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国际人力资源管理复习（中级）2012.12一、单项选择题1、经济全球化优化了各种生产要素和资源的配置，也使得（）成为经济全球化企业经营的主流。A承包B外包C发包D分包2、以下选项中不属于法定福利的是：A生育保险B带薪年休假C住房公积金D健康医疗保险3、知识经济和网络经济的到来改变了人力资源管理的对象。其一是由传统的劳动力管理到（）员工的管理。A知识型B体力型C学习型D网络型4、关于薪酬宽带，下列说法错误的是：A它是对传统的垂直型薪酬结构的一种改进或替代B其最大的特点是压缩级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪抽浮动范围拉大C它拓宽了员工的职业通道，鼓励员工提高自身的素质和绩效D它使企业的薪酬管理程序更加复杂5、（）组织就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。A网络化B虚拟化C职能化D扁平化6、绩效反馈从其产生的动因可以分为：A能力反馈和任务反馈B积极反馈和消极反馈C技能反馈和经验反馈D内部反馈和外部反馈7、人力资源的哪一个特点使得自我开发和被开发是相互联系、不可分割的整体：（）A消费性B能动性C社会性D增值性8、下面哪一项不属于职业生涯发展的阶段？A准备阶段B探索阶段C立业阶段D维持阶段9、开发人力资源时，必须注意对人的物质属性的满足，因为人力资源具有：（）A消费性B能动性C社会性D增值性10、工作说明书包括两个组成部分：工作描述和（）A岗位分析B工作规范C组织结构D任职资格11、美国是一个多民族文化融合的国家，美国文化的主要特征是（）A多元化B以和为魂C以人为本D团队化12、（）保证了组织具有凝聚力和发展动力。A激励原理B平衡原理C规范原理D效率原理13、（）的企业文化中包含追求经济效益和报效国家的双重价值目标的内容。A美国B日本C德国D法国14、人力资源规划的第一步任务是：A供求状况预测B制定供求平衡的总计划C分析组织现有人员状况D企业战略和环境分析15、美国企业对于高级管理和技术人才的招聘主要通过（）进行。A劳动力市场B学校C猎头公司D网络16、关于阶级斗争观点劳资矛盾，下列说法不正确的是：A生产条件占有的不平等造成劳动的异化，劳动已经不是发展自己的主要力量，反而成为自己的对立面，成为压榨自己的异己的力量B劳动已经成为资本剥削的材料C劳资矛盾是雇佣组织所有矛盾和紧张的根源，而这些矛盾是社会矛盾发展的结果D雇主通过科学管理手段剥削雇员和雇员地位下降17、（）是一种除政治、经济、军事以外的一种观念形态、精神活动的产物。A文化B价值观C伦理D信仰18、（）沟通网络是一个开放式的信息沟通系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。A圆型B全通道式C链型D轮式19、人格的定义有很多种，不同的流派有不同的定义，但一般认为人格由三个因素决定，下面哪个不属于其中的决定因素？（）A遗传B环境C性格D情境20、日本人力资源管理模式的终身雇佣制是(与)相伴而生A年薪制B股票期权制C年功序列制D职务工资制21、动机定义为激发、维持、调节人们从事某种活动，并引导活动朝某一目标的内部心理过程或内在动力，（）是其功能之一。A激活功能B导向功能C激励功能D指引功能22、跨国企业设计职业生压管理时要考虑的因素通常包括；①年资②岗位③学识④专长A①②B②④C①③④D以上四项均包括23、以产出为基础的工资的关键特征是员工的报酬取决于（）。A投入的时间B投入的精力C投入的金钱D结果性指标24、我国劳动法规定，劳动者以辞职的形式解除劳动合同必须提前（）通知。A15天B20天C30天D60天25、在实际工作中，大多数生产性和（）的员工都被支付小时工资。A管理性B技术性C事务性D常规性26、核心福利计划是指：A员工在保持总福利水平不变的前提下，可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定各种福利组合B为员工提供包括健康保险、人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合C不会降低原有的直接薪酬水平和福利水平，而是提供给员工一张特殊的信用卡，只能消费，不能提现D员工面对着多种不同的福利组合，可以自由地进行选择但是却没有权利自行构建其认为合适的福利项目组合27、（）指作为雇员，无论其个人特征有多少差异，作为一个雇员的整体，必然共同关心工资、工时和其他劳动条件的水平与决定方式。