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姓名：考核项目序号考核内容考核要求考核标准得分备注一、出勤情况1迟到、早退、旷工、漏打卡（次数）按照《员工手册》执行二、奖励/晋升情况2通报表扬、惩处按照《员工手册》执行3参加会议、活动及培训不得无故缺席，手机调至静音状态4沟通、协调和服务服从上级管理，及时处理下属的请示、建议，同事之间和部门之间真诚、及时、有效进行沟通、协调和服务5问题和情况反映准确、及时向上级反映各方面存在的问题6知识更新及时主动获取与本岗位相关的最新知识、技术、政策等信息并及时反馈7更新公司通讯录每月初更新一次，并及时上传，及时更换公司负责人办公室的通讯录8收集、整理文档资料及时收集、定期整理，做到分门别类9制度建设和执行根据公司发展需要，制订和完善部门相关制度，并及时、准确、有效执行10部门会议和活动按公司有关制度规定或根据需要适时召开部门会议和组织活动11人力资源管理严格安公司相关管理要求执行并监管好招聘、就职、培训、考勤、薪酬福利、考核评议、离职、员工档案及其他人事管理等工作，建立一支职业化的员工队伍；制定好部门和公司用人计划，及时提出部门和公司用人需求，建立合理的人才梯队；及时有效地培训并指导下属工作；合理明确分配下属的工作任务；及时妥善处理各种问题，包括员工关系；按公司规定每月完成本部门和公司考勤表，对本部门并督促其他部门进行绩效考核和有效沟通，按时提交上月本部门和公司考核结果。12企业文化建设根据公司发展的需要，做好公司文化建设，监督公司制度执行，有效推进公司规范化工作13建立招聘渠道根据公司对人力资源的需求建立招聘渠道14了解用人需求，发布招聘信息及时掌握各部门的用人需求，及时、准确发布招聘信息。招聘网站相关信息每个工作日至少更新一次。15简历收集和筛选及时准确，符合职位要求16面试流程及礼仪规范、客观、礼貌、周到17背景调查及时、全面、准确18结果处理按公司《招聘程序》办理19人才储备建立完善人才储备库20建立员工档案及花名册及时、完整、准确。花名册每月至少更新一次21更新员工档案员工档案至少每年全面调查、更新一次。及时更新重要事项，如：住址、联系电话、学历、职称、职位、培训和薪酬变化等22建立健康档案按类完成归档，符合GMP要求23更新离职员工档案离职核准后3日内完成离职档案归档工作24就职体检客观真实、严格把关25收集就职资料按相关规定收集入职资料，特殊情况须经批准26介绍新员工就职培训考核合格后次日发布新员工就职信息，部分岗位还须向相关人员当面介绍27协助安排办公座位、配备办公用品和工具及时、跟进六、员工档案管理七、员工就职管理人力资源部员工绩效考核表部门：职位：考核期间：年月三、工作态度四、部门管理五、招聘管理姓名：考核项目序号考核内容考核要求考核标准得分备注人力资源部员工绩效考核表部门：职位：考核期间：年月28协助名片印制及时、跟进29签订劳动合同面试合格后与员工签订试用期的劳动合同30了解离职原因及时进行离职面谈，了解真实原因，采取应对措施31发布离职信息及时、准确，确保财务等相关部门和员工获取信息32督促离职交接督促相关主管按公司《离职程序》办理交接等离职手续33监督考勤过程每周一查看上周考勤数据，统计周考勤异常表；每周一次以上检查或抽查部门考勤，保证考勤真实、客观34统计、审核考勤结果每月5号前统计出各部门考勤结果并审核完毕35执行考勤规定按相关考勤规定计算加班、休假、扣款以及警告直至辞退36薪酬调整对年度调整、试用期转正调整、职位调整、奖惩调整等薪酬变化应及时调整记录（劳动合同、工资表及其它个人信息）37报送薪酬变动资料每月第二个工作日前将薪酬变动相关资料报送工资表制表人38编制每月薪酬表准确、完整、按时39购买、停购员工保险按公司规定的标准、方式以及时间购买、及时停止购买离职员工保险40员工福利按相关规定准确理解、及时执行，不得擅自增减福利项目41制订培训计划合理分析并制订培训计划，及时跟进实施情况42发布培训信息及各种专业考试信息及时、准确，并协助员工办理43组织和协调培训安排培训场地、培训设备，联系培训人员，做好培训出勤记录等，确保培训顺畅进行44培训考核按公司相关规定及时考核培训效果并做相应的处理45建立培训档案及时、准确地把培训的结果归档管理46员工就职培训按公司需要配合办理47签订培训协议根据公司相关规定及时办理48团体活动根据公司需求，坚持开源节流原则制定各种活动方案49员工生日活动根据当季生日人员需求组织开展活动50固定资产及物品的管理及时准确对离职员工的固定资产和物品进行清理和登记；固定资产和物品应定期盘点，做到帐实相符51低值易耗品的管理按月做好采购计划，根据实际需求采购，合理使用，认真登记，妥善保管52停车小票的管理认真登记进出库记录，妥善保管53台账管理和统计准确无误做好入、出库手续，清晰明确登记台帐；根据台账统计物料、物品的使用效率54完成主管上级和公司交办的其它工作认真执行、按时完成55本次考核总得分考核人员：十二、团体活动组织十三、总务资产管理十四、其它七、员工就职管理八、员工离职管理九、考勤管理十、薪酬、保险及福利管理十一、培训管理任何时候不得出现其它重大违规和失误说明：本考核表适用于行政及人力资源部全体员工。员工签名：总经理确认：