JTS公司人力资源管理与开发的诊断与改进研究

JTS公司人力资源管理与开发的诊断与改进研究作者：赵谦涛学位授予单位：天津大学参考文献(38条)1.肖胜萍人力资源20022.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理20033.张德人力资源开发与管理19964.吴国存.李新建人力资源开发与管理概论20015.戴倡钧人力资源管理20016.秦炜.林泽炎现代人力资源管理19997.陈安仁知识经济与人才资源开发20018.经济合作与发展组织以知识为基础的经济19979.德鲁克·P巨变时代的管理199810.王其藩学习型组织理论--管理科学的新秀[期刊论文]-科技导报2000(10)11.彼得·圣吉.郭进隆.杨硕英第五项修炼——学习型组织的艺术与实务199712.王强学习型组织—创建路线图200413.刘永中.金才兵如何创建学习型团队200414.孟晓飞.刘洪学习型组织的人力资源管理与开发2001(01)15.陈莉试论员工考核与薪酬管理200216.刘军胜专业技术人员薪酬设计[期刊论文]-企业管理2003(7)17.孙剑平薪酬管理—经济学与管理学视觉的耦合分析199918.张再生职业生涯管理200219.郑文力国有企业经营者薪酬设计的思考[期刊论文]-福州大学学报（哲学社会科学版）2003(1)20.韦恩·蒙迪.罗伯特埃诺人力资源管理199821.马士斌生涯管理200122.刘佳涵现代企业薪酬设计探悉[期刊论文]-科技与管理2002(2)23.胡惠强公平理论对于企业薪酬设计具有指导作用2002(02)24.廖泉文人力资源管理200325.林筠.桂勇企业薪酬制度改革现状研究[期刊论文]-管理现代化2002(6)26.建设部勘察设计司工程勘察设计资质换证文件汇编200127.秦景光抓住机遇促改企建制迎接挑战与国际接轨(中)--入世为我国工程设计咨询和工程总承包、项目管理的发展提供良好机遇[期刊论文]-中国勘察设计2004(2)28.李志军劳动法不是企业的“紧箍咒”2004(08)29.张明辉.陈光波激励理论与激励方案设计[期刊论文]-中国人力资源开发2001(1)30.赵勇让人事经理告别焦头烂额的日子2003(09)31.彭剑锋人力资源管理四大机制2003(11)32.吴万根二次人才资源开发的探讨[期刊论文]-人才开发2004(12)33.徐国祥管理统计学34.铁路网中长期规划35.刘希珍人力资源开发与管理36.王杰.高敬.南兆旭哈佛模式人力资源管理37.于鸿君.王明舰.杨怀旭最新企事业绩效评估评价与激励机制设置操作规范38.刘秉权人力资源管理在中铁工总薪酬培训工作会议的课件相似文献(10条)1.期刊论文汪赟珏对高校后勤推行人力资源管理信息化的思考-高校后勤研究2006,(5)一、对人力资源管理系统的认识与理解人力资源管理系统有狭义和广义之分.就狭义来讲,是指企业人力资源管理信息系统;就广义来讲,是指一个企业的人力资源管理体系,即人力资源管理的规章制度、组织结构、方法等构成的体系.人力资源管理系统包括很多组件,如工作分析、人力资源的规划、招聘、人员培训、薪酬管理、绩效考评等,它是由人力资源相关数据、工具整合而成,是通过与现有的网络技术相联系,从而保证人力资源管理和日新月异的技术环境同步发展.2.学位论文朱金波母子公司人力资源管理控制与协同研究——以浪潮集团为例2009企业的人力资源是企业能力的载体，是企业知识与能力的体现，是企业竞争优势来源的重要资源。对集团公司来说，人力资源管理是实现集团公司管珲的核心，直接关系到母子公司在运营过程中是否能发挥整体优势。因此研究母子公司如何实现人力资源管理控制与协同有着非常重要的意义。本文通过文献研究、企业专家访谈、专题研讨会等方法搭建起母子公司人力资源管珲控制与协同架构，并以浪潮集团作为具体实例做了相关探讨。由于母公司与子公司都是独立法人，母公司对子公司不宜进行直接的计划、组织、指挥。因此，母公司主要通过管理控制与协同实现其战略意图与和谐运作。