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中建工程有限公司1/23中中建建公公司司人力资源管理制度及流程（草案）编制日期：2014年7月中建工程有限公司2/23目录前言............................................................................................................................4公司总部人力资源规划.....................................................................................5一、组织架构及工作职责.............................................................................................5二、员工及编制..............................................................................................................6三、人力资源招聘任用规划...........................................................................................6（一）招聘原则..........................................................................................................6（二）招聘途径..........................................................................................................6（三）工作流程..........................................................................................................7（四）配置规划..........................................................................................................7四、员工管理.................................................................................................................8（一）入职管理..........................................................................................................8（二）试用期管理......................................................................................................8（三）员工考勤管理.................................................................................................10（四）员工奖惩管理.................................................................................................10（五）员工离职管理.................................................................................................13（六）员工人事档案管理........................................................................................14（七）劳动合同管理.................................................................................................14五、人力资源培训规划.................................................................................................14（一）新员工培训规定.............................................................................................14（二）在职培训........................................................................................................16六、建立以KPI为核心的员工考核体系........................................................................17（一）KPI指标，全称KeyPerformanceIndication，即关键业绩指标......................17（二）员工考核的目的.............................................................................................17（三）员工考评结构.................................................................................................17七、员工满意度调查....................................................................................................19八、建立合理的激励体系.............................................................................................20中建工程有限公司3/23九、企业文化与人力资源战略......................................................................................21（一）企业文化的功能.............................................................................................21（二）通过文化对人进行管理..................................................................................21现场施工单位人力资源规划.........................................................................22一、公司现场施工单位人力资源的现状.....................................................................22二、改进施工现场的人力资源的措施...........................................................................23中建工程有限公司4/23前言为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍。公司的用人原则是：公司的用人之道是：公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。中建工程有限公司5/23公司总部人力资源规划一、组织架构及工作职责（一）组织架构（二）工作方针及职责人力资源规划：优化配置，共享资源；人力资源选拔：德才兼备，能力相应；人力资源开发：一专多能，长短兼顾；人力资源绩评：公平公开，改进为本；人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。（2）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。（3）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。（4）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。（5）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。（6）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。（7）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。（8）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。中建工程有限公司6/23（9）负责员工异动的管理工作。（10）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。（11）制定员工的薪资福利政策。（12）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。（13）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评（KPI）（14）指导、协助各部门，做好人事服务工作。二、员工及编制凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、项目技术人员、市场开发人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括：（1）热爱祖国，热爱公司。（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。（3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。（4）勤奋、敬业、忠诚。（5）严守公司秘密。（6）保证公司财产安全。人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。三、人力资源招聘任用规划（一）招聘原则招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。（二）招聘途径主要包括网络、报刊、猎头公司、招聘会、员工引荐等，由公司人力资源部门负责信息渠道的建立、维护和使用。中建工程有限公司7/23（三）工作流程1.初试。招聘信息发布后，人力资源部门同用人部门负责人经初步筛选后通知符合条件者参加初试，应聘者初试时，填写《应聘人员登记表》，参与初试的负责人根据应聘人员的仪表、语言表达、逻辑思维和应变能力，以及情绪稳定性、专业经历等具体情况，同人力资源部门进行商议后确定进入复试的人选。2.复试。进行专业知识的笔试和面试（人力资源部门负责笔试的试卷编制，用人部门负责提供本专业测试题目）；复试由公司领导参与，最终确定合适人选。3.终审：经公司领导、及用人部门负责人研究后确定人选。人力资源部门通知候选人进行面谈，绍介薪酬福利待遇。4.聘用：经过初试、复试、终审程序，合格者经程序批准后成为试用员工，接受公司内部培训。由人力资源部门通知其按时到岗。（四）配置规划1.职前培训新员工入职往往会因环境陌生而心里紧张，以致无法正常发挥原有的工作能力。因此职前培训的内容