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华彩的母子公司管控观——母公司四大核心任务1、母公司的主要任务不是亲自设计子公司的管理结构，而是通过对“管理的管理”和“决策的决策”来行使其“权力的权力”，最终促进子公司形成一套优秀的决策程序，实现其自我功能的优化。2、母公司要扮演好对子公司的外部监管角色，并通过对子公司恰当地实施监督、审计、召开述职会等多种手段来实现。3、母公司对子公司的管理相比而言，母公司具有诸多子公司无可比拟的质的优势，子公司所无法回避的许多先天缺陷在母公司看来却是与生俱来的利好。所以母公司在对子公司的管理过程中，务必不能越俎代庖，甚至“自降辈分”，“主动”地降至子公司层级去代替子公司行使职能，母公司真正需要努力的方向则是——识别、挖掘并着力放大这些优势：1、功能取决于结构。母公司可通过低成本复制等方式对子公司的结构进行设计和重构，并最终实现其功能的优化。4、母公司对子公司的控制而控制论的贡献不仅在于把一无所知的系统视为黑箱，而且在于它提供了认识黑箱的方法，即黑箱方法。所谓黑箱方法，就是采用不打开系统的“活体”，仅从系统的整体联系出发，通过系统的输入和输出关系的研究，从有重要的意义，这些意义主要有如下方面：杂的施控对象（执行组织）的有效工具。特别是对巨大系统、复杂多变系统的控制；（2）黑箱方法是研究动态系统和组织的主要方法。动态系统具有高度的组织性和活动控制论提出的前提是人们认识到了系统的复杂性，外部去认识和把握系统的功能特性，探索其结构和机理的研究方法。黑箱方法对领导控制具（1）黑箱方法是研究和全面把握结构复母公司的管理2、母公司可通过甚至远远超过子公司自身承受度的、更大的投入和更高的战略强度来应对风险，并在更大的风险中获取更多的回报。3、母公司通过合理调配子公司资源实现整体能力的差异互补，其目的是实现整体的协调。这三方面要素对于子公司来说是天生的缺陷，但对母公司来说却是与生俱来的优势和利好1性，司管理职能来看，管理者控制是活生生的有机体。一旦采用解剖的方法打开黑箱，系统的结构就会受到干扰，整体功能就会受到破坏。而用黑箱方法，通过对输入控制信息和输出获得反馈信息进行比较，既可以保持执行组织的动态稳定、有序，又实现了领导控制的目的；（3）黑箱方法是研究尚不能打开系统的惟一手段。从母子公的系统是一个不能打开的系统，并且管理者也无权打开。那么对不能打开的施控系统的控制只能通过黑箱方法来实现有效控制。总之，黑箱方法对领导控制的基本要求是：“只管两头，不管中间”，“两头”是通过输入控制信息和输出反馈信息，这是领导控制的方面，而“中间”即施控对象（运行中的组织）不是领导控制的方面。母子公司控制的运作原理如下图：目的功能机理要素障碍边界输入输出母子公司控制的运作原理反馈反馈控制的外部环境控制的内部环境2从控制运作原理出发，我们得出了母子公司控制的过程机制：控制的手段以及控制系统的设计方法。这三个方面构成了母子公司的控制体系：在母公司具体实施对子公司控制的时候至少需要面对三个方面的问题——控制的层次、确定标准衡量实际情况将实际情况与计划对比采取纠偏措施贯彻实施监控阶段检查阶段纠偏阶段贯彻阶段母子公司控制的过程机制3审批控制考核控制审计与稽核控制交易控制服务控制横向管理与控制外部监督控制控制手段标准控制组织与权力控制流程与制度控制业绩管理控制价值管理控制战略与计划控制信息与价值观控制边界控制决定式互动式动态发展式控制系统设计管理与控制的层次母子公司控制体系从母子公司控制体系出发，我们进一步细化得出母子公司控制的流程：4董事会确定公司的控制体系总经理负责制定公司的管理制度与方案由职能部门或子公司下达各种量化指标及可执行的制度与计划与各种考核指标进行比较兑现原定计划方案符合不符合纠正行为重新修正不能达到或实现的计划与方案母子公司控制流程5