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施工管理流程工程管理核心：内控管理，材料中心配送，分项监理负责制，工程部经理负责结算，项目经理自负盈亏责任制，木工代施工人才培用模式。思维：人人可以代替，企业控制人才，系统化运作。设计部、业务部合同、预算、图纸材料、人工分析安排项目经理及施工人员派工、提名、巡检、验收房东项目经理水电、泥工、木工、油漆竣工验收签字认可财务部工程手册存档售后服务中心定期服务
