-1-第一章概述考点一:工程咨询的概念、原则和特点(a)概念:以技术为基础,应用知识、经验、管理方法,为工程咨询决策和全过程,提供智力服务原则:独立性:法律基础、前提、重要因素科学性:反映客观等公正性:职业道德特点:广泛性、唯一性、知识密集性、复杂性、前瞻性、非物质性、客观性非物质性:成果属于非物质产品【经典例题】工程咨询是智力服务,是多学科知识和多种技术、经验、信息的集成。咨询成果按形态划分,属于()。a.非物质产品b.综合性产品c.创新型产品d.抽象化产品答案:[a]考点二:工程咨询的阶段划分(b)1、工程项目前期阶段的咨询:项目规划咨询、项目机会研究、项目可行性研究和项目评估等内容。项目决策咨询是本阶段咨询工作的核心2、工程项目准备阶段的咨询:有工程勘察设计、设计审查、工程和设备采购咨询服务等3、工程项目实施阶段的咨询:核心是对工程进度、工程造价和工程质量进行控制4、工程项目运营阶段的咨询:过程评价、效率和效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价。考点三:工程咨询的业务范围(b)工程咨询业务范围包括:(1)规划咨询:含行业、专项和区域发展规划编制、咨询(2)编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究)(3)编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告工程咨询业务范围包括:(4)评估咨询(5)工程设计(6)招标代理(7)工程监理、设备监理(8)工程项目管理考点四:投资的分类(a)形成资本的用途:生产性投资和非生产性投资。-2-资产形态:固定资产投资和流动资产投资。投资主体的经济类型:国有经济投资、集体经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资。资金来源:国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹投资、其他投资固定资产投资的使用构成:建筑安装工程费、设备与工器具购置费、其他费用【经典例题】在我国投资管理中,按()不同,将投资划分为生产性投资和非生产性投资。a.资产形态b.资金来源c.固定资产投资的构成d.形成资本的用途答案:[d]【经典例题】按资产的形态,可将投资划分为()。a.固定资产投资b.生产性投资c.流动资产投资d.公益性投资e.非生产性投资答案:[ac]考点五:外部条件约束咨询(a)包括:发展规划、产业政策、技术政策、自然资源条件、生态环境条件、土地条件、水资源条件、能源条件、社会条件约束咨询发展规划约束咨询:三级三类规划体系:按行政层级:国家级规划、省级规划、市县级规划;按对象和功能:分为总体规划、专项规划、区域规划。专项规划:是总体规划在特定领域的细化区域规划:即跨行政区的特定区域发展规划是总体规划在特定空间的细化区域规划是专项规划的特殊类型目的在于加强地区间的协作技术政策约束咨询工程项目技术政策要求:国内自主研发技术和引进国外技术相结合,以自主研发为主;传统技术与现代技术相结合,以现代技术为主;技术先进性与经济合理性相结合,以经济合理性为主。资源条件约束咨询自然资源条件的约束主要表现在以下三个方面:资源供应方面资源开发开采资源技术利用;土地条件的约束咨询工程项目建设用地通过两种方式获得:-3-一是有偿转让二是无偿划拨【经典例题】下列关于区域规划的说法中,正确的是()。a.区域规划是以行政区为对象编制的规划b.区域规划是对城乡土地利用进行的规划c.编制区域规划的目的是加强地区之间的协调与合作d.区域规划不是专项规划的特殊类型答案:[c]考点六项目的定义、性质和分类(b)项目:临时性、唯一性、工作任务性质:相对性、临时性、目标性、约束性、周期性等。