母子公司人力资源控制模式分为行为控制、产出控制、社会控制三种模式。管理控制模式通过管理控制手段实现，主要的人力资源控制手段有规划、招聘、开发与培训、薪酬与福利、绩效考核等。控制辅助手段有文化传播、信息系统等。集团公司所具备的规模为有效的实现规模经济效应提供了前提。母公司通过对现有的基础设施共享和对各项活动的协调管理，可以在各项所涉及的实体要素组合比例不变的前提下，通过共享降低单位产品的成本。可以说人力资源协同是企业战略、能力协同的基础。实现母子公司人力资源协同管理，能获取经济效益，提高资源利用率和利用信息“搭便车”，便于建立学习型组织。本文通过研究控制与协同理论并查阅相关文献，搭建起母子公司人力资源管理控制与协同框架。依据此框架，借助专家访谈与专题研讨会，分析浪潮集团人力资源管理控制与协同现状，分别从人力资源规划、招聘、开发与培训、薪资与福利、绩效等方面找出控制点与协同点，举例说明如何实施，并对现状进行简单评价。通过对现状的分析和评价，提出浪潮集团人力资源管理控制与协同的优化措施：将目前产业分类，实施不同的人力资源管理控制模式，在不同的控制模式下，对控制客体分层，运用适当的控制与协同手段。关键词：母子公司；人力资源管理；控制点；协同点；浪潮集团。3.学位论文胡晓东母子公司人力资源控制与协同研究2006母子公司管理体制已成为企业集团最重要的组织管理形式。在母子公司管理体制中，人力资源管理己成为母公司实现子公司控制的重要手段，也是实践界最广泛应用的控制手段之一。但母子公司人力资源管理在实践中遇到一系列的问题，有待于理论研究和实践操作来使之不断完善。构建母子公司人力资源控制与协同机制，在实现母公司对子公司控制的同时，发挥母子公司的整体协同效应，促进母子公司良性发展。在母子公司管理体制中，控制关系是最基本的关系。母子公司的人力资源控制是由人力资源控制模式、控制层次、控制手段组成，并以绩效考核作为信息反馈的动态控制系统。母子公司人力资源控制的模式分为行为控制、社会控制、产出控制三种模式。控制层次分为：对子公司董事会、监事会成员的控制；对子公司经理层的控制；对专业技术人才的控制；对一般员工的控制。在实施过程中，母子公司人力资源控制模式要结合不同的控制层次，通过具体的控制手段来实现。主要的人力资源控制手段有规划、招聘、培训、人员调动、考核、薪酬等等。母子公司管理不仅仅是一个控制问题，而是建立在母子公司之间交流、依存基础上的协同关系。协同，是母子公司管理所要追求的目标，体现为一种良好的运营状态。母子公司人力资源协同体现在两个方面：人才协同、人力资源管理制度协同。人力资源协同能为企业带来收益，同样需要付出成本，这就要做好母子公司人力资源协同成本．收益分析。母子公司人力资源协同在实施层面上主要体现在构建学习型组织和内部人才市场，建立组织学习和人才交流的平台与机制。入力资源协同体现为母子公司内和谐的氛围，组织公平和信任则是实现母子公司人力资源协同的基础和关键。人力资源控制与协同是母子公司人力资源管理的核心。二者都体现为手段与目的，相辅相成，组成统一的整体。人力资源控制与协同是母子公司人力资源管理的两大基本职能。其目的都是为了实现母子公司管理，创造竞争优势。4.期刊论文李敏有青山才有未来——对人力资源储备战略的思考-施工企业管理2009,(2)人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作.5.学位论文李晓东H公司人力资源管理体系诊断与设计2003现代企业之间的竞争归根结蒂是人才的竞争,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就在于是否实行科学合理的人力资源管理.科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,所以,建立一个科学的人力资源管理体系是人力资源管理的首要问题.目前,中国大部分企业的人力资源管理还是拘泥于传统的人事管理模式,人力资源管理工作还相当落后,企业要在新世纪新环境中迎接挑战、获得新的发展,树立新的人力资源观念、建立科学的人力资源管理体系的任务已变得刻不容缓.