外协流程及供应商管理

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资源描述

外协准备:确认物料到位,联络供应商沟通报价及排产事宜外协申请:车间按需填写外协申请单,提供图纸及工艺,明确外协内容,确定预交货期,过程跟踪:分前、中、后三阶段跟踪,电话及现场查访,及时了解加工进度,过程遇到的问题及时沟通外协发出:确定价格及交货期,发出时物料、外协流转单、图纸、工艺卡同步供应。产能审核完工送检或外检:大件送货前通知外检,小件可直接送货到厂里将产品、图纸、工艺及外协流转单一并送检,签收供应商送货单。合格接收:合格件将同图纸、工艺转交统计登记后转车间,外协流转单留存不合格品处理:返工或退货,造成报废的,按质量管理制度执行。返工后继续走送检流程财务核算:每批次完成后,整理各单据,交财务核算费用,供应商开具发票。供应商评审:每批产品完成,对供应商分交期、质量、价格、成熟度、配合度等方面分别评分,一段时间后进行汇总分析,确定优质供应商,以后类似产品优先选择此类供应商。最终审核报价审核付款不满足要求,返回内部产能未满返回

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