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建业集团版权所有商务谈判信阳公司吴东明2013-7-5Page2内部资料请勿外传课程目标熟悉商务谈判各个环节了解商务谈判常用策略了解商务谈判艺术学习谈判高手谈判策略，实现互利共赢Page3内部资料请勿外传引题案例谁“泄露”了油田的秘密？1959年，日本出于战略上的需要，非常重视中国石油的发展。不久后，《中国画报》刊登了大庆油田“王铁人（王进喜）”的照片。日本人从王铁人戴的皮帽子及周围景象推断：大庆地处零下三十度以下的东北地区，大概在哈尔滨和齐齐哈尔之间。日本人测量了我国运送原油火车上灰土的厚度，大体上证实了这个油田和北京之间的距离。此后，《人民中国》杂志有一篇关于王铁人的文章，提到了马家窑这个地方，并且还提到钻机是人推、肩扛弄到现场的。日本人推断此油田靠车站不远，并进一步推断就在安达车站附近。从地图上，他们找到了中国黑龙江海伦县东南的一个小村——马家窑。后来，日本人又从一篇报道王铁人1959年国庆节在天安门广场观礼的消息中分析出，1959年9月王铁人还在甘肃省玉门油田，以后便消失了，这就证明大庆油田的开发时间自1959年9月开始。日本人又对《中国画报》上刊登的一张炼油厂的照片进行研究，那张照片上没有人，也没有尺寸，但有一个扶手栏杆。依照常规，栏杆高一米左右，按比例，日本人推断了油罐的外径，并换算出内径为五米，判定大庆油田的年产量约为360万吨……日本人就这样弄到了大庆油田的情报，在设备谈判中占尽了先机。Page4内部资料请勿外传序：谈判狂想曲谈判可以化干戈为玉帛，谈判可以四两拨千斤，谈判让一切皆有可能。世界上只有两种人：会谈判的人和不会谈判的人；世界上也只有两种人：说服别人的人和被别人说服的人。谈判靠胆识，靠智慧，靠规则……谈判是共生，是共融，是共赢……Page5内部资料请勿外传课程简介第一章：优势谈判步步为营1、开局谈判技巧2、中场谈判技巧3、终局谈判策略第二章：巧用策略坚守原则1、谈判原则第三章：解决问题化解压力1、谈判压力点第四章：知己知彼互利共赢■解密优势谈判高手Page6内部资料请勿外传第一章优势谈判步步为营一开局谈判技巧二中场谈判技巧三终局谈判策略Page7内部资料请勿外传开局谈判技巧对方可能会直接答应你的条件可以给你一些谈判空间会抬高你的产品在对方心目中的价值可以避免谈判陷入僵局可以让对方在谈判结束时感觉到自己赢得了胜利开出高于预期的条件Page8内部资料请勿外传开局谈判技巧永远不要接受第一次报价永远不要接受对方的第一次报价或还价。因为这种做法通常会让对方立刻产生两种反应：我本来可以做得更好（下次一定会注意），一定是哪里出了问题千万不要先入为主地设想对方会对你的报价作出怎样的反应，当对方接受你看似不合理的要求时也不要过于吃惊，要有充分的心理准备，这样才不会因为出现意外而放松警惕。Page9内部资料请勿外传开局谈判技巧学会感到意外，铺垫下一步谈判◆对方提出报价之后，一定要作出一副感到意外的样子。记住，他们并没有指望你会接受他们的第一次报价；但如果你并没有感到意外，对方就会觉得你完全有可能接受他们的条件。◆在你表示有些意外之后，对方通常会作出一些让步。如果你不表示意外，对方通常就会变得更加强硬。◆假设对方只相信他所看到的，除非你还有其他方式可以影响他。◆即便不是在与对方面对面地谈判，你仍然可以让他感觉到你的震惊，比如说在电话中表示惊讶往往也会收到同样的效果。Page10内部资料请勿外传开局谈判技巧避免对抗性谈判，“感知”、“感受”、“发现”◆千万不要在谈判刚开始时和对方争辩，这样只会导致对抗；◆使用“感知、感受、发现”的方法来扭转对抗局面；◆当对方表现出一些充满敌意的行为时，“感知、感受、发现”可以让你有时间冷静下来，做进一步思考。