该文以H公司人力资源管理体系的诊断与设计为例,探讨了当前中国企业树立科学的人力资源管理观念的必要性以及如何建立一套科学的人力资源管理体系.现代企业人力资源管理要真正为企业的战略与业务服务,就必须建立起适合该企业特点的人力资源管理体系,即完善规划、招聘、薪酬、考核、培训、发展各功能模块,并充分注意各模块的统一性、协调性和相互支撑的内在关系.人力资源工作者也要不断提高自身的认识和技能,使人力资源管理职能的有效性得到提高.6.学位论文洪攀天择公司人力资源管理体系优化研究2006在知识经济时代,人力资源成为企业最重要的资源,尤其是在以人的智力活动为基础的知识密集型科技型企业中,如何有效利用人力资源,创造和应用知识、信息的能力与效率,成为决定一个公司是否具有竞争力的根本因素.加强人力资源开发与管理,吸引、留住人才,激发员工工作热情和潜能,获得人力资源的优势就能使企业在同行业竞争中获得先机.本文针对新疆一家IT企业在集团化战略转变过程中所面临的人力资源方面的困境,从实战需要出发,应用人力资源开发与管理理论,使用系统分析方法,采取科学严谨的态度,结合行业和地域特点从规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核等角度全方位进行分析对比,找出该企业在人力资源管理方面存在的不足,然后按照调整管理者理念一制定集团人力资源管理指导方案一在具体业务子公司细化实施三个步骤,从不同层面提出了解决问题的总体方案和具体措施,最后在实践过程中加以完善.绩效考核是人力资源管理的核心内容,是该公司关注焦点,因而本文从理论方法选择入手,综合对比了目前广泛应用各种考核方法,结合该公司下属的一家子公司具体业务,提出了实战解决办法,通过实际应用验证了其有效性.7.期刊论文贾冬梅.梁慧我国旅行社人力资源流失现状及对策-咸宁学院学报2008,28(1)一、我国旅行社人力资源管理的现状1.对人力资源战略认识不够缺乏专门人力资源开发与管理人才多数旅行社人力资源部门大多处于二线参谋部的位置,把人力资源管理与行政管理同属于一个部门,缺乏专门人力资源开发与管理人才.规划、招聘、考核、薪酬、福利、培训等方面的工作通常由少数员工承担,他们没有时间也没有精力更没有能力实施系统、科学的人力资源管理.8.学位论文刘凡石家庄石油公司人力资源管理体系优化研究2009石家庄石油公司自创立以来，在石家庄的经济发展中，扮演了重要能源供应角色。目前，随着我国加入世界贸易组织，能源开发程度的加深，市场竞争更加激烈，如何适应加入WTO后来自外资企业的人力资源竞争已是公司人力资源管理工作刻不容缓的战略任务。本文按照“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路对石家庄石油公司人力资源开发与管理进行分析并提出对策，应用人力资源管理与开发理论，使用系统分析方法，采取科学严谨的态度，结合国内外石油企业的特点从规划、招聘、薪酬、培训、激励、考核等角度全方位进行分析对比，对存在的问题归纳出五个方面：人力资源管理自身定位不准；人力资源缺乏总体规划；缺乏有效的人才考核激励机制；人才培训有待改进；薪酬分配体系不合理。然后在分析基础上运用人力资源理论，提出了对策：1、建立统筹人力资源规划更新观念；2、人力资源体系的优化设计，包括规划体系优化设计、考核体系优化设计、激励机制优化设计、薪酬体系优化设计、培训体系优化设计。本文从理论方法选择入手，综合对比了目前广泛应用的各种绩效考核方法，针对不同层次，设计出从公司机关到基层加油站、部门以及不同类别员工个人的绩效考核体系，以达到提升石家庄石油公司绩效管理水平的目的。关键词：人力资源；管理体系；因素分析；优化研究9.学位论文李文利天津铁路人力资源管理体系优化研究2007在知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资源，人力资源也是企业竞争的根本。如何最有效地利用人力资源，从而提高创造和应用知识