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。受训人员资历表项次姓名资历训练课程训练日期累积时数成绩考核记录学历职称职务1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制表：复核：。员工培训感性认知测评表一、公司理念项目评定了解公司经营理念能随口说出公司理念对经营理念很认同以公司理念为荣能就公司理念写出深刻的感想二、公司价值项目评定了解公司存在的意义了解公司的社会使命了解公司利益与社会利益的关系了解创造公司利益的重要性了解自己的利益与公司利益的关系三、公司概况项目评定能画出公司组织设计图了解各部门的工作职能了解公司产品了解公司产品特征、优点能说出公司资产、收入等基本数据四、公司历史项目评定了解公司历史了解创业者的信念和创业历程认同公司优良传统了解并接受公司标准色、标志和标准字热爱公司五、行业知识项目评定能说出公司所处的行业了解行业概况了解公司在行业中的地位了解公司在行业中的奋斗目标能对提高公司在行业中的地位提出建议测评日期：初评：复评：审核：。员工培训实绩测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。人力资源部年月日测评项目改变很好略有改变无改变变差很差不明确1、工作量提高情况2、工作质量提高情况3、安全意识变化情况4、成本意识变化情况5、出勤情况6、团队合作情况7、敬业精神8、勤奋程度9、忠诚度10、奉献精神11、工作主动性12、责任意识13、宽容心14、感恩意识15、自信心16、意志力17、工作热情18、个人品性19、其他综合评价填表部门：填表人：。员工培训后工作作风测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。人力资源部年月日一、工作流程项目评定了解工作流程的意义学会上下合作、横向合作了解同志和睦的重要性团队精神明显增强做事有始有终二、对指令的认识项目评定了解指令的重要性立即记下指令正确理解指令未发生遗忘指令的行为严格执行指令三、工作态度项目评定提前上班珍惜时间，不提前下班整理现场后方离开态度端正精神饱满，充满干劲四、报告与复命项目评定了解及时报告和及时回复命令的重要报告时条理清楚、思想清晰能及时报告和复命对工作中的困难能主动提出解决办法勇于承担责任五、其他项目评定仪表整洁重视礼节勤于学习会客不胆怯能虚心接受批评。职员培训后行为分析表部：为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。谢谢合作！人力资源部年月日评价内容评价分值实际评分О工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加54321上班时间沉浸在娱乐场所54321工作的内容不变，业绩却急剧下降54321有事外出，碰到紧急要事却联络不上54321热衷于兼职或事业54321О金钱、物品的处理没写出货单就出货54321没写退货单就处理退货54321申请费用时，没有收据的情形很多54321伪造收据的日期或金额54321销售的折扣或更改价格的理由很暧昧54321О抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多54321怀疑给顾客的回扣是否合理54321应收账款未收回是不正常的状况54321付款人发牢骚54321是否挪用收回的款项54321О个人的谈话或传言经常扬言说要辞职54321谈话中透露为借钱而苦恼54321赌博的情形变多54321有敲诈顾客的传言54321О交友、生活态度私人的访客变多54321很多私人的电话54321突然变得奢侈、挥金如土54321未经报告上司而接受别人的招待54321有花边新闻或家庭不和的传言54321初评：复评：审核：。培训报告书报告日期：年月日附件份课程名称课程编号项目举办日期训练时数参加人数计划实际经费统计项目预算资金实际支出异常说明讲师费教材费食宿费场租费其他合计训练检讨及呈核学员意见讲师意见效果总评财务部人力资源部。各部门年度培训统计报表年度部门项目班次人数课时费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际报告日期：年月日制表：复核：审核：。年度培训计划实施情况统计表年度部门班次人数时间费用备注计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际人力资源部核签分管总监核签经办人。奖惩呈报表年月日编号：当事人姓名奖（惩）事发日期奖（惩）级次具体内容核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字附证明材料份页。奖惩登记表年月日第页姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功复核：制表：保管：。年度奖惩公告表年度姓名职务单位奖惩事由奖惩办法备注公告部门：公告日期：。部属每月工作评价表年月因素评价的依据程度分数小计智能知识优、良、中、差5、4、3、2、1技能作业方法优、良、中、差5、4、3、2、1设备优、良、中、差5、4、3、2、1物料优、良、中、差5、4、3、2、1经验优、良、中、差5、4、3、2、1责任对他人安全财物及业务警觉程度优、良、中、差5、4、3、2、1严重程度优、良、中、差5、4、3、2、1财产设备优、良、中、差5、4、3、2、1物料制品优、良、中、差5、4、3、2、1公共关系优、良、中、差5、4、3、2、1考评：复核：日期：。月份工作项目考评表部门：考评日期：姓名职位工作年限工资等级工作项目考核成绩优秀5分良好4分合格3分需改善2分缺点甚多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管评分总分直接主管盖章部门经理盖章等级。