Page11内部资料请勿外传开局谈判技巧不情愿的卖家与买家，策略制胜在推销产品时一定要显得不太情愿小心那些不情愿的买家这种方式可以在谈判开始之前就把对方的谈判空间压到最低当你使用这种策略之后，对方通常会放弃一半的谈判空间当有人在你身上使用这种技巧时，一定要让对方首先作出承诺，告诉对方你会请示上级，然后用白脸—黑脸策略结束谈判12345Page12内部资料请勿外传开局谈判技巧钳子策略，锱铢必较当对方提出报价或进行还价之后，你可以告诉对方：“你一定可以给我一个更好的价格！”如果对方使用钳子策略对付你，你可以采用反钳子策略：“你到底希望我给出一个怎样的价格呢？”这样就迫使对方不得不给出一个具体的价格。一定要把精力集中到具体的金额上，千万不要理会交易总额，也不要用百分比的思维进行思考通过谈判得来的每一元都是额外收入。但一定要计算好自己的时间价值，并算出你通过谈判所得来的收益是否值得这个世界上再没有比谈判更快的赚钱方式了12345Page13内部资料请勿外传中场谈判技巧应对没有决定权的对手1不要让对方知道你有权作出最终决定你的更高权威一定要是一个模糊的实体，而不是某个具体的人即便你是公司的老板，你也可以告诉对方你需要征求某个部门的意见谈判时一定要放下自我，不要让对方诱使你说出真相想办法让对方承认他拥有最终的决定权2345在你还没有做好准备的情况下，如果对方强迫你作出最终的决定，不妨告诉他你只好放弃这笔交易6Page14内部资料请勿外传中场谈判技巧服务价值递减实际物品可能会升值，但服务的价值会递减一定要在开始工作之前就谈好价格千万不要指望你的对手在你提供帮助之后对你有所补偿Page15内部资料请勿外传中场谈判技巧绝对不要折中◆千万不要陷入误区，认为只有对价格折中才是公平的做法。◆当双方价格出现差距时，不一定要取中间价格，因为你通常会有多次讨价还价的机会。◆千万不要主动提出对价格进行折中，要鼓励对方首先提出来。◆通过让对方主动提出价格折中，你实际上是在鼓励对方作出妥协。然后你可以假装不情愿地接受对方的条件，从而让他们感觉自己才是这场谈判的赢家。Page16内部资料请勿外传中场谈判技巧应对僵局僵局困境死胡同所谓僵局，就是指谈判双方就某一个问题产生巨大分歧，而且这种分歧已经影响到谈判的进展所谓困境，就是指双方仍然在进行谈判，但却似乎无法取得任何进展所谓死胡同，就是指双方在谈判过程中产生了巨大分歧，以至于双方都感觉似乎没有必要再继续谈下去了Page17内部资料请勿外传中场谈判技巧精彩回放◆千万不要混淆僵局和死胡同。谈判过程中很少会出现死胡同，所以当你以为自己遇到死胡同时，你很可能只是遇到了僵局◆遇到僵局时，你可以考虑使用暂置策略：“我们先把这个问题放一放，讨论其他问题，可以吗？”◆首先通过解决一些小问题为双方创造契机，但千万不要把谈判的焦点集中到一个问题上。Page18内部资料请勿外传中场谈判技巧应对困境方式调整谈判小组中的成员、调整谈判气氛讨论如何与对方共担风险，尤其是那些对方会比较感兴趣的问题高谈一些细节问题尝试改变谈判场所的气氛讨论是否可以在某些财务问题上作出调整调走你的谈判小组中某位惹怒对方的成员，缓解紧张气氛Page19内部资料请勿外传《孙子兵法-——虚实篇》故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也。夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。中场谈判技巧Page20内部资料请勿外传中场谈判技巧应对死胡同1当你遇到一个真正的死胡同时，解决问题的唯一办法就是引入第三方第三方力量往往会在谈判中充当调解人或仲裁者的角色。调解人只能促使双方达成解决方案，但仲裁者却可以强制双方接受仲裁千万不要把引入第三方看成是一种无能的表现。第三方能够解决很多谈判双方无法解决的问题第三方应该确立“中立者”的形象。为了达到这一目的，他可以在谈判刚开始时就向对方作出一些小让步不要过于执着。只有当你学会放弃，你才能成为一名真正的优势谈判高手。否则，你最终很可能会被迫放弃一些自己本来可以得到的东西2345Page21内部资料请勿外传中场谈判技巧一定要索取回报◆当对方要求你作出一些小让步时，一定记得要求对方给予你回报◆注意使用这种表达方式：“如果我们能够为你做这个，你会为我们做什么呢？”