现代企业中的人力资源管理与开发

现代企业中的人力资源管理与开发作者：李铁军，李冬梅作者单位：廊坊供电公司,河北,廊坊,065000刊名：北华航天工业学院学报英文刊名：JOURNALOFNORTHCHINAINSTITUTEOFAEROSPACEENGINEERING年，卷(期)：2009，19(6)引用次数：0次参考文献(8条)1.陈远敦.人力资源开发与管理[M].北京:中国统计出版社,1994:35-39.2.徐颂陶.中国人才展战略与人才资源开发[M].北京:中国人事出版社,2001.3.安鸿章.现代企业人力资源管理[M].北京:中国劳动出版社,1995:25-27.4.邹静.国有大中型企业内外激励机制关系模型初探[D].杭州:浙江大学,1994.5.赵曙明.人力资源管理研究[M].北京:中国人民大学出版社,2001:201-203.6.胡渝峰.现代企业人力资源管理中的绩效管理[J].特区经济,2001,(8).7.张剑亭.建立三个层次人才市场实现全员竞聘上岗[J].施工企业管理,2000,(2).8.孙柏瑛,祁光华.公共部门人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,1999:21.相似文献(10条)1.期刊论文朱樱.沈进.ZhuYing.ShenJin企业获取竞争优势的新思路——人力资源链式管理-价值工程2007,26(3)作为企业战略资源的人力资源在企业获取竞争优势的过程中占有越来越重要的地位,传统的人力资源管理模式亟待创新.文中基于价值链理论提出了人力资源链式管理的概念,并对人力资源链和人力资源链式管理的内涵作了阐述.同时对人力资源链式管理的实施、控制和评价作了相关介绍,使企业能在寻求竞争优势时获得新思路.2.学位论文宋成一人力资源链式管理模式研究2008有关企业链式管理活动，在国内外一些企业中已经得到开展，但是已有的企业链式管理基本上都没有进行人力资源的链式管理。传统的“职能式”人力资源管理强调纵向管理，缺乏横向的联系，难以适应目前企业业务流程管理的大趋势，而且绩效考核评价主体动力不足，考核流于形式。基于此，论文从价值链管理角度出发，建立了以流程管理为主要方式的人力资源链式管理模式，并把往往与业务流程脱离的绩效考核纳入了组织的业务流程，建立了基于市场关系中“顾客——销售者”服务与交换关系的考评机制，使上道工序的工作成效必然影响下道工序的工作成效，上道工序的工作绩效由流程决定必然地要接受下道工序的考核。这样不仅加强了人力资源的横向管理，有利于全员参与，而且提高了绩效评价主体双方的积极性，使评价工作日常化。人力资源链式管理主要有人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链三个要素，组织机制、竞争机制、考评机制、交换机制、仲裁机制五种机制。三个要素在五种机制的作用下运行。建立人力资源管理链条是人力资源链式管理的主要手段。人力资源工作链是人力资源管理链的核心链条，依据组织的核心业务流程建立，内在环节之间的关系可分为从属关系、对等关系和考评关系；人力资源管理业务链包括人力资源部的人力资源管理业务链和业务部门的人力资源管理业务链，具体可分为人力资源管理引进链、人力资源管理配置链、人力资源管理开发链、人力资源管理绩效链以及人力资源管理薪酬链；人力资源管理辅助链包括人力资源管理战略链、人力资源管理文化链、人力资源管理制度链和人力资源管理信息技术链。组织机制、竞争机制、考评机制、价格机制、仲裁机制等运行机制是人力资源链式管理运行的动力系统。人力资源链式管理模式的运行，涉及到组织业务流程变革、组织结构变革，建立嵌入员工工作流程的流程化考评机制是其突出特色。交换机制对考评机制与薪酬管理的对接提供了保障，仲裁机制可以随时处理人力资源管理中出现的问题。人力资源链式管理对生产经营型等绩效容易明确衡量的企业比较有效，有利于普通员工在工作中运用考评机制。论文还根据人力资源链式管理的要素和功能机理，建立了具有业务流程管理特点的17个评价指标，并构建了AHP-FCA模糊综合评价模型，使人力资源链式管理模式具有较强的应用性。