总监理工程师工作清单

总监理工程师目录1.总监理工程师监理项目部组建工作清单2.总监理工程师监理规划编制工作清单3.总监理工程师培训工作清单4.总监理工程师第一次工地例会工作清单5.总监理工程师安全质量例会工作清单6.总监理工程师三级及以上风险作业现场监督工作清单7.总监理工程师分部工程验收工作清单8.总监理工程师月报管理工作清单9.总监理工程师监理工作总结工作清单10.总监理工程师施工项目部管理人员资格审查工作清单11.总监理工程师乙供主要材料及构配件供货商资质审查工作清单12.总监理工程师应急管理工作清单13.总监理工程师开工管理工作清单14.总监理工程师停工管理工作清单15.总监理工程师复工管理工作清单16.总监理工程师质量通病防治工作清单17.总监理工程师标准工艺工作清单18.总监理工程师监理初检工作清单19.总监理工程师质量评估工作清单20.总监理工程师图纸会检工作清单21.总监理工程师进度管理工作清单22.总监理工程师分包资质审查工作清单总监理工程师监理项目部组建工作清单工程名称计划开工时间监理项目部成立时间序号管理要求确认结果1在监理合同签订一个月内成立监理项目部，确定监理项目部人员组织机构，落实职责。2将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。明确监理人员进出场计划。3完成法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书签署。4配备满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件，组织形成有效文件清单，报业主审批。5配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具）保证设备、工器具现行有效。6收集与工程相关的信息，主要包括：初设批复、监理合同、施工合同等。备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.第5项，资源配置按国网公司《输变电工程监理项目部标准化管理手册》、《国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知》要求执行。2.该表随监理项目部组建填写。总监理工程师监理规划编制工作清单工程名称开工时间监理规划编制完成时间序号管理要求确认结果1收集《建设管理纲要》、初步设计及审核意见、施工图纸、地勘报告等依据性文件。2明确编制框架，依据专业特点，组织专业监理工程编制监理规划，汇总成稿。3上报监理公司执行内部审批，加盖监理公司公章。4报业主项目经理，经批准后实施。56备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.该表随监理规划编制填写。总监理工程师培训工作清单工程名称培训/交底内容培训时间序号管理要求确认结果1参加监理单位组织的每年不少于40学时的安全质量培训。2至少每两年接受一次省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书。3对全体监理人员进行监理规划交底。4组织专业监理工程师、安全监理工程师梳理有效文件清单，保证其有效性。（形成：监理项目部技术标准目录清单）5组织对现场监理人员进行岗前教育培训交底，内容包括工程项目特点、技术要求、监理工作方法、工程策划文件（监理实施细则、监理旁站方案、安全监理工作方案、标准工艺策划、质量通病防治控制措施等）、上级文件、国家电网公司相关管理制度、标准、规程规范等。（形成：质量/安全活动记录、监理人员岗前培训统计表）6要根据工程不同阶段和项目特点、技术要求、监理工作方法对现场监理人员进行岗前教育培训交底，形成交底记录。（形成：质量/安全活动记录）7对现场监理人员进行上级文件、国家电网公司相关管理制度、标准、规程规范等进行分阶段交底培训，形成交底记录。（形成：质量/安全活动记录）备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.第1、2、3、4、5项在开工前完成。2.第6、7项，根据工程实际情况填写，及时收文及时培训，在备注栏中明确培训/交底文件名称。3.每月填写一份。总监理工程师第一次工地例会工作清单工程名称会议时间会议地点序号管理要求确认结果1会同专业监理工程师、安全监理工程师参加业主项目部组织的第一次工地例会。2介绍驻现场的组织机构、人员及分工、进场时间。3总监理工程师介绍监理规划的主要内容。4总监理工程师对施工准备情况及工程整体管理要求提出意见。5明确例会召开周期以及其他约定事宜。6形成会议记录，业主签发。备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.随第一次工地例会填写。总监理工程师安全质量月例会工作清单工程名称会议名称会议时间、地点序号管理要求确认结果1定期主持召开监理例会暨安全质量例会（每月不少于一次）。2不定期召开的工作例会，在开会之前3天向参会单位发出书面通知，如时间紧亦可用电话或口头通知。3召开会议，对现场安全、质量情况及进度进行分析，提出改进意见。4逐项检查上次会上确定需要解决的问题落实情况，分析讨论未解决的原因，确定如何解决的措施、落实单位及解决日期。5组织编制并签发会议纪要。（形成：会议纪要）备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.每召开一次会议，填写一份工作清单。2.施工项目部在监理月例会上汇报的内容：（1）本月实际施工进度、与计划进度偏差、原因分析及纠偏措施；（2）本月现场安全文明施工、质量管理工作情况，包括图纸会审、方案编审批、样板引路落实等具体工作内容；（3）本月施工中的标准工艺、质量通病控制措施、强条执行情况；（4）本月数码照片的采集数量及采集质量情况；（5）本月现场安全、质量自查中发现的问题；（6）上月提出问题的整改闭环情况；（7）下周主要安全和质量工作计划；（8）需要协调解决存在的问题，如图纸到现场情况是否满足工程需要、设备到货情况等。3.监理项目部在月例会上需通报的内容（1）本月施工形象进度及与进度计划的符合性；（2）本月现场安全管理和文明施工工作情况；（3）本月施工质量管理工作情况；（4）本月现场安全、质量检查发现的问题；（5）下月主要安全和质量工作、安全质量工作的主要注意事项；（6）协调解决存在的问题、需要业主项目部协调的问题进行汇总。总监理工程师三级及以上风险作业现场监督工作清单工程名称作业项目及风险等级作业时间序号管理要求确认结果1与施工、业主项目部共同组织开展风险控制。2督促安全监理师审查“输变电工程安全施工作业票B”及其风险控制卡，并经业主项目部确认。