千万不要改变措辞，也不要索取任何具体的回报，因为那样很可能会在双方之间制造一种对抗情绪。Page22内部资料请勿外传终场谈判策略技巧一：白脸黑脸策略◆人们使用白脸—黑脸策略的频率要远比你想象中的高。所以每当同时面对两个谈判对手时，一定要小心。这是一种非常有效的谈判策略，它可以帮助你在不会导致任何对抗情绪的情况下成功地给对方施加压力◆应对白脸—黑脸策略的最佳方式就是识破它。由于这种策略可谓尽人皆知，所以一旦对方发现自己的策略被识破，他们通常就会选择放弃。◆即便对方知道你在使用白脸—黑脸策略也没关系。即便被对方识破，白脸—黑脸策略仍然是一种非常强大的策略。当你的谈判对手同样了解这一策略时，谈判过程反而会变得更加有趣。这就好像下象棋一样，棋逢对手的感觉要远比一个笨蛋对弈有趣得多。Page23内部资料请勿外传终场谈判策略技巧二：蚕食策略◆只要能够把握好时机，你就可以在谈判结束时让对方答应一些他最初曾一口回绝的要求◆当发现对方在对你使用蚕食策略时，不妨以书面的形式告诉对方其他服务的价格，同时不要让对方感觉出你有权作出最终决定。◆伟大的推销员和好的推销员之间的区别就在于：伟大的推销员往往会在谈判结束时争取更多利益。◆当对方对你进行蚕食时，你可以使用让对方感到“这样做很没档次”的方法来进行反击，但记得一定要保持礼貌。◆要想避免对方在谈判结束之后再提出更多要求，你可以在谈判结束时对所有的细节问题进行总结，同时使用各种办法让对方感觉自己赢得了这场谈判。Page24内部资料请勿外传终场谈判策略技巧三：如何减少让步的幅度◆你让步的方式可能会在对方的心里形成一种固定的期待。◆千万不要作出等值的让步，因为你一旦这样做，对方就会不停地提出要求。◆千万不要在最后一步作出较大的让步，因为他可能会让对方产生敌对情绪。◆千万不要因为对方要你报出“一口价”，或者是声称自己“不喜欢讨价还价”而一次让出所有的空间◆通过逐步减少让步空间，你可以告诉对方，这已经接近你所能接受的极限了。Page25内部资料请勿外传终场谈判策略技巧四：收回条件◆收回策略就像是一场赌博，所以使用该策略时一定要选择好对象。◆要想避免直接与客户产生对抗情绪，不妨虚构一个模糊的更高权威来做黑脸，继续假装自己站在客户那边。Page26内部资料请勿外传终场谈判策略技巧五：欣然接受大师手记：◆如果你的对手为自己的谈判技巧感到自豪，他心中那种赢的欲望很可能会让你们很难达成共识◆不妨在谈判结束时作出一些小让步，让对方感觉良好◆让步的时机比让步的幅度更重要，即便只作了很小让步，只要时机得当，可以产生很好的效果◆谈判结束之后，无论你感觉对方表现的有多差劲，都一定要恭喜对方Page27内部资料请勿外传第二章巧用策略坚守原则一二谈判原则Page28内部资料请勿外传谈判原则原则一：让对方首先表态原则二：装傻为上策原则三：千万不要让对方起草合同原则四：每次都要审读协议Page29内部资料请勿外传谈判原则原则五：分解价格◆用百分比来告诉对方你的利息率，而不是美元数◆强调某件商品每月支付金额，而不是实际价格◆强调每块砖、每片瓦，或者每平方英尺的价格，而不是总成本◆强调每个人每小时所增加的成本，而不是整个公司每年所需要承担的成本◆强调每个月的保险支出，而不是一年的总支出◆用每月需要支付的金额描述一块土地的价格Page30内部资料请勿外传谈判原则原则六：书面文字更可信◆美国国务卿沃伦·克里斯托弗（WarrenChristopher）曾经说过：“谈判时难免会大动肝火，不过这没什么，只是你应该学会控制住自己，把发火作为一种有效的谈判战术”。原则七：集中于当前的问题原则八：一定要祝贺对方Page31内部资料请勿外传第三章解决压力化解压力一解决棘手问题的谈判艺术二谈判压力点Page32内部资料请勿外传解决棘手问题的艺术调解的艺术仲裁的艺术解决冲突的艺术Page33内部资料请勿外传谈判压力点Factors时间压力信息权利随时准备离开最后通牒热