【装修公司】设计部薪酬体制

设计部薪酬体制设计部设总监一名1、设计部总监——薪酬构成基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总计150050050执行下表标准501002100设计部总监提成执行流水标准:达标产（单位：万）50万以下50万(含)-70万70万(含)-100万100万(含)以上提成无0.2%0.3%0.5%当月公司完不成60万产值总底薪减半即为800元。无提成。次月公司完不成60万产值总底薪减半即为800元。无提成。第三月公司完不成60万产值总底薪为0元。无提成。个人业绩提成同设计师个人业绩算考核任务，不计总提成。完成季度考核总指标第3个月补发所扣工资成单率指标(计划目标)达到成单率考核指标发放成单率奖励,未达到罚50元全勤奖公司规定的月出勤天数备注：提成比率根据实际情况另行制定，与业绩指标、客户满意度、客户投诉处理时效性、图纸规范化、报价准确度、总成单率，部门之间协作等考核指标挂钩，指标权重根据情况制定，可适时调整。设计师薪酬考核办法1）、薪酬——基本工资（不变）+职级工资+通讯补贴+成单率考核+签单提成+设计费提成+各类奖金（派单控制依据依次为——设计师任务额度，成单率、接单饱和情况及出图约访情况，、服从部门管理情况，工地服务及问题处理等情况）A/当月绩效工资考核执行标准：当月签单未完成考核任务基本工资按80%计算，业绩工资按标准执行3个月签单完成季度考核业绩目标补发3个月内所扣基本工资，业绩工资按标准执行未签单第1个月基本工资减半连续2个月,第二个月取消基本工资.对该设计师予以辞退，特殊情况报总办批准。成单率低于平均部门成单率指标扣除成单率奖励50元,另罚款50元成单率未达月计划考核指标扣除成单率奖励50元B1.1基本工资：级别基本工资职级工资通讯补贴成单率奖励全勤奖指标业绩（当月）薪酬累计设计师110050505050签单5万（含5万）以下130012501005050505万-15万(含15万))1500150020050505015万-30万(含30万)1850180030050505030万-40万(含40万)2250200050050505040万以上2650派单原则及任务分配原则：1、根据所领任务额度安排客户资源（所领任务额度符合月考核指标要求，参考上季度个人完成情况，当本月任务完成额＜50%当月所领考核额时，按领任务时职级工资的50%扣款）,并按实际完成产值享受响应薪酬待遇的。2、根据成单率安排客户资源3、根据工作量饱和度及出图约访情况4、根据对部门管理的服从性5、杜绝考核产值平均分配的不合理性6、工地服务及问题处理等情况7、参考依据部门人员任务分配表（签字）月初5日报财务备案。8、全勤指当月公司规定的出勤天数.备注:所领任务额限制不低与上月累计单额,上月完成任务设计师可提升一个/二个档次2）、设计师签单提点：一、A/各级别设计师个人业绩提成比例：产值级别产值提成30万以上30（含）—15万15（含）—5万5万（含）以下提点3．0%2．5%2%1．5%B/设计师无折扣权限，原则合同不打则；设计师私自承诺的，自行承担并同时核减设计师相对应折扣部分的提成扣点，情节严重的予以开除。如有特殊情况需报权限人审批并按优惠部分承担扣点。活动外申请特批折扣提成扣点比例所有活动外优惠计算打折分摊比例折扣率9.9折--9.8折（含）9.8折--9.6折（含）9.6折以下(含9.6折)提成点扣0.1个点扣0.2个点扣0.3点备注以上所有折扣点必须经上报总办特批同意后方可执行，否则费用自行承担。a)提成发放比例：A/设计师提成一次提成发放比例调整为50%，计算方法如下：一次提成=基本装修工程造价签单额×相应的签单提成比例×50%二次提成=工程结算额×经评分的签单提成比例-一次提成B/设计师签单提成比例以签单时确定的提成比例为准，计算二次提成时，以实际结算单值为准。C/二次提成比例：提成比例%提成签单提成签单月发放（签单服务提成结算月发放）二次提成考核点比例图纸满意度客户满意度设计产品质量签单提点一次提成0.30．30.3评定人工程负责人客户经理/助理工程负责人D/设计师二次提成图纸满意度及工程质量评定、核算方法（工程部负责人）评分%项目满分0.3扣0.1扣0.2扣0.3图纸满意度1、图纸设计规范，严格依照公司“图规”。