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华中科技大学硕士学位论文Lycd-Food公司供应链诊断与策略研究姓名：尚谨申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：林勇20061031Lycd-Food公司供应链诊断与策略研究作者：尚谨学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.期刊论文王静红.WANGJing-hong浅谈水电厂物资采购监管-贵州水力发电2008,22(3)物资采购是水电厂资金流出的主要渠道,其采购管理制度的健全与否以及控制是否有效直接影响水电厂的经营安全,因此对物资采购的监管无疑成为水电厂经营管理控制的重点.文章从物资采购体制、机制、思想、措施、手段等5个方面阐述了如何对水电厂的物资采购环节实施监管,对如何作好物资采购的监管工作具有一定的指导意义和可操作性.2.学位论文周广智辽阳石化公司物资采购流程的重组研究200820世纪90年代以后，日趋明了的世界自由贸易、全球经济一体化，使企业外部经营环境中不确定因素的骤然增加，没有一个企业能够长久地控制高利润的市场领域或持续地享受畅销产品的规模经济带来的好处。在“顾客需求瞬息万变、产品周期不断缩短、竞争领域不断扩大、激烈程度不断加剧”的环境里，资金、技术、资源等因素已经不能完全形成企业特有的竞争能力，关注企业内部也是一种战略机会，因此一种企业管理变革的新思想“业务流程重组”被提出来并在国内外企业管理界得到广泛的应用。物资采购业务是一个高风险的业务，如何避免物资采购业务员的权利寻租行为是各企业重点关注的问题。物资采购流程重组重点关注控制和效率。物资采购流程重组既不能为了避免效益流失风险丽过分强化控制，也不能为提高效率而牺牲控制。不同的企业应根据管理体制、高层领导的管理理念、员工的素质、信息技术条件确定重组策略，建立具有自身特色的控制和效率兼顾的物资采购流程。本文通过对辽阳石化公司物资采购流程重组的理论、方法研究，在剖析辽阳石化公司实施物资流程存在的问题地基础上，分析了影响流程重组的因素，探讨了流程重组的原则、方法，提出了根据企业环境的变化而重新设计流程，对流程的每一环节进行改进，对不提供价值的环节彻底摒弃，力争改进流程中每一环节的工作绩效，通过战略设计和组织管理模式上的变革，将企业运行中被割裂的过程重新联结起来，使其成为一个连续的流程，使流程更加遥畅，通过对业务流程的集成与优化，更加贴近顾客，创造更多的顾客价值，实现企业成本和效率的整体优化，从而全面增强企业的核心竞争能力。辽阳石化公司物资流程的重组研究，为该公司进一步实施全面的业务流程重组提供有益的参考，对其他企业进行流程重组也具有借鉴意义。3.期刊论文李元杰浅谈物资采购系统管理-中国高新技术企业2009,(10)文章介绍了物资采购在企业中的重要性,简化、快捷、安全的物资采购系统,在采购企业和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁,降低了采购成本,提高了采购效率,增加了采购透明度,实现了物资采购的高效、公正、专业的特点.4.期刊论文郭占文.GUOZhan-wen企业物资采购的内部控制研究-物流工程与管理2009,31(9)文中首先分析了物资采购存在的主要问题及其原因,进而对物资采购的内部控制的各主要环节进行了讨论.5.学位论文肖广新案例研究：广东电力物资总公司物资采购管理变革2009随着改革开放的深入发展，我国经济取得了持续快速的发展。广东在其良好的经济带动下，电力实现了迅猛的扩充与发展。与此同时，随着市场经济的进一步发展，电力体制改革进一步深入，电力企业政企分开、厂网分开、主附分开，电力行业垄断地位进一步削弱，电力企业将面临市场竞争，电力企业亦通过降低成本、提高经济效益来获取利润。物资采购作为电网公司的第二大成本支出，如何使用现代物流管理手段，高效规范进行管理，成为迫切要研究的课题。br 本文以广东省电力物资总公司为研究对象，综合运用战略管理、采购管理、物流与供应链管理等专业理论和方法，对广东电力物资总公司的采购变革进行了分析。广东电力物资总公司一直肩负广东电力物资供应管理工作，为广东电力发展作过积极贡献。