3.期刊论文宋成一.SONGCheng-yi人力资源链式管理模式构建研究-中央财经大学学报2007(12)新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部一站式垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与.人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化.4.期刊论文郝晓燕旅游饭店人力资源的会计核算与管理-沈阳师范大学学报(社会科学版)2003,27(5)人力资源管理的紧迫性,要求企业能为人力资料的管理提供量化的数据和指标,会计管理正可以提供这种量化的信息.所以,为了更好地进行人力资源的管理,应该对企业的人力资源进行会计上的核算和管理.旅游饭店的劳动密集性的特点,使得对旅游饭店人力资源进行会计核算和管理就更加迫切和必要.为此,应该明确旅游饭店人力资源会计核算和管理方面的相关问题,并为人力资源的核算和管理制定相关的制度,以此为人力资源的管理提供数据和指标.5.学位论文陈涛兰州石化公司人力资源供求管理策略研究2005人的独特性、不可替代性和不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性的战略资源，以人为本的人力资源管理将主导21世纪管理的新潮流。人力资本投资成为企业发展最有价值的投资，人力资源开发的深度将决定企业的发展和成败。随着国际国内人才争夺战的加剧，我国国有企业的人才流失问题愈演愈烈。如何吸引人才、获得人才以及人才的开发利用，对国有企业的人力资源供求机制提出了严峻挑战。本论文以中国石油兰州石油化工公司人力资源供求管理体系为主要研究内容，通过对公司人力资源供求管理体系的调研，分析了现行人力资源供求管理体系在实施过程中存在的诸如缺乏科学的职位管理体系、没有建立起有效的人力资源需求评估体系、缺乏与企业特点相适应的人力资源供求管理模式、企业人力资源供求管理体系不健全、培训开发体系不健全、没有建立起竞争性的用人机制、缺乏基于企业发展战略和员工个人职业发展的职业生涯管理体系等七个方面的主要问题，在探析其形成原因的基础上，提出了完善人力资源供求管理模式的对策建议：以盘活企业人力资本存量为切入点，树立现代企业人力资源供求管理理念，建立人力资源供求管理配套联动机制，形成灵活、科学的人力资源供求管理体系，使人力资源供求管理体系在提高企业核心竞争力和提高人力资源管理水平方面发挥独一无二的作用。6.期刊论文卢彭.LuPeng论高校教师人力资源的法治化管理的实现-中国电力教育2009(15)高校教师人力资源的法治化管理是人力资源管理和法治两种理念和方式在高校教师管理活动中融合而成的一种新的理念和方式,它的中心问题是如何保障教师权利,激励教师更好地履行义务.高校教师人力资源的法治化管理的实现目标、实现高校教师人力资源的法治化管理的基本法律制度基础和基本思路、高校教师人力资源的法治化管理的推进条件是实现高校教师人力资源的法治化管理必须弄清楚的几个基本问题.7.学位论文王巍立企业多项目人力资源调配管理研究2007项目作为国民经济及企业发展的基本元素,对任何国家及企业的发展都起到至关重要的作用.随着社会的发展,项目规模逐渐扩大,项目数量日益增加,多个项目同时进行将是今后企业项目管理的常态,越来越多的企业将面临多项目管理的挑战.多项目管理的关键点是企业存在多个项目的情况下,如何协调、分配、共享现有的资源,解决资源冲突,以提高企业资源利用率,实现企业利益最大化.人力资源对所有企业而言,是所有资源中最宝贵的资本,尤其是对是工程设计、咨询和施工等企业来说,人力资源更是关乎企业发展成败的关键性稀缺资源.因此在这类企业中,如果能在多项目管理中有所突破,就能够更加合理、更加有效地配置人力资源,缩短项目生命周期,提高资源使用效率,降低运营成本,形成市场竞争优势,提高企业核心竞争力.