员工每月考评成绩登记表部门：年度第页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记：复核：。员工年度考评成绩登记表部门：年度第页考核项目记姓录编号名到职薪资假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表：复核：。员工历年考评成绩登记表部门：第页职别工号姓名2000年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年下2004年上2004年下优良中差制表：复核：。员工日常考评成绩排名表年度姓名日常考评总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数经办：复核：审核：·年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。年终考评评分表（一般职员用）年度考评日期：姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）工作效率成本意识工作责任团队精神道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。文职人员考核表（管理层）考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（基层文职）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（营销人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（制造人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）技术水平产量产品品质安全工作态度团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：姓名职务任期分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1是否自己率先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2.53是否公平且冷静地对待部属2.54部属是否充满朝气2.55是否受到部属坚定的信赖2.5部属培育6是否明确部属的优、缺点2.57是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点2.58是否适才所用59是否能引发部属思考2.510是否仔细地聆听部属的意见2.5士气11是否注意身体的健康2.512是否恰当使用金钱513是否热心部门内意见的沟通2.514是否存在生活作风问题2.515不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.517是否尽最大的努力完成目标7.518是否能省钱、保质地完成目标7.519是否能严守时限，完成目标2.5责任感20是否能随机应变，完成目标2.521是否能站在全公司的立场发言、提议2.522是否能以长期的眼光制定企划2.523是否能从公司的立场制定企划524是否能与其他部门合理交流2.5自我启发25是否积极地与其他部门协调2.526是否热衷于工作交际的扩展2.527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见2.528是否经常吸取新的知识、技术2.529是否不怠于未来的预测2.530为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计100本人意见。员工晋升考评表时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年内考核情况以下由考评小组评定工作经验标准及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准及分值知识解决问题能力判断力主见果断101055实际得分总分以下是相关部门意见原部门意见原分管领导意见人力资源部意见评定结论。分类指标考核分值表指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时间：指标类别指标满分分值实际得分备注定性指标定量指标合计100考评：复核：审核：。绩效改善计划表部：根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。人力资源部年月日姓名岗位部门计划项目指导者执行时间1.本职工作技能的提升2.企业文化理念的认识加强3.工作态度改进4.工作计划性和目的性改进5.面对困难时的决心和意志改进6.合作意识提升7.团队精神的培养8.敬业精神的提升9.忠诚度的提升10.生涯规划的指导11.责任意识的提升12.服务意识的提升13.与上司、同事相处的礼节培养14.产品知识丰富15.制造流程了解程度的加深16.沟通意识加强17.报告意识加强18.基本礼仪的培养19.会客禁忌的了解20.接听电话的礼仪培养21.应对客户抱怨的技能提升22.工作效率的提升23.工作差错率的降低24.向部门老员工学习工作方法25.实施部门内部训练26.实施岗位竞赛27.阅读书籍1)自我发展2）有效的沟通3）职业生涯规划待改善人员签字部门负责人签字。辞职申请表（范本1/非作业人员通用）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间自述原因所在部门意见分管领导意见人力资源部意见