A利益差异B利益趋同C利用一致D利益相等28、（）是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度个广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。A技能薪酬体系B职位薪酬体系C宽带薪酬体系D战略性薪酬体系29、组织通过采取（）和参与技术来获得全体人员的投入这一行动是一种很有效的方法，揭示了战略在人力资源方面的含义。A参与式管理B职能管理C战略管理D企业文化管理30、下列对绩效管理含义的描述中，最正确的一项是：A一套绩效考核的制度B一个阶段性的回顾C一个双方交流的过程D一个最终的评价31、人力资源规划是要优化组织人类资源的（），以符合特定的生产资料和生产技术条件的要求。A规格B组合C布局D质量、数量和结构32、在培训方法中，受训者依据背景材料针对某个典型事例进行分析，并提出解决问题的方法，这种培训方法是：A讲授法B案例教学法C角色扮演法D无领导小组讨论33、从激励理论的角度看，工作设计是对（）的设计。A基本工资B内在奖酬C员工福利D工作效率34、冲突的解决技术中，最为缓和的方式是：A职权技术法B公开矛盾C存货缓冲法D利用第三方35、对于需经常外出的较特殊的、工作循环周期较短、工作状态比较稳定的岗位，分析人员应该采用（）方法。A访谈法B非定量问卷法C工作日志法D文献分析法36、职位薪酬体系设计的依据是：A职位评价B技能分析C组织分析D胜任力评估37（）是指对应聘者真正测试到的品质与想要的测试的品质的符合程度。A招聘效度B招聘信度C录用比D招聘比38、对公司基层文职岗位做逐个分析，首选的分析方法是：A观察法B功能工作分析法C管理职位分析问卷法D主题专家分析法39、（）方法有很多，如减少员工的工作时间、减少轮班、关闭工厂或者办公室等方法。A零解雇B人力资源外包C解雇D临时解雇40、以下说法不符合人力资源规划的发展趋势的是：A企业正在使其人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的战略规划B企业的人力资源规划应更大范围的实施控制，甚至强加给企业其他战略流程C人力资源规划更注意特殊环节上的数据分析，更明确地限定规划范围D企业更重视将长期的人力资源规划中的关键环节的现实转化，并明确效果二、多项选择题1、世界三大经济区域化组织包括（）A欧盟B独联体C北美自由贸易区D亚太经济合作组织E非洲国家合作组织2、集体合同与劳动合同的主要区别在于：A主体不同B内容不同C适用环境不同D功能不同E法律效力不同3、分工过细所产生的非经济性，解决的方式有：（）A工作团队B职务轮换C职务丰富化D职务扩大化E培训4、培训效果的评估可在以下哪些层面上进行？A反应评估B学习评估C效果评估D行为评估E顾客评估5、美国传统企业的文化特征包括（）A以追求利润最大化为最终目标B奉行“个人主义”和“能力主义”C重视法律和契约D推崇英雄主义、权威主义E倾向于“硬管理”6、工作设计的主要内容包括：A工作时间B工作内容C工作职责D工作关系E工作目标7、美国传统的组织设计源于德国社会学家马克斯韦伯提出的规范模式，其核心内容主要的结构因素包括（）A工作分析B工作的定义C分部责任制D管理幅度以及分权管理E权力下放8、下列选项属于劳动关系特征的有：A劳动关系的内容是劳动B劳动关系具有人身关系属性和财产关系属性相结合的特点C劳动关系具有平等性和隶属性的特点D劳动关系的内容是权利和义务E劳动关系是一种双务关系9、马斯洛的需要层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论，他把需要分成生理需要和（）。