2、交底前图纸齐全，无错图。3、洽商及时、准确。洽商图纸规范且签字（含客户）、归档（交客资助理/员）手续齐全。左栏有1项不合格左栏有2项不合格左栏有3项不合格评分%项目满0.3扣0.1扣0.2扣0.3设计产品质量没有设计失误,且不因设计师服务而影没有设计失误,但因设计师服务而没有设计失误,但因设计有设计失误,被评为C或D响质量评定为A级质量被评定为B级师服务而工程质量被评为C或D级;E/设计师二次提成客户满意度评定、核算方法：（客户经理/助理）见下表：比例档次12344.555.512344.555.5评分%项目12344.555.50.61.222.42.733.5客户满意度注：“投诉”均指“有效投诉”。1、客户无投诉。2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服务评定表》签署“满意”。（满0.3）1、客户有一次投诉。2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服务评定表》签署“满意”。（扣0.1）比例档次12344.555.512344.555.5评分%项目0.30.611.21.31.51.70客户满意度注：“投诉”均指“有效投诉”。1、客户有两次投诉。2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服务评定表》签署“满意”。（扣0.1）1、三次投诉或2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服务评定表》签署“不满意”。（扣0.1）备注：因设计师问题导致的重大工程损失责任人承担损失额的35%，部门负责人5%。5、设计费提成A/设计费收取标准：（原则上不允许多、少收）如有变动必须经分部门经理确认）总监：120元／建筑平米首席：80元／建筑平米设计师：30元／建筑平米设计费提成比例如下表：设计费单提成比例单单签单金额（设计费）40%5万50%5万以上6、设计费提成具体发放时间规定：设计费提成：（1）收取设计费且签单，设计费提成于（签定合同并交足首期款）每月10日与签单提成一次性发放。（2）设计师与市场合作，设计费按下表比例分配，每月10日与签单提成一次性发放。项目收取费用提成比例合作提成分配设计师市场部设计费30元/m2-60元/m240%--未在公司施工30%10%在公司施工50%-60%0（3）收取设计费且未在公司施工，设计费提成部分于每月10日一次性发放。（如客户退单,设计师、市场部收取的设计费于次月返还所金额）注：只要当月签单并交足5000元的定金，也可计入当月业绩，但无提成。7、新设计师入职第一个月内不进行业绩产值的考核。8、月考核时间每月1日到月底最后1天，以签定合同并交纳首起款为准（月底最后1天所签合同交款最后期限次日12：00前）9、客户不享受的正常优惠按比例分配的原则（物品实际价值）与设计师折现享受折现比例单单签单金额40%5万50%5万以上10、处罚制度A/设计师利用公司资源做私单者，一经发现公司给予除名，扣除其在公司内所有的工资及提成，情节严重者公司保留追究权。B/不得将公司的业务机密和内部资料透露给其他公司或个人，一经发现公司给予除名，扣除其在公司内所有的工资及提成，，并保留追究责任权。C/维护公司利益协助公司品牌联盟产品推广，对诋毁公司联盟产品的试情节严重给予处罚。E/因设计师导致工程未结算二次提成不予发放,并按责任比例承担损失扣款.附则1、对于本制度所未规定的事项，由行政人事部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。2、本制度由行政人事部负责解释，员工对本制度产生疑义时，由行政人事部做出说明，也可向总经理提出申述。3、行政人事部每年对本制度进行一次检查和修正，并报总经理审批，以确保本制度的适应性和有效性。4、本制度自总经理批准之日起生效,此制度下发之月开始执行,原薪酬制度废除!5、当月工资次月10日发放。所有提成分两次随工资发放，所有关系单计入产值考核，不计所有人工资提成。