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人力资源管理统计学•第一章•企业人力资源管理统计学概论人力资源管理统计学•统计是什么？•为什么要有统计学？人力资源管理统计学•第一节企业人力资源管理统计的性质•企业是国民经济的基本单位。•市场经济的主体是企业，从现象上看，市场竞争是产品质量的竞争、价格的竞争、售后服务的竞争，市场竞争实际上是人才的竞争、人才素质和人才水平的竞争。因此，企业必须建立以人力资源管理为核心的企业管理制度。人力资源管理统计学•一、企业人力资源管理统计研究的对象•科学管理的一条重要原则就是要实事求是，一切从实际情况出发，按实际情况办事•1、企业人力资源管理统计研究的对象是企业人力资源的配置、开发与利用以及其他劳动现象的数量方面。•2、企业人力资源管理统计与社会人力资源管理统计在研究对象上的区别：•（1）、研究的客体不同：企业——全社会•（2）、研究的范围不同：企业人力资源现状、利用和使用条件——社会人力资源的形成、配置、使用和再生产过程•（3）、研究的内容不同：企业劳动力规模、构成、利用、劳动效率和保护、工资分配和人员培训——社会人力总量的问题•（4）、研究的任务不同：为企业发展决策提供依据——为国家政府部门决策提供依据人力资源管理统计学•企业人力资源管理统计是企业人力资源管理的重要工具的性质，可以从以下几个方面认识：•（为什么企业人力资源统计是企业人力资源管理的重要工具？）•1、企业人力资源管理统计，首先要准确、及时、全面的反映并研究分析企业人力资源现象的数量方面。只有掌握了人力资源诸现象基本统计和主要百分比，才能使企业人力资源管理工作建立在科学可靠的基础上。•2、企业人力资源管理统计，不是孤立地、静止地研究人力资源诸现象的数量表现，还需要研究人力资源诸现象之间的数量关系及其变动。人力资源管理统计学•3、企业人力资源管理统计，通过经常掌握并研究人力资源现象之间以及与其他现象之间的数量关系，深入调查和分析不平衡的因素及其影响程度，以利于企业人力资源管理部门和企业领导采取相应对策和措施，促成新的平衡，推进企业生产、经营、服务工作的新发展。•4、企业人力资源管理统计，要研究生产力与生产关系、经济基础与上层建筑的相互作用、相互影响在企业人力资源管理中的反映。•5、企业人力资源管理统计，在研究企业人力资源现象的数量与数量关系的矛盾和变化时，必须注意研究生产力与生产关系、经济基础与上层建筑之间的相互作用，特别要注意研究分析影响生产力发展的诸种因素。人力资源管理统计学•二、企业人力资源管理统计研究的特点•企业的生产经营过程，同时也是企业人力资源的劳动消耗过程，即劳动过程。•第一、企业人力资源管理统计研究的数量特征•企业人力资源管理统计研究企业人力资源现象的数量方面，这表明了它研究的领域是企业人力资源现象，研究的方面是企业人力资源现象的数量方面。•第二、企业人力资源管理统计研究的关联与动态特征•第三、企业人力资源管理统计研究的揭示规律性特征与企业生产经营过程同时并存的，有一个人力资源（即劳动者）配置、使用及其劳动者劳动能力再生产的过程。这个过程的诸现象，就是企业人力资源现象。人力资源管理统计学•三、企业人力资源管理统计研究的指导思想•1、邓小平理论和三个代表重要思想——思想理论基础•2、现代人力资源管理理论——理论指导•3、社会经济统计学——方法指导人力资源管理统计学•第二节企业人力资源管理统计研究体系•一、企业人力资源管理统计研究的范围•1、企业人力资源•企业人力资源即企业全部劳动者，也就是企业职工（或称员工，或称从业人员）。其配置包括：总量配置、优化配置、比例配置、均衡配置、动态配置、合理配置。•2、企业人力资源的使用：安全、技能开发、竞争机制•生产活动要具备三要素，即劳动者、劳动工具、劳动对象。人力资源管理统计学•3、企业人力资源的再生产：休息时间、职业技能开发、劳动报酬等•劳动能力再生产的物质条件，即劳动报酬。•劳动报酬水平的高低，直接取决于企业的劳动生产率与经济效益。