A安全需要B社交需要C尊重需要D自我实现需要E个人需要10、我国人力资源管理的难点在于：A传统文化与价值理念根深蒂固B传统落后的以人为本的理性模式C缺乏管理机制设计的制度环境D管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和制度的引进E劳动力市场建设不完善，社会保障水平偏低，企业进入和出入成本太高11、只有在资本主义社会，劳动过程中人们的关系才表现为劳动关系。其原因在于：（）A随着生产力自身的矛盾运动，小生产转化为社会化的大生产；B简单商品经济的发展，使自然经济逐步解体；C封建社会的解体和资本的原始积累最终完成了生产条件的分离；D劳动者成为不再依附土地的自有人；E生产的个人行为转化为社会行为；12、下列关于国际人力资源培训的说法，正确的有：A大多数企业在对驻外人员培训时采用“四点”培训法B组织内部的其他人员同样需要跨文化培训C工作轮换也是一种很好的培训D国际人力资源培训的主要内容有对文化的认识，比如敏感性训练、语言学习、跨文化沟通以及冲突处理、地区模拟训练等E国际人力资源培训侧重的培训内容在管理培训、技术培训、制度培训、操作规程培训等方面13、（）造成跨国人力资源管理上难以协调员工彼此之间的关系，加大员工之间沟通的难度。A不同的生活习惯B不同的信仰C种族歧视D企业文化沟通E语言差异14、在招聘中，人力资源部的主要职责有：A招聘信息的分布B笔试考卷的设计C应聘人员的初步筛选D面试、考试的组织E正式录用决策15、外部劳动力市场出现需求小于供给的时候，能相对快速地实现供给平衡的方法有（）A裁员B自然减员C加班D减薪E减少流动数量16、人力资源需求预测的方法主要有：A主观判断法B回归预测法C趋势预测法D德尔菲法E马尔可夫模型法17、组织设计原理包括（）。A规范原理B效率原理C岗位原理D激励原理E平衡原理18、职位评价的方法包括：A排序法B重置成本法C要素比较法D职位分类法E要素计点法19、根据职位类型的不同，工作描述涉及的内容多少也有不同。针对操作工人的工作描述，应该包括以下几个内容（）A工作概要B工作职责C工作权限D工作负荷E工作特点与领域20、关于跨国公司的性质和特征应该包括：A子公司必须使用同样的一套内部管理制度B企业应具有全球性的经营战略C组成这种企业集团的各个企业之间，在人和资金方面拥有统一的核算体制D企业的海外资产和海外收益已达到相当的规模E它必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动的企业，即母公司控制下的多国经营实体三、判断题1、经济全球化与经济区域化是两个截然不同的发展方向，经济区域集团的形成阻碍了经济全球化的步伐。2、核心竞争力是静态有形的资产。3、美国企业在薪酬管理方面大多喜欢使用外部激励，重视外在报酬的作用。4、外部招聘是欧洲企业招聘的主要方式，即对公司现有员工进行排名后选出承担新职位的最佳人选。5、团队可以提高组织运行效率，促进员工参与决策的过程，有助于组织更好地利用员工的才能，而且稳定性群体更灵活，反应更迅速，可以快速地组合、重组和解散。6、跨国企业文化不是单一的文化，所以跨国企业文化的文化异质性强，往往代理成本较大。7、职位评价的主要维度与工作分析项目有很多的相似性。8、内部一致性信度是指两个平行的测验测量同一批被试所的结果的一致性程度。9、绩效计划是绩效管理过程中的起点，但并不是只有在绩效管理周期的开始才会进行绩效计划工作。10、依据劳动法的规定，由用人单位提出解除劳动合同的，用人单位应根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月的工资作为经济补偿金，最多不超过18个月。11、美国等西方国家在国际人力资源管理的研究中，有着成熟的理论和丰富的经验，我们可以直接借鉴和运用。12、人力资源战略规划过程的作用在于确定、调动和指引人力资源活动都围绕着对企业具有最直接影响的问题展开。13、年功序列制，是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件决定工资和福利待遇与晋升的一种薪酬制度。基本工资与工作能力没有直接联系，普遍实行定期增薪制度。14、工作说明书仅仅是企业内部制约和管理员工绩效和行为的规章制度，不具有劳动合同文本的条件。15、与其他报酬计划一样，组织在实施特殊绩效认可计划的时候也应该注意实施环境的变化，以确保计划没有落伍，从而保证其效度。16、在分析人力资源供给