微软开发模式讲座Experience in MS

2003/01/14软件研发之个人体验1软件研发之个人体验刘振飞微软(中国)研发中心Office组2003/01/14软件研发之个人体验2简历1989-1993北京科技大学计算机系学士1993-1996北京大学计算机系硕士1996-2000.4北大计算所(方正技术研究院)方正新一代RIP：PSPNT方正新女娲补字：NewNW2000.4-2004.4微软(中国)研发中心桌面应用组OfficeXP(Office10)Project2002Office2003(Office11)2003/01/14软件研发之个人体验3提纲微软在中国三权分立：Dev,Test,PM微软研发之人员分工微软研发之工具使用微软研发之过程控制研发之外……2003/01/14软件研发之个人体验4微软在中国微软(中国)公司研发中心研究院ITGLCA上海支持中心2003/01/14软件研发之个人体验5三权分立：Dev,Test,PMDev:Developer软件开发工程师Test:Tester软件测试工程师PM:ProgrammerManager程序规划经理Spec:Specification程序特性规范说明DevTestSpecPM2003/01/14软件研发之个人体验6ProcessProductToolsPeople产品=人员+工具+过程(RUP?)2003/01/14软件研发之个人体验7微软研发之人员分工2003/01/14软件研发之个人体验8各司其职，各尽其责ProductPlanner(产品规划)ProductManagement(产品管理)ProgramManagement(程序管理)ProductDesign(产品设计)Usability(产品可用性评估工程师)Development(开发人员)Testing(测试人员)Localization(本地化人员)UserEducation(文档发布)ProductSupport(产品支持)Operation(运营管理)2003/01/14软件研发之个人体验9团队工作按职能划分按产品分组细化到部件OfficeWordExcel…2003/01/14软件研发之个人体验10微软研发之工具使用2003/01/14软件研发之个人体验11微软研发的三大宝SharePointTeamService产品信息的总仓库将融合到SharePointPortalServerOutlook产品信息沟通无极限Raid(ProductStudio)产品质量要用数字说话2003/01/14软件研发之个人体验12工欲善其事，必先利其器!!!市场信息MSLibrary客户数据库每个产品组都有自己的网站存放项目信息源程序管理最好的Bug跟踪工具：RAIDBuildsLocalization(withVendor)Antivirus,PoliCheck硬件不够就要配，软件不够就要买(或自己开发)！网络空间缩小物理空间2003/01/14软件研发之个人体验13微软研发之过程控制2003/01/14软件研发之个人体验14规划阶段Planner与PM驱动目标描述(Vision)特性规格说明(Spec)日程进度表2003/01/14软件研发之个人体验15开发阶段开发人员推动MM1,MM2,…CodeComplete2003/01/14软件研发之个人体验16测试和稳定化阶段测试人员推动集成测试Bug-Fix,Check-inDogfoodBeta1,beta2,…(Triage)ZeroBugRelease2003/01/14软件研发之个人体验17发布阶段PM，产品经理，运营管理等执行Show-StopperbugRC(ReleaseCandidate)Sign-offRTM(ReadyToRelease)2003/01/14软件研发之个人体验18PM是研发的沟通枢纽开发测试发布规划PM2003/01/14软件研发之个人体验19SubPM和LPM/Tester一起保证本地版产品质量针对本地市场的Planning驱动更多的本地化开发工作2003/01/14软件研发之个人体验20项目总结(Postmortem)Office-wide,Product-wide,Team-wide哪些我们做的好？哪些我们没做好？如何改进？资源分配是否合理？需要哪些工具支持？研发过程如何改进？在下一版研发中体现出来2003/01/14软件研发之个人体验21研发之外……2003/01/14软件研发之个人体验22要点以商务为本！(BusinessisALL)是否有利于Business是最终决策依据数字化管理，一切有凭据我们相信数字，我们相信科学。---唐骏明确员工的职责利益，各司其职、互相配合MakeOthersGreat!2003/01/14软件研发之个人体验23微软内部的一些原则只看结果，不看过程，一切以结果为导向要主动出击，ProactivenotReactive向能提供有用信息的同事多多交流多和工作伙伴沟通，保证自己产品的质量建立你个人的信誉Reputation!天天使用你自己的产品：Dogfood!!!2003/01/14软件研发之个人体验24微软内部的一些原则(2)提供充分的网络资源：微软的一切运行都在网上(数字神经系统)严进宽出公司尊重员工，员工相信公司不要事事请示，自己要拿主意综合素质：敬业精神、创新能力和团队精神2003/01/14软件研发之个人体验25其他招聘合适的人到合适的岗位上在实践中增加才干+必要的培训和老板的一对一会议阶段评估/半年评估/年终评估公司内部的技术支持、行政、财务等服务只需要操心你该操心的事情