……1010:目标和任务2020/9/16建造师4、工程项目管理的类型、业主的地位与角色。（1）类型：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方项目管理。P2-3（2）角色：业主方是建设项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成；业主方也是实施过程总组织者；业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。10102020/9/16建造师5、建设工程各方项目管理的目标和任务。（1）各方管理目标：带共性的四大目标——安全、费用、时间、质量。P3-5（2）各方管理任务：●相应的三管理三控制一协调。●任务目标分阶段实施推进，形成35块任务目标的构成模式。●业主进度目标强调项目动用的时间目标。10102020/9/16建造师资人料法环息优化配置、动态管理质量费用工期安全项目策划固定资产运营管理决策阶段实施阶段使用阶段业主方建设项目管理+设施（物业）管理工程总承包项目管理设计项目管理施工项目管理10102020/9/16建造师6、工程项目管理的发展趋势→项目全寿命管理→集成化、统一化P14开发管理项目管理设施管理DMPMFM10102020/9/16建造师1020考纲要求1021掌握项目结构分析（0/0）1022掌握项目管理的组织结构（1/0）1023掌握项目管理的工作任务分工（1/0）1024掌握项目管理的管理职能分工（1/0）1025掌握项目管理的工作流程组织（0/0）1026掌握合同结构（0/0）其他（0/1）2020/9/16建造师1020学习要点：1、建设工程项目的系统特征P14●一次性任务●多阶段展开●多单位参与2、系统目标决定系统管理的组织。项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素；组织措施是最重要的措施。P152020/9/16建造师1020学习要点：3、组织论研究系统的三大问题P15（1）组织结构模式：反映部门、人员、指令关系。（2）组织分工：工作分工、职能分工。（3）工作流程组织：各工作的逻辑关系。组织结构、组织分工属静态关系，工作流程组织属动态关系。2020/9/16建造师10204、三种基本组织模式的特点：P22（1）职能组织结构——多个指令源可能矛盾。（2）线性组织结构——指令源单一、路径长。（3）矩阵组织结构——指令源为二。★项目管理组织结构：结合实际综合应用2020/9/16建造师10205、组织管理工具——四图二表：P16-34四图:(1)项目结构图——项目的WBS分解；P16(2)组织结构图——P21(3)工作流程图——P32(4)合同结构图——反映合同关系P21项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础（投资、进度、质量、合同、信息等管理编码）2020/9/16建造师10205、组织管理工具——四图二表：P16-34二表:(5)工作分工表——反映主办、协办、配合.P27(6)职能分工表——P29反映职能分工（P、D、E、C）2020/9/16建造师1030考纲要求1031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容.（0/1）1032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容（0/0）2020/9/16建造师1030学习要点1、建设工程项目策划是针对项目决策和实施进行的科学分析和论证，旨在为项目决策和增值服务。2、工程项目策划工作是专家知识的组织和集成，是一个开放性的工作过程。2020/9/16建造师1040考纲要求1041掌握施工任务委托的模式（1/0）1042掌握建设项目工程总承包的模式（0/1）1043掌握物资采购的模式（1/0）1044了解设计任务委托的模式（0/0）1045了解项目管理委托的模式（0/0）2020/9/16建造师1040学习要点1、施工任务委托的三种模式五种情况P38施工总承包施工总承包管理平行发承包一个总承包单位联合体或合作体2020/9/16建造师10402、施工总承包与施工总承包管理模式比较P39施工总承包模式施工总承包管理模式工作程序合同关系分包选择对分包付款对分包管理合同价格设计、招标、施工依次进行搭接进行总、分包直接签订两种可能总包选择、业主认可业主选择、“总管”认可总包支付“总管”认可、业主支付直管（照管）、连带责任总体管理、协调、服务工程总造价总包管理费（或费率）2020/9/16建造师10403、建设工程总承包的两种主要模式，推行的目的。●设计-施工（D-B）模式●设计-采购-施工（EPC）模式P42通过设计施工的集成，达到项目建设增值的目的2020/9/16建造师10404、工程总承包的发包过程，基本步骤：●业主编制建设纲要●总承包方提出设计建议书及报价●设计评审●合同谈判、确定合同价P432020/9/16建造师10405、项目设计纲要的内容及工程总承包招标如何描述？（1）设计纲要内容：P43●项目定义●设计原则和要求●实施技术大纲和要求●材料和设施的技术要求（2）工程招标描述：民用建筑工程总承包招标多采用功能描述的方式。2020/9/16建造师1050考纲要求1051熟悉建设工程项目管理规划的内容.（0/0）1052了解建设工程项目管理规划的编制方法.（0/0）其他（1/0）2020/9/16建造师1050学习要点1、工程项目管理规划的性质和类型（1）性质：指导项目管理工作的纲领性文件。（2）类型：规划大纲和实施规划。2、工程项目管理规划编制的组织者及工作程序。（1）编制的组织者：●规划大纲：由组织管理层负责编制，。。。●实施规划：由项目经理组织，。。。P48（2）编制工作程序：2020/9/16建造师1060考纲要求1061熟悉施工组织设计的内容（1/0）1062熟悉施工组织设计的编制方法（0/0）2020/9/16建造师1060学习要点1、施工组织设计的主要内容及其相互关系。（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；（2）施工平面图是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。P502、哪些分部分项工程需要编制施工组织设计？有何特点？P512020/9/16建造师1070考纲要求1071掌握项目目标动态控制的方法.（2/0）1072掌握进度动态控制的方法.（0/0）1073掌握投资动态控制的方法.（0/1）2020/9/16建造师1070学习要点1、项目目标动态控制的原理和理论依据。P53（1）控制原理：三大步骤，以实际值与计划值比较为核心跟踪实施过程，分析偏差，采取措施纠偏。（2）理论依据：项目管理最基本的方法论。2、纠偏措施的种类及其基本内容。P54●组织措施●管理措施●经济措施●技术措施2020/9/16建造师1070学习要点3、工程项目投资计划值和实际值的相对关系（结合施工过程中投资控制的六种比较）扩施招施竣使工初图标工工用概算预算合同支付决算①②③④⑤③①③②④①④②④③⑤①比较：2020/9/16建造师1080考纲要求1081掌握施工企业项目经理的工作性质.（1/0）1082掌握施工企业项目经理的任务.（1/0）1083掌握施工企业项目经理的责任.（0/1）1084掌握施工企业人力资源管理的任务.（0/0）2020/9/16建造师1080学习要点1、施工企业项目经理的角色地位和主要任务。（1）角色地位：●项目管理班子的负责人（领导人）；●是一个施工项目上施工方的总组织者、总协调者、总指挥者。（2）主要任务：项目目标的控制和组织协调（包括项目的行政管理）P57-582020/9/16建造师1090考纲要求1091了解建设工程项目的风险类型.（0/0）1092了解建设工程项目风险管理的工作流程.（1/0）2020/9/16建造师1090学习要点1、项目风险等级的划分与评估。P61风险等级按风险量大小评估确定，风险量取决于：●风险事件发生的可能性●风险事件发生时的损失程度2、项目风险识别的工作程序P62●收集与风险有关的信息；●确定风险因素；●编制项目风险识别报告3、常用的风险对策：P622020/9/16建造师1100考纲要求1101熟悉建设工程监理的工作性质.（1/0）1102了解建设工程监理的工作任务.（0/1）1103了解建设工程监理的工作方法.（0/0）