002总承包管理方案

1总承包管理方案目录第一章总体概述................................................11.1编制说明....................................................11.2施工总承包管理方案的编制依据................................11.3施工总承包管理理念..........................................11.4施工总承包管理的原则........................................11.5施工总承包管理的方法和手段..................................1第二章工程概况.................................................22.1基本概况....................................................22.2工程概况....................................................22.3总承包概况..................................................3第三章施工总承包管理目标.......................................33.1施工总承包管理目标..........................................3第四章工程总承包管理...........................................34.1工程总承包管理的主要工作内容................................34.2工程总承包管理组织机构......................................74.4施工总承包与各方关系及管理范围.............................144.5工程总承包管理措施.........................................18第五章施工总承包的现场管理....................................215.1施工总平面管理.............................................215.2文明施工管理...............................................225.3现场保卫管理...............................................225.4现场消防管理...............................................235.5现场水电管理...............................................245.6机械设备管理...............................................25第六章总包管理流程............................................266.1质量管理流程...............................................266.2工程质量报验程序流程.......................................266.3单位工程质量验收控制流程...................................2826.4进度控制工作流程...........................................31第七章施工总承包信息和沟通管理...............................317.1信息传递处理及沟通主要手段和方法...........................317.2工程图片...................................................317.3工程报表...................................................327.4来往信函...................................................327.5会议制度...................................................347.6定期检查制度...............................................35第八章附表....................................................36第一章总体概述1.1编制说明我司作为XXXX文化旅游城B1地块项目施工总承包单位，对本工程业主另行发包的专业工程实施统筹管理，即须承担本工程和专业工程在建设阶段、竣工验收后直至正式交付使用期间、缺陷责任期和保修期的所有管理责任，就质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理、环境和绿色施工管理对业主方总负责，实施工程建设的总管理、总控制、总协调，确保本工程通过政府主管部门的验收，按计划交付业主方使用。1.2施工总承包管理方案的编制依据1、国家建设部、XX省、XX市有关工程项目管理的法律、法规、文件2、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－20XX）3、XX建筑XX有限公司有关工程项目管理的规定4、施工总承包合同（暂无）5、施工组织设计1.3施工总承包管理理念实施施工总承包管理必须坚持正确的管理理念，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定本项目总承包管理理念如下：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。1.4施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。1.5施工总承包管理的方法和手段1、目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包单位提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理。2、跟踪管理总承包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。3、平衡管理实施平衡管理，就是在全方位、全过程管理中抓住重点，施工过程中有重点有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。4、计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施施工总承包管理，总承包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。第二章工程概况2.1基本概况工程名称：XXXX文化旅游城B1地块工程位置：拟建场地位于XX市滨湖区太湖新城蠡湖大道南侧，陆裕村北侧。建设单位：XXXX城投资有限公司设计单位：XX建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：XX水文工程地质勘察院基坑支护设计单位：XX水文工程地质勘察院监理单位：XX省建设监理有限公司施工单位：XXXX建设有限公司2.2工程概况本工程为XXXX文化旅游城B1地块B1地块由2栋48层超高层住宅楼、1栋46层超高层住宅、2栋34层高层住宅、10栋6层多层住宅以及B1-1和B1-2两个地下车库组成。B1-1地下车库±0.00相当于黄海高程4.75m；B1-2地下车库±0.00相当于黄海高程4.9m。主要建筑指标详见表1.2-1所示：表1.2-1序号项目单位B1地块备注1用地面积m21003582总建筑面积m2311659.913地上建筑面积m2230780.664高层住宅m266903.325地下建筑面积m280879.256其中地下车库m267280.707地下非机动车m24525.912.3总承包概况XXXX文化旅游城B1地块项目由XXXX建设有限公司总承包施工，XXXX建设有限公司XXXX文化旅游城B1地块项目部为本项目施工总承包实施责任主体，总承包管理范围包括对自主承建工程、总承包单位专业分包工程及业主独立分包工程的管理。1）土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；2）地下室结构工程；3）主体结构工程；4）室内粗装修工程；5）住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；6）常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）；7）红线范围内室外雨污水工程。第三章施工总承包管理目标3.1施工总承包管理目标1、总目标：以“业主满意”为总目标，包括主承建工程、二类分包工程及业主独立分包工程的管理目标。2、工期目标：XX天，20XX年XX月XX日工程竣工。3、质量目标：1）一次交验合格率100%，确保“詹天佑”2）严格按设计图纸、国家规范及企业标准施工，符合国家质量验收标准，确保工程质量一次性竣工验收合格。4、安全文明施工目标：1）杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤频率控制在1.5‰以内。5、环境保护目标：控制扬尘及环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。第四章工程总承包管理4.1工程总承包管理的主要工作内容工程总承包管理的主要工作内容序号任务分类主要工作1工程总承包管理的责任范围1）负责整个项目的现场管理、工期控制、各专业工程间协调、产品保护、缺陷修补，并对整个项目质量保修期内的质量和缺陷修复负责。2）负责制定上述整个项目的施工总进度计划、总施工组织设计、执行监理人的有关指令，圆满解决施工、验收中的所有问题。3）必须负责将专业工程项目的施工单位纳入总承包管理之中，对其进度、质量、安全等进行管理，确保按时、按质的完成上述整个项目内所有专业工程项目。具体责任如下，且不局限于以下列举（1）配合专业工程的施工，包括提供施工场地和工作面；（2）承担施工界面交接处产生的缺陷修补及收头处理；（3）负责有偿向专业工程单位提供施工用水、施工用电接口和容量、提供搭设临时设施的场地、并负责整个施工区域内（包括临时设施）的用水、用电、排水、生活卫生、文明安全施工等的协调、平衡、日常维护与管理。（4）负责向专业工程单位，按届时的现场条件提供已有的垂直运输机械、脚手架的使用方便。（5）督查和落实专业工程单位严格按施工图所设计的要求进行施工。协助审查专业工程单位的施工组织设计，对工序、安全措施、施工条件等衔接进行协调并督促落实及实施。对施工交叉过程中或交叉作业时出现的安全问题及时让其纠正，确保安全施工。（6）按月审核专业工程单位已完工程量，对每期工程计量与支付签署意见。（7）按照国家和地方颁布的工程质量标准、规范，有针对性地落实工程各阶段、各专业的质量管理措施，督查专业工程单位严格执行，确保工程达到本合同要求的质量目序号任务分类主要工作标。（8）督促和检查专业工程单位按发包人的要求整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料编制，并负责收集整理、汇总本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。2施工现场的主要管理工作临时场地和设施管理1）对展示中心项目施工区域进行规划和管理；负责划分承包人的施工场地；根据业主要求，提出主要施工道路、标志标识、临时排水排污设施、供电和供水线路、围档规划和划分施工界面；组织、协调和督促各承包人按照规划进行实施，按照界面对设施进行维护管理；对各专业工程供电和供水总接口进行规划管理，会同各专业施工承包人进行水电用量记录，每月报送业主；2）按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，并在施工过程中进行协调管理。3）建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。4