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施工现场技术、管理人员到岗位记事本使用管理制度一、记事本每只工地一册，工程部统一发放，工程进场时由施工员负责置放在工地形象牌的规定区域内。二、施工员、设计师、工程管理人员及公司其他相关部门人员到施工现场进行参观指导、技术交流、日常工作管理、巡查、工程质量检查、工程验收等，当事人均应在记事本自己的岗位职责栏中做好登记工作。三、登记工作由当事人分二处完成，首先在自己部门栏内写上自己的姓名，填写某月某日第几次到该施工现场，在现场的总时间以及到达和离开的具体时间，并根据工作内容题写你到施工现场的主要工作内容代码，然后在记事本的记叙栏中简要阐明工作内容的完成情况（在记叙栏记录时按顺序流水方法记录，前面应写上某月日，后面签上姓名，记叙栏中无具体内容记载时，本次到现场的次数不列入考核基数内）。四、记事本的登记工作必须由当事人亲自登记，信息内容必须正确，如出现他人代登记情况，将对二位当事人各处以100元/次的罚金，出现信息内容错误，将视情节轻重处以100~1000元的罚金。五、该记事本在工程竣工验收结束后，由竣工验收人员收回统一交工程部、质检部审查后存档。如果遗失由遗失人承担资料遗失费500元/册，保管主要责任人为施工员。六、公司对相关人员去现场的考核，以该记事本所登记的资料为依据，由工程部和质检部监督执行，好的表扬，差的通报批评并进行相应处罚。七、施工员到现场岗位次数分二种方法单独考核：1、按单项工种考核到现场次数。2、按到现场的总次数与实际施工天数对比进行综合考核。对达不到考核次数的施工员每少一次处罚100元（在施工现场总时间少于40分钟不计次数）。1、水电前期隐蔽预埋工程5次以上（含验收），后期安装2次以上。2、泥工施工期间7次以上（含验收）。3、木工施工期间空套5次以上，带家具制作10次以上（含验收）。4、油漆施工期间6次以上（含验收）。5、合计到现场岗位的次数应在该工程施工总天数的45%以上。八、工程部巡查监督的考核要求和处罚方法与施工员相同、具体次数要求如下：1、正常工程在3次以上（不含验收）。2、新开楼盘工程，旧房小区工程，重要工程在4次以上（不含验收）3、外地工程和施工期只有30天左右的工程在2次以上（不含验收）4、巡查监督人员月平均到现场的次数应达到每天4次以上（不含验收）九、设计师到现场岗位次数考核方法，要求和处罚方法与施工员相同：1、水电工程工艺要求、指导交底1次以上，隐蔽工程验收1次。2、泥工工程工艺要求、指导交底1次以上。3、木工工程工艺要求、指导交底空套1次以上，带家具制作2次以上，泥木验收1次。4、油漆工程工艺要求、指导交底1次以上，整体工程竣工验收1次。5、工程合同总价8万元（含）—10万元，增加一次以上到岗次数；10万元（含）—13万元，增加二次以上；13万元（含）—17万元，增加三次以上；17万元（含）—22万元，增加四次以上；22万元以上每增加五万元再增加一次以上到岗次数（不足5万元基数时按1次计）。6、检查设计师的现场到岗率由工程部检查、开据罚单，经当地分公司经理确认后交财务部执行。7、设计师每天上午9时至下午9时手机必须开机，随时保持与业主和施工员联系。业主和施工员或公司其他人员在该时间段发现无法与设计师联系（4个小时）或设计师不予解决具体问题时，经第三方工程部经理或公司经理查证确认，按每次500元处罚，由工程部经理开具罚单，经当地分公司经理确认后交财务部执行。如有异议分公司经理应及时与工程部经理进行沟通协调，未沟通协调按情况属实进行处罚，分公司经理未将罚单交财务部扣款，该罚金由分公司经理承担。十、业务部跟踪服务到现场次数不少于1次以上，要求和处罚与施工员相同。十一、本制度即日起开始执行。