上世纪九十年代，我国经济体制从计划经济向市场经济转变，生产资料市场由卖方市场转为买方市场，使广东省物资总公司物资供应主渠道的地位遭到削弱，经营逐渐陷入困境。面对经营困境，电力物资总公司在新的领导层带领下，抓住我国经济快速发展，电力体制改革等机遇，不断致力于物资采购管理的变革与创新，加强物资部门的管理职能，完善及精简物资管理的组织体系和机制，规范采购行为，优化采购流程和方式。通过招投标方式引入竞争，科学公正地选择最符合自身成本和利益的供应商。通过电子化采购方式提高采购效率，降低采购费用，通过集中管理，批量采购方式，降低采购成本。企业逐渐化解了经营困境，取得了良好的经济效益与社会效益。br 本研究对广东省电力物资总公司物资采购变革进行了分析。运用PEST方法分析了物资总公司所处的外部环境条件，运用SWOT分析法指出公司外部环境机会、威胁和内部环境优势、劣势。通过理论分析，本文得出广东省电力物资总公司采购变革成功的主要原因：及时抓住发展变革的机遇，以广东电网公司利益最大化为目标，进行准确的职能定位，充分发挥自身的资源和能力的优势，运用正确的采购决策方法，成功进行了变革。广东省电力物资总公司物资采购变革案例分析对我国国有物资企业走出经营困境具有一定的借鉴意义。6.期刊论文吴佳华建立规范科学的物资采购程序-江苏船舶2004,21(2)1物资采购的重要意义船舶的物资采购是一项艰巨而复杂的工作.因为船舶本身就相当于一个小社会,各种材料、设备一应俱全,大到钢板、主机,小到各种螺栓、螺母和管路支架,整体的工程还包括居住区的装修和各种管道的保温隔热等.所以,如何建立规范而科学的采购程序,保证合格的材料和设备及时到货,尽可能降低采购成本,减少库存,同时具备灵活迅速的问题处理机制,对保证船舶的准时交付有着重要的意义.7.期刊论文邓刚.DENGGang浅谈施工企业物资采购内控体系的建立和评审-九江职业技术学院学报2008,(2)本文探讨如何建立施工企业物资采购的内部控制体系并进行评审,以促使企业降低采购成本和防范采购风险,增强企业竞争力.8.学位论文李启红H公司物资采购管理研究2006一个企业采购管理水平的高低对企业利润有着至关重要的影响，而采购管理模式、采购流程和采购策略的合理性是决定企业采购管理水平高低的关键因素。H公司作为一家典型的、脱胎于计划经济下的大型国有建筑施工企业，其采购管理水平存在很多问题。本文在对采购模式和采购策略进行理论分析的基础上，阐述并深刻地剖析了H公司采购管理存在的问题，运用比较分析、直观判断的方法对H公司现有的采购管理进行流程再造，并对再造后采购管理的运行进行实施难点、重点分析，最后对再造后采购管理可能存在的风险进行了评估并提出建设性的防范对策。本文的结论将说明再造后的采购管理模式将比原有的采购管理模式更能节省公司成本，更有利于控制采购腐败行为，对H公司乃至整个建筑施工行业的采购管理改革有一定的现实意义和借鉴之处。9.期刊论文吴爱民生产型企业的物资采购管理模式分析-现代经济信息2009,(16)采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.10.学位论文李晓东HG公司采购物流管理分析2009对一个公司来说，物资采购物流管理是降低成本，提高效率和增强竞争力的重要步骤，随着全球一体化和信息技术的快速发展，实施供应链管理变得越来越普遍。作为产品增值的始端，物资采购物流管理的重点在于如何由传统的管理模式向新的管理模式的转变，以适应供应链环境下企业健康发展的要求。br 本文基于HG公司的现状，对供应链环境下物资采购和供应商管理理论的研究与应用进行了综述，应用供应链环境下的现代采购管理与供应商管理理论，从实践和理论两个方面，分析了HG公司物资采购物流管理的现状及存在的问题，通过对现在采购物流管理模式的阐述，构建出HG公司采购物流管理体系，从体系的目标确立、组织结构设计、管理理念更新、运作模式研究、绩效评估体系建立、信息管理系统建造以及专业人才队伍建设等方面提出了保障措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6bfc91b9-4aae-4449-97c4-9e350116c926下载时间：2010年11月21日