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来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载夏新电子十二月度会议来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载锻造执行型企业来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载结合实践更好的理解执行力学习如何组建执行团队创造执行文化结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力培训目的来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量执行力衡量标准是什么？按质按量完成自己的工作任务中国称为：“贯彻力”。民族发展、国家强盛。关键在于改造“国民性”。全世界人平均智商为：90—110分占全世界总人的95%以上来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量改变“国民性”的关键在于——改变国民基本思想从古至今：中国从兴旺到衰落从文化变革到国家昌盛最终都是改变了国民的基本思想。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量国内外三大企业家眼中的执行力联想总裁—柳传志GE总裁---杰克.韦尔奇戴尔总裁---迈克尔.戴尔来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量柳传志联想公司总裁观点:“积极选拔合适的人员到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力”杨元庆来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量2003年中国十大企业家1964年出生；1981年就读上海交大;1988年,中国科技大学计算机硕士;1989年进入联想公司；1996年中国第一家打破国内市场多年被国外品牌侵占的局面，实现联想电脑位居中国PC第一，晋升为联想集团副总裁。父亲影响最大的两人柳传志来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量杰克.韦尔奇GE执行总裁观点：“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃只有美丽外壳的计划与预算。”杰夫.伊梅尔特来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量•杰夫.伊梅尔特GE公司董事兼首席执行官2003年全球CEO（第三名）2000年11月被任命为通用电气公司总裁兼侯任董事长。2001年6月正式接替杰克.韦尔奇的工作成为首席执行官。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量迈克尔.戴尔戴尔公司总裁观点：“一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都一丝不苟的切实执行。”来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量第一单元执行力的意义来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量•定义执行力的意义？•案例：1、平安保险总裁（马明哲）2、伊力总裁（郑俊怀）•问题从韩国三星的崛起，反映我们国人对执行力的态度。•分析你如何检查部署的执行力。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量（定义）执行力的定义？按质按量的完成自己的工作任务。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载平安保险公司•马明哲平安保险总裁[案例]原安达信高级人员汤美娟在刚被任命为首席运营官两周后被免职，随后离开了平安保险来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载平安保险公司执行力企业核心竞争力就是执行力。怪圈现象高层中层基层（相互埋怨执行力差）来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载平安保险公司核心竞争力——最简单的定义1、顾客的观点——这个产品没有替代品。（如麦当劳、肯德基等）。2、竞争者的观点——这种能力别人无法模仿。（如麦当劳、肯德基等）。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量伊力集团董事长郑俊怀执行力好的执行力；必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力；来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载韩国三星•李健熙三星集团CEO出生于1942年1月9日的李健熙，父亲是三星集团的创始人李秉喆1965年他在日本早稻田大学获得经济学学位，后赴美留学深造，在美国乔治华盛顿大学获得MBA学位。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载三星集团李健熙1987年任职五年，诊断出如下企业情况“三星电子癌症第二期;三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在;三星物产……”来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载三星集团1993年7月,在三星集团会议上发言“我们三星明显只有二流水准…..简直太不像话,为什么需要售后服务呢?为什么不将产品创造到不会发生问题呢?”“…..员工制造出不良的产品,也不会感到丢脸或生气”“…..该如何以最便宜,最快速的方式制造出最好的产品,才是关键所在”来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载三星集团1993年8月,李健熙在三星集团推动变革:“从我开始改变…….除了妻儿,一切换新。”“2010年以前，三星电子跻身世界前三强，美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。”三星的崛起是必然，而不是偶然！来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量[反思]国人对执行力的态度：1、对执行偏差没有感受，也不觉得重要。（案例：神州5号与咬牙）2、个性上，不追求完美。（案例：酒厂）3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。（案例：麦当劳）4、对“要求标准”不能也不想坚持。（案例：东乡平八郎与战舰）来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量[分析]：如何检查部属的执行力？1、谁是总指挥官；他是否被授权调度一切？2、事前有没有工作派送单。将高端愿望解码成每个人应该做的事？3、是否从紧盯过程且随时调整？4、是否已经养成自动回报的习惯？5、是否在一定时间段，对误失、疏忽、敷衍、损失、诚实的总结？6、是否撤换错误的人选？