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•2Z101000施工管理•2Z101010施工方项目管理最基本的方法论项目目标的-动态控制原理时间段：实施期-设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期管理的主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）业主方的项目管理是整个项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2020/9/16参建方主要服务于项目管理的目标主要工作阶段及其涉及阶段任务业主方业主的利益项目的投资、进度和质量目标项目实施的全过程项目的整体利益设计阶段设计方本身的利益项目实施的全过程项目的整体利益施工阶段施工方本身的利益项目实施的全过程项目的整体利益施工阶段供货方本身的利益项目实施的全过程项目的整体利益总承包方本身的利益项目实施的全过程参建各方的项目管理的目标和任务表三控三管一协调设计方设计的成本、进度、质量及项目的投资目标施工方施工的成本、进度和质量目标供货方供货的成本、进度和质量目标总承包方项目的总投资、进度、质量和总承包方的成本目标施工总承包与施工总承包管理比较不同点施工总承包方是执行者和组织者施工总承包管理方是组织着，一般不与分包方与供货方直接签订合同。相同点对分包人进行管理、进行目标（工期，质量）控制、进行组织协调。•2Z101020施工管理的组织•常用的项目组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，可对直接或非直接的下属部门下指令。传统！单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调！编制方法反映内容工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，明确工作任务的主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门管理职能的分工表工业发达国家广泛采用、我国习惯用岗位责任来描述将管理职能分解管理职能包括：提出问题、筹划（方案比较）、决策（选择方案）、执行、检查确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工•2Z101030施工组织设计的内容和编制方法•2Z101031施工组织设计的基本内容•施工组织总设计的编制程序：（排序）①计算主要工种的工程量②确定施工的总体部署③拟定施工方案（②、③可交叉）④编制施工总进度计划⑤编制资源需求量计划（③、④、⑤不可逆转）⑥编制施工准备工作计划⑦施工平面图设计⑧计算主要技术经济指标施工部署及施工方案对施工任务作施工顺序安排施工进度计划对施工任务作时间上安排施工平面图对施工任务作空间上安排2020/9/16施工组织总设计；单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计编制对象整个建设工程项目(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)单位工程（一栋楼房、一段道路、一座桥）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指导全局性施工的技术和经济纲要。根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据不同逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）•2Z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的准备工作①将项目目标进行分解②确定用于目标控制的计划值项目实施过程中项目目标的动态控制①收集目标实际值；②定期进行目标计划值和实际值比较③如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏进行项目目标的调整目标调整后再回复到第一步项目目标动态控制的纠偏措施组织措施组织措施组织措施调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理经济措施①落实加快工程施工进度所需的资金②制定节约投资的奖励措施技术措施①调整设计②改变施工方法③改变施工机具•项目目标动态控制的核心（计划值和实际值）比较、发现偏离采取措施纠偏。•进度控制目标值和实际值的比较要对应的内容应一致，以里程碑事件的进度作为计划值，则实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。•施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性。•计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际值，相对于实际工程成本是计划值）。•2Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和责任•2Z101051项目经理的工作性质•建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定注意和国内项目经理的区别。•2Z101052项目经理的责任•施工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：①贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度②严格财务制度，强化财经管理③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工期质量，安全文明生产，努力提高经济效益项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法人赋予的的其他管理权力•1Z201083项目经理的职责•项目目标责任书-项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人代表或其授权人与项目经理协商签定。依据包括1.项目合同文件；2.组织的项目管理制度；3.项目管理规划大纲4.组织的经营方针和目标项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也将追究其法律责任•2Z101060风险管理•2Z101061•风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素•风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率•风险的区域分为4个，A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等属于3等风险•风险的等级分为5级，5级最大，1等最小，2等、3等、4等为中等风险小小小中中中，小大中大大大可忽略可允许中度重大不允许•建设工程项目的风险类型：（单、多选）组织风险组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工（组织论）；人的经验或能力经济与管理风险经济风险有①工程资金供应条件②合同风险管理风险有①事故防范措施和计划②人身安全控制计划③信息安全控制计划④现场与公用防火设施的可用性及数量工程环境风险如自然灾害，气象，岩土，水文引起火灾和爆炸因素技术风险如施工方案、设计文件，工程物资，工程机械•2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法•风险管理过程：项目风险识别收集与项目有关的信息确定风险因素编制项目风险报告项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级项目风险响应常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划项目风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警•2Z101070建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）•工程建设监理的特点（4个）-服务性、科学性、•独立性（不得与被监理的施工单位、材料供应商有组织上的隶属关系或经济上的利害关系）•公正性（在甲、乙双方出现矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）•监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（安全）承担监理责任•监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分•（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.•2Z101072监理工作方法•工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。•工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。•工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。•工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。2020/9/16•旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。•施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。•旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令。2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2Z102000施工成本控制•2Z102012掌握直接工程费的组成•直接工程费：•人工费基本工资、补贴（流动施工津贴）区分补助•辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、区分病假在六个月以上工资•劳动保护费（工服补贴、降温费）区分劳动保险费•材料费（构成工程实体的材料费用）•材料原价、运杂费、运输损耗、•采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、•检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）•机械费折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）区分大型机械进出场及安拆费2020/9/16•规费。排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险•企管费（计算：公式法（投标人常用）、费用分析法）•4固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计⑴+⑵4间接费⑶×相应费率5利润[⑶＋（4）]×相应利润率6合计⑶+⑷+⑸7含税造价⑹×（1+相应税率）2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下：一、工料单价法计价程序工料单价法是计算出