类型:性质(新建、扩建、改建)用途、资金来源、行业、运营性质经济特征(竞争、基础设施、公益)国际上项目的分类:生产类(财务效益明显)基础设施类(财务效益不明显,社会效益显著)社会发展和人力资源类(无财务效益,非盈利性行业)考点七:工程项目周期划分(a)世界银行从贷款角度分:世界银行:评估、谈判、后评价借款方:立项、准备、谈判、执行监督我国项目周期的划分:(与工程咨询的阶段划分对照)前期:报告、评估、决策准备:设计、筹资、招标、签订合同、征地、施工准备实施:施工、安装、监理、合同管理、生产准备、竣工验收运营:运营、后评价、还贷、改造【经典例题】下列工作中,属于工程项目实施阶段的工作有()。(2011)a.工程监理b.征地拆迁c.施工准备d.合同管理e.生产准备答案:[ade]【经典例题】在世界银行贷款项目周期中,以借款方为主进行工作的阶段有()等。(2010)a.项目准备阶段b.项目评估阶段c.项目实施阶段d.项目监督阶段e.项目后评价阶段答案:[acd]考点八:投资建设管理程序(b)审批:使用政府性资金投资建设的项目-4-核准:《政府核准的投资项目目录》以内的外商投资项目境外投资资源开发类和大额用汇项目备案:其他审批、核准和备案的行政管理程序审批制项目的行政管理程序第一步,项目建议书;第二步,规划选址预审、用地预审和环境影响评价预审;第三步,可行性研究报告,并附预审文件;第四步,办理规划许可,正式用地手续;最后,项目单位依据相关批复文件,向建设主管部门申请办理项目开工手续。【经典例题】关于投资项目备案说法正确的有()a.投资项目备案管理部门是各级发展改革部门b.各级发展改革部门根据本地实际情况,规定无需备案的投资项目目录c.实行备案制的投资项目,项目单位首先要向备案管理部门办理备案手续d.实行备案制的投资项目的实施主体是政府或企业e.投资项目备案后分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理相关审批手续答案:[ace]考点九:投资补助和贴息项目的行政管理(b)投资补助和贴息目的:为引导和扶持企业和地方政府投资用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域投资补助和贴息资金重点用于:公益性和公共基础设施项目保护和改善生态环境的项目促进欠发达地区经济和社会发展的项目推进科技进步和高新技术产业化的项目符合国家有关规定的其他项目。-5-第二章注册咨询工程师(投资)考点一:注册咨询工程师(投资)的执业范围(b)1.经济社会发展规划、计划咨询;2.行业发展规划和产业政策咨询;3.经济建设专题咨询;4.投资机会研究;5.工程项目建议书的编制;6.工程项目可行性研究报告的编制·7.工程项目评估;8.工程项目融资咨询、绩效跟踪评价、后评价及培训咨询服务9.工程项目招投标技术咨询:10.国家发展和改革委员会规定的其他工程咨询业务。【经典例题】下列各项咨询服务中,不属于注册咨询工程师(投资)执业范围的有()。a.投资机会研究b.工程设计c.招标代理d.概预决算审查e.工程项目人员培训咨询答案:[bcd]考点二:注册咨询工程师(投资)的权利和义务注册咨询工程师的权利:(一)主持项目咨询业务的权利政府审批、核准的固定资产投资项目必须由注册咨询工程师(投资)主持其工程咨询业务。(二)注册咨询工程师(投资)名称专有权利注册咨询工程师(投资)的名称是专有的,只能由取得注册咨询工程师(投资)注册证的人员专有,其他人员不得以这个名称执业。(三)署名盖章的权利注册咨询工程师(投资)对其所出具的咨询文本有署名盖章权,并具有法律效力。注册咨询工程师的义务:遵纪守法,维护国家、社会和业主利益;客观、公正执业,保证工程咨询质量;严格保守单位、个人的技术和经济秘密;(职业道德)不得同时受聘于两个及两个以上工程咨询单位;不得准许他人以本人名义执行工程咨询业务。考点三:注册咨询工程师执业资格考试-6-申请参加注册咨询工程师(投资)执业资格考试的条件:(注:本专业是指工程技术类和工程经济类)(1)本专业大专毕业后,从事工程咨询相关业务满8年。(2)本专业本科毕业后,从事工程咨询相关业务满6年。(3)本专业第二学士学位或研究生毕业后,从事工程咨询相关业务满4年。(4)本专业硕士学位后,从事工程咨询相关业务满3年。(5)本专业博士学位后,从事工程咨询相关业务满2年。(6)非本专业上述学历或学位人员,其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年。