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联想集团人力资源管理模式分析及其启示石莹莹!联想集团之所以能成为今天国内信息产业的一个奇迹,是因为其确立了与众不同的企业管理战略和以人为本的人才机制本文主要从招聘职业生涯发展薪酬体系留住人才四方面分析了其人力资源管理体系,以供国内其他企业借鉴学习!人力资源管理;人才招聘;职业生涯;薪酬体系!石莹莹,海南大学企业管理专业硕士研究生;研究方向:人力资源管理(∀#)1984,,,∀#,∀,,#,∀#,,,,,,,,,,,:,:,;,;?,:,:2,2,7,,::(1);(2),;(3);(4);(5);(6);(7);(8),;(9),,,∀#,,,,,,,∀#∀#,,∀#:,,,,,,,,,360,,,,,∃250∃:CRG,:;;:,4%~8%,8%8%,8%,,35%,,,,∀#∀#,,50%,50%(一)文化和薪金皆备,,,,,,,,,,,,,,,,(二)技术人才有名有利,rr,∀#,,,,,,,,,,,,,,,,,,:,40%,,,(三)人力资源整合:留住外方人才,IBMPC,,,,,CEOIBMIBMPC∃,,∃,,,,,,,IBM,160,,,,,IBMIBM,,IBMPC,IBMIBMPC,IBMPC9,700,20,,,,,,%%%!1.邱艾超.站在两条跑道前[J]人力资源,2005,102.李政.联想何处去?中关村,2004,53.徐加,付建彬.联想收购IBM全球PC事业部案例分析[J]经济论坛,2005,224.苏昕.留住核心员工的法宝%%%双重职业路径探析[J]山东经济,2005,35.王福明.内部提拔:精挑细选的艺术[J].企业研究,2003,106.李国丞.一个没有天花板的舞台[J]企业研究,2002,18∃251∃