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姓名：XXX特方公司人力资源管理问题及对策研究专业：指导老师：学号：论文框架1.人力资源管理概述2.特方公司人力资源管理概况3.存在的问题及分析4.对策及建议背景及意义意义：人力资源是企业发展的重要战略性资源。本文根据相关理论，研究分析特方公司人力资源管理方面存在的问题，提出针对性的对策和建议，改善公司现有的人力资源管理状况，增强公司的经济实力。背景：该课题来源于本人在特方公司的实习经历。相关理论激励-保健理论：保健因素：导致工作不满的因素；激励因素：能带来工作满意感的因素；期望理论：努力—绩效联系：个体通过努力而达到绩效的可能性；绩效—奖赏联系：个体达到一定工作绩效后可获得奖赏的判断；吸引力：个体获得的结果或奖励对个体的重要程度存在的问题1.公司人力资源管理观念滞后2.公司对人力资源开发不重视3.人员的招聘选拔制度不科学4.公司的薪酬激励体系不完善对策及建议1.加强理论知识学习，转变管理观念2.加强人力资源开发体系建设3.建立完善的竞争性人才选拔机制4.优化薪酬结构，建立完善的绩效奖励考评机制在论文的撰写过程中，我要感谢我的导师钟德鸿经济师和何小平副教授。从论文选题到论文定稿，两位导师都给了我很大的帮助，在此深表感谢！但由于本人的水平有限，因此论文中有错误的地方还请老师指正。致谢