(7)人社部、国家发展改革委规定的其他条件。考试的组织管理:人社部负责审定考试科目、考试大纲和试题国家发改委负责对考试进行监督和检查【经典例题】申请参加注册咨询工程师(投资)资格考试需具有一定的学历和从业资历。下列学历和从业资历条件中,不符合报考条件要求的有()。(2011)a.英语专业本科毕业后,从事工程咨询业务满8年b.法律专业研究生班毕业后,从事工程咨询业务满4年c.获国际贸易专业博士学位后,从事工程咨询业务满2年d.获建筑学专业硕士学位后,从事工程咨询业务满3年e.新闻学专业大专毕业后,从事工程咨询专业满9年答案【bce】-7-第三章工程咨询单位考点一:工程咨询单位的管理层次(a)最高管理层最高管理层的职责是制定咨询单位的长远目标、发展战略,并评价整个咨询单位的业绩。中间管理层负责市场开发、组织项目的技术服务,协调控制项目的进度以及日常的业务建设,还包括人员培训、机构财务管理等,并向最高管理层报告工作作业管理层主要包括:各专业负责人负责部门内部对其他技术人员的具体工作予以指导、监督和检查。特别地:合同签订编写评估报告写评估报告【经典例题】项目决策管理层在项目实施阶段的决策管理内容包括()。(2010)a.项目中期评价b.施工组织与协调c.工程投资、进度等重大调整d.组织竣工验收e.编写绩效评价报告答案【acd】考点二:工程咨询单位市场开发(b)目标市场分析和营销手段(掌握)目标市场分析包括:市场细分、目标市场选择和市场定位主要营销手段:1.建立网页2.争取客户举荐3.广告宣传4.树立品牌形象5.专业出版物6.保持良好的公共关系【经典例题】工程咨询单位进行市场分析,在选择目标市场前,应进行()。a.市场细分b.市场定位c.市场开拓d.广告宣传答案(a)考点三:项目经理责任制(a)项目经理的责任和权限(掌握)其中,责任包括:1.代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务;2.制定项目组工作计划;-8-3.组织并聘用项目组成员;4.发挥项目管理中的领导作用;5.检查并上报项目进展情况;6.协调项目组与咨询单位各部门的联系;7.按预算控制项目的开支;8.处理项目组的善后工作。权限包括:1.管理项日组的全部工作;2.充分利用咨询单位资源完成项目;3.批准项目组人员、计划变更:4.修正项目组预算;5.批准项目组的工作报告。【经典例题】下列权限中,不属于工程咨询项目经理权限的是()。a.修正项目组预算b.批准项目组工作计划c.与客户签订合同d.利用咨询单位资源完成项目答案:[c]考点四:工程咨询服务质量管理(a)质量管理体系文件编制:(1)质量手册。组织的质量管理体系的纲领性文件,它系它是编制质量管理其他文件的依据,也是组织内部、外部对质量体系进行审核的依据。(2)程序文件。组织各职能部门为落实质量手册编制的细则和支持性文件。(3)质量计划。组织内部作为质量管理的具体方法(4)质量记录。阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件,是组织的质量管理体系中各项质量活动结果的客观反映。【经典例题】工程咨询服务质量管理体系文件中,作为编制质量管理体系其他文件依据的是()。a.程序文件b.质量手册c.通用的作业指导书d.特定的作业指导书答案:[b]考点五:管理体系国家标准(a)国家标准《质量管理体系基础和术语》gb/t19000一2008《环境管理体系要求及使用指南》gb/t24001(idtis014001)《职业健康安全管理体系规范》gb/t28001一2001考点六:风险管理的基本流程(b)-9-其中,风险分析主要工作包括:分析各种风险因素发生的概率;分析各种风险一旦发生可能造成的损失量;根据风险发生的概率和损失量,估计风险量和风险等级等。考点七:风险的类别(b)风险分类:按风险引起后果:纯风险和投机风险。按风险分布情况:行业风险、单位风险、项目风险、个人风险。按风险的性质:政治风险、经济风险、技术风险、管理风险等。其中,管理风险:由于内部管理制度不健全和管理措施不当所产生【经典例题】工程项目风险是指未来的不确定性因素对实现经营