本论文作者以项目管理学、人力资源管理相关理论为指导,针对企业多项目人力资源优化调配管理这一主题,在借鉴国内外相关理论研究成果的基础上,从不同角度分析了现代企业在多项目人力资源管理中面临的问题,挖掘问题存在根源,结合作者在实践工作中的理论应用和创新,提出自己对多项目人力资源调配管理的思路和解决方法,并在实际工作研究课题中实施应用.企业多项目人力资源调配管理的实质是怎样平衡企业战略目标实现与企业目前资源能力之间的矛盾.企业对多个项目的管理不同于单个项目的管理,某个项目的成功实施未必就是企业全局的成功,有时甚至是场灾难.企业的人才使用既不能由项目说了算,也不能由各职能部门说了算,企业多项目人力资源调配管理必须要站在公司战略层面进行,才能保证考虑企业战略全局利益.在进行多项目资源配置时,首先需要识别多项目的类别以及多个项目之间的优先级排序,从公司层面了解各项目对资源需求的迫切程度.项目优选顺序的确定将影响企业的发展,对企业项目进行评价排序能保证实施的项目与企业战略紧密相连,因此科学实用的项目优选评价体系将是多项目资源配置成功的重要保证.论文引用战略管理中经常使用的分析工具--平衡计分卡的管理思想,对项目的优先等级做出评价排序.进行多项目资源管理的关键,在于更加合理、有效的配置各种人力资源,特别是关键性的人力资源.因此,很有必要对企业内部员工实施能力素质评估,建立公司的人才能力素质数据库,为企业实施多项目人力资源调配管理提供数据支持.这既是了解企业核心能力的过程,也是企业了解自身资源约束的过程.让最能代表企业实力的关键性人才去做最重要的项目,确保企业长期战略利益与短期经济利益的共同实现,这就是作者对多项目人力资源调配管理的思路出发点.多项目人力资源调配管理涉及大量的数据信息处理,采用人工方法管理,不仅效率低,且占用大量的优质人力资源,因此如何高效的优化配置和动态调整项目人力资源就成为多项目管理的另一个重点.作者认为,未来多项目管理必将更多的利用计算机管理系统完成资源的调配,这样不仅可以快速做出选择,还可以在短时间内拿出几套科学的配置方案以备企业决策者选择.因此,下一阶段的多项目管理应当结合企业资源管理信息系统(EnterpriseResollrcePlanning,ERP)共同开发,而这项工作的开展必将丰富和发展现代项目管理理论.8.期刊论文屠春友.TUChun-you人力资源虚拟管理的特点与模式选择-自然辩证法研究2006,22(7)虚拟管理是伴随网络经济发展而兴起的一种管理理念.由于虚拟现实技术在管理中的运用,提高了企业的生产经营效率,大大降低交易成本,同时也对现代组织的人力资源管理方式产生了巨大影响.现代组织对智力载体(人)的管理出现了新的趋势--人力资源虚拟管理.本文以人力资源管理理念变革为历史背景,阐述了人力资源虚拟管理的实质和特点,探讨了人力资源虚拟管理的模式选择问题.9.期刊论文车宣呈.CheXuancheng关于人力资源资本化管理的构想-中共南京市委党校南京市行政学院学报2004(2)知识经济的到来产生了合理计量企业人力资源价值的迫切需要,与此同时,利用财务化指标对人力资源进行资本化管理成为新的课题.本文针对当前对人力资源管理这一新的要求,将财务管理手段与人力资源管理特点相结合,创新地提出进行人力资源资本化管理的构想.文章阐明了人力资源资本化管理构想的主要内容,分析了人力资源资本化管理的意义和可行性,并最终从实用可行的角度出发,对人力资源价值计量和资本化管理实施的实际运用提出了新的看法.10.学位论文段鹏基于ECC的COSCOBULK人力资源系统化管理模式研究2006随着全球经济一体化的快速发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中人的地位不断提高,人力资源管理在企业中的地位和作用更加突出的显现出来,越来越多的企业已经把人力资源管理放在企业战略的高度加以重视.管理者已经深刻认识到,在激烈的竞争环境中,任何一个企业要获取和保持企业的核心竞争力就必须在人力资源的开发与管理上走在别人的前面,谁能够更为有效的开