（多）•4、劳动报酬W与劳动生产率q的关系（论）•（1）、劳动生产率提高了，劳动者的劳动报酬也应得到相应的提高。（q↑→W↑）•（2）、劳动者的劳动报酬增长水平要适度，要低于劳动生产率的增长水平。（W↑q↑）人力资源管理统计学•二、企业人力资源管理统计指标体系•1.企业人力资源数量与素质统计：关注总量指标——配置与构成情况——变动统计指标•人力资源的配置包括与优化配置、比例配置、均衡配置等，人力资源的构成由专业构成、技术构成、年龄构成、性别构成等。•企业人力资源素质统计是指身体素质、文化程度、技术水平、业务能力和品的教养等。•企业生产、经营、服务成果的多少与优劣，起决定性作用的诗人力资源的素质。•人力资源素质包括身体素质、文化素质、业务素质与思想品德素质。•2.企业人力资源的生活日分配统计•生活日分配规定合理的劳动时间和非工作时间即休息时间。人力资源管理统计学3、劳动保护与劳动环境统计4、劳动生产率与劳动效益统计（论）•劳动生产率与劳动效益指标是企业人力资源管理统计的核心指标。劳动生产率是综合反映企业工作质量的重要指标。企业劳动生产率（主要是指物质生产部门的企业）只反映企业生产过程的劳动效率，企业生产前的决策是否正确、产品推销和售后服务质量的优劣，企业劳动生产率无法反应。企业的经济效益，不仅取决于劳动生产率，还取决于产前的决策和推销与售后服务。人力资源管理统计学5、劳动定额统计：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。②以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。③以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。④以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。6、劳动报酬统计•企业职工的劳动报酬是工资，即以货币表现的报酬。•工资核算：核算企业生产成本、表明个人工资人力资源管理统计学7、企业人力资源开发统计8、企业人力费用统计：人工成本9、劳动关系统计•劳动争议是指企业劳动关系当事人双方在有关劳动方面的权利与义务所发生的纠纷劳动权利和劳动义务的内容非常广泛，包括就业、工资、工时、劳动保护、劳动保险、劳动福利、职业培训、民主管理、奖励惩罚等。10、企业社会保险统计•各企业为适应市场经济发展的需要，必须加强以人力资源管理为核心的企业管理。人力资源管理统计学•第三节企业人力资源管理统计的作用及任务•一、人力资源管理统计的基本作用是：•准确、及时、全面、系统地搜集、整理和提供企业人力资源现象方面的统计资料，开展统计分析，为合理安排和充分使用人力资源，提高劳动生产率和经济效益服务；并对企业人力资源现象实行统计监督，为提高和改进企业人力资源管理水平服务。另外，根据国家统计法的规定，企业人力资源管理统计还必须为国家对国民经济及社会发展情况进行研究分析与监督提供所需资料。人力资源管理统计学•二、企业人力资源管理统计的具体任务有：•1、为编制企业人力资源计划（也称企业劳动工资计划）提供依据，并检查企业人力资源计划的执行情况。•计划管理是企业内部管理的核心。•2、为节约劳动、提高劳动生产率和劳动效益服务。•节约劳动、提高劳动生产率和劳动效益是企业人力资源管理的核心任务。•3、发挥企业管理的重要助手作用人力资源管理统计学•4、是劳动者参与管理和实现自身价值的有力工具•5、为各级政府指定劳动政策奠定基础，并检测劳动政策的执行。•为有关部门提供人力资源统计资料服务，作为科学制定有效政策的基础•6、促进人力资源管理统计理论的发展。•企业人力资源管理与统计理论研究提供资源。企业人力资源统计是发展企业人力资源管理科学理论的基础。•企业人力资源管理统计工作的过程，一般分为三个阶段：统计调查；统计整理；统计分析。人力资源管理统计学人力资源管理统计学人力资源管理统计学