3四级及以下固有风险经过动态修正后出现五级风险，施工项目找不出降低五级风险作业等级办法的，督促其要报请本单位上级管理部门组织论证，研究改善措施，直至风险等级降为四级及以下，并经监理项目部审核、业主项目部批准，否则不得施工。4督促现场张挂“施工现场风险管控公示牌”，根据现场实际情况，及时调整风险内容。5复核措施方案有效性，检查安全措施在作业现场落实情况，检查施工项目部（施工单位）管理人员到岗到位情况。6实施现场旁站监理，并对“输变电工程安全施工作业票B”及风险控制卡中预控措施执行情况进行签字确认。7通知监理公司相关管理人员，按职责要求监督检查四级风险作业现场。备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.每项风险填写一份。总监理工程师分部工程验收工作清单工程名称分部工程名称验收时间序号管理要求确认结果1分部工程质量验收在所含分项工程全部验收合格的基础上进行。听取专业监理工程师意见。2所含分项工程的质量均验收合格。3质量控制资料完整。4有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。5观感质量验收符合要求。6组织开展分部工程现场实体检查及资料检查验收工作。7核查分部工程验收记录。8签署分部工程验收意见。备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.每个分部工程填写一份。2.观感质量评价为“差”的项目，应进行返修。总监理工程师月报管理工作清单工程名称编制时间序号管理要求确认结果1通过第一次工地例会，明确报送时间以及施工项目部、设计单位需提供的材料、数据。2每月月报报送之前，整理汇总监理工作情况，组织专业监理工程师、安全监理师复核施工项目部、设计单位所提供资料、数据准确性。3按监理项目部标准化管理手册要求，准时编制监理月报。4签发、盖项目部章报建设管理单位。（形成：监理月报）56备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.第1项内容仅需在第一份月形成工作清单时填写。2.填报内容包括：进度控制、质量控制、安全管理、工程计量与工程款支付、其他事宜、存在问题、下月工作重点等。总监理工程师监理工作总结工作清单工程名称编制时间序号管理要求确认结果1工程竣工后，收集工程各阶段监理工作信息（质量、安全、进度、造价、合同管理、信息管理、技术管理等内容）。2组织项目部监理人员对工程监理工作进行全面数据汇总和总结，体现监理工作成效，提出建议及改进措施。3总结监理工作中发现的问题及其处理情况。4编制完成后，经监理公司主管部门审核、公司批准，盖公司公章，交由建管单位归档。（形成：监理工作总结）备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.随总结填写一份。总监理工程师施工项目部管理人员资格审查工作清单工程名称审查时间返回时间序号管理要求确认结果1督促施工项目部报送施工项目部人员资质。2施工项目部管理人员与投标文件一致。3人员数量满足工程施工管理需要。4持证上岗的人员所持证件有效。5施工项目部对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。6对经审查合格的管理人员资质报审予以签批。备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.施工项目部管理人员任职条件参照施工项目部标准化管理手册执行2.主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。3.更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。总监理工程师乙供主要材料及构配件供货商资质审查工作清单工程名称供货商名称审查时间序号管理要求确认结果1督促施工项目部报送供货商资质。2供货商资质证明文件齐全。3供货商资质符合有关要求。4对经审查合格的供货商报审予以签批。备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.主要材料或构配件、设备的范围以设计文件中的相关说明为准。2.审查资质内容包括：营业执照、生产许可证、产品（典型产品）的检验报告、企业质量管理体系认证或产品质量认证证书（如果需要）等，新产品应有型式试验报告、鉴定证书等，特种设备应有安全许可证等。总监理工程师应急管理工作清单工程名称序号管理要求确认结果1参与组建项目现场应急工作组2参与应急处置方案编制、审查。3参加应急培训及演练。备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.第1、2项开工前完成填写2.第3项根据实际开展情况填写。每年不少于1次。总监理工程师开工管理工作清单工程名称开工令签发时间序号管理要求确认结果1接到施工项目部开工申请后，组织监理工程师对开工条件逐项进行复核。2如有问题，提出整改意见，不予开工。3满足条件签批开工报告，报业主项目部批准。4签发工程开工令。（形成：工程开工令）备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.复核内容包括：项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。总监理工程师停工管理工作清单工程名称工程暂停令签发时间序号管理要求确认结果1依据监理管理办法，危及现场安全质量的，下发工程暂停令。（形成：工程暂停令）2报送业主批准。备注：总监理工程师：完成时间：说明：1.需要签发工程暂停令（质量）的情况如下：（1）发现重大施工质量隐患，或发生7级及以上质量事件。（2）无施工方案及交底、无质量保证措施施工。（3）作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗。（4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工。（5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工。（6）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料。（7）未经资质审查的分包单位进场施工。（8）隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。（9）其他严重不符合施工规范的施工行为。总监理工程师复工管理工作清单工程名称复工令签发时间序号管理要求确认结果1接到施工项目部复工申请，组织专业监理工程师对复工条件进行复核。2检查整改措施现场落实情况，停工因素已全部消除，依据国网公司复工五项基本条件要求，确认具备