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的衡量回报与紧盯上司随时随时回报紧盯下属汇总说明注解：汇报：甲乙要求事项回报：甲乙报告结果来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的核心第二单元执行力的核心来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的核心执行力的三个核心运营流程战略流程人员流程来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的核心[案例]1、华润集团总裁（宁高宁）2、上海申沃集团（干频）[问题]从运营误区，判断以上三个流程的优先？[分析]《致加西亚的一封信》来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载华润集团华润集团总经理宁高宁“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。”来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载上海申沃集团上海申沃集团副总干频上海申沃集团企业目标要变成共识，才能执行。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。问题要放在桌面上讨论。公司文化——精英团队+执行细节来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的核心[问题]判断以上三个的优先性？人员流程战略流程运营流程人员=用正确的人战略=做正确的事运营=把事情做正确[原因]：战略、运营，建立在人员的正确选择。战略正确与运营正确，只能用人员来保证。战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《致加西亚的一封信》一个故事：别问加西亚是谁？只管把信送给他我们一般会问————加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在，怎么办？我什么时候去？如果找到，有没有奖金？。。。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的运用第三单元国内企业家在“人员流程”上的缺失来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的运用[问题]国内企业家在“人员流程”上的缺失[案例]上海波特曼丽嘉酒店副总裁（狄高志）招聘网CEO（刘浩）[分析]你如何挑选有执行力的人？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的运用执行力的核心问题——人国内企业家在“人员流程”上的缺失“挑选人材的能力”“对人员的充分信任”“对人员价值的挖掘和体现”来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载波特曼酒店[案例]来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载波特曼酒店[说明]狄高志总经理执行力首要在于员工的士气。企业关心员工——员工关心顾客——顾客对酒店忠诚来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载招聘网—刘浩[说明]选人首选要诚信，没有诚信，执行就会偏离执行力有三个方面：明确目标（方向正确）有创造性（会做判断）有韧性（求胜欲望）来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的运用[补充]解码能力—是否把领导的高端愿望解码成一个工作操作的细节。如果解码能力不强，就成为了一种行式及口号。[分析]为什么国人的解码能力不强？1、不会自己发现问题——“希望”与“标准”（如酒店意见表）2、不会自己思考问题——“原因”的“原因”的“原因”（如酒后驾车）3、不会自己解决问题——“方法”，在别人那里学到什么？（如芬兰酒店）、学来的技巧（如三菱汽车）来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的运用[总结]一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种气氛。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的运用[分析]你如何选择有执行力的人？自动、自发注意细节特为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知色具有创意韧性——对工作的投入人际关系（团队精神）良好；求胜欲望强烈来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的根本第四单元决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法…..来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的根本[分析]决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法…..1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。2、员工等主管自己发现错误。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的根本[案例]温州民企的特质[问题]从中国民企的平均奉命和财富100，指出一般企业领导人的通病。[分析]执行力不佳的八个原因？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载温州民企温州人：做事从小事做起赚钱从小钱赚起生活态度顽强，洒脱，不惧怕失败[总结]任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱赚。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的根本[分析]企业领导人的通病！模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路所有必备的条件与资源，均未一一确定。在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。最后一招——大不了认赔出场（反正又不是我的钱）或撒手不管。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力的根本新产品失败的理由：市场学分析1）市场分析不足32%2）产品缺失23%3）高成本，超出预估14%4）时效不佳10%5）竞争者的反应8%6）行销努力不足7%7）时间不够6%100%来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载案例分析[案例]全国政法工作会议指示——把人民群众的呼声作为第一信号把人民群众的需要作为第一选择把人民群众的利益作为第一考虑把人民群众的满意作为第一标准胡锦涛的要求：从群众最希望的事做起从群众最不满意的事改起针对企业：我们从客户最希望的事做起我们从客户最不满意的事改起来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载执行力不佳[分析]：执行力不佳的八个原因：管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改制度本身不合理——缺少针对性，可行性执行的过程过于繁琐——囿于条款；不知变通缺少良好的方法——不会把工作分解汇总缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载海南航空公司[案例]竞争的关键是品牌品牌的核心是特色特色的保障是文化文化的泉源是历史来