DFX设计技术研讨会 资料

欢迎您！正确了解和利用正确了解和利用DFXDFX中的中的DFMDFM来达到来达到PCBAPCBA组装质量的最优化组装质量的最优化。。出席出席技术研讨会技术研讨会--薛竞成主讲薛竞成主讲••DFXDFX的含义与范畴；的含义与范畴；••DFXDFX的使用环境；的使用环境；••DFMDFM与与DFXDFX的关系定位；的关系定位；••DFMDFM的作用（的作用（案例案例）；）；••什么是什么是DFMDFM？？••国内国内DFMDFM使用情况；使用情况；••DFMDFM的目标；的目标；••DFMDFM的职责；的职责；••DFMDFM的作业活动；的作业活动；••DFMDFM的技术整合；的技术整合；••DFMDFM技术团队和责任；技术团队和责任；••DFMDFM与下游关系；与下游关系；••DFMDFM工具与所需技能。工具与所需技能。DFMDFM帮您了解帮您了解将与您分享将与您分享……DFXDFX的字面含义的字面含义DFX=DFX=DDesignesignFForor……XX的原意：的原意：EExcellentxcellentDFDFXX任何有价值的特性元素任何有价值的特性元素发展成发展成……DFXDFX的范畴的范畴DFM1DFM1可制造性设计可制造性设计DFM2DFM2可维护性设计可维护性设计DFADFA可组装性设计可组装性设计DFTDFT可测试性设计可测试性设计DFE1DFE1人性化设计人性化设计DFUDFU可操作性设计可操作性设计DFS1DFS1可修复性设计可修复性设计DFE2DFE2环保性设计环保性设计DFLDFL物流后勤便利性设计物流后勤便利性设计DFRDFR可靠性设计可靠性设计DFC1DFC1低成本设计低成本设计DFC2DFC2舒适性设计舒适性设计DFFDFF高灵活性设计高灵活性设计DFPDFP高性能设计高性能设计DFTTMDFTTM市场时间设计市场时间设计DFS2DFS2安全性设计安全性设计DFE3DFE3发展性设计发展性设计任何价值元素！任何价值元素！设计设计产品常规产品常规寿命历程寿命历程酝酿酝酿//策划策划试制试制//试产试产量产量产升级升级//改良改良只产只产//减产减产//终产终产DFXDFX开始开始DFXDFX高峰高峰DFXDFX确认确认DFXDFX结束结束DFXDFX支援支援DFXDFX与质量相关的与质量相关的单元单元DFADFA可组装性设计可组装性设计DFTDFT可测试性设计可测试性设计DFS1DFS1可修复性设计可修复性设计DFRDFR可靠性设计可靠性设计DFMDFM可制造性设计可制造性设计关注质量的生产商需要把握关注质量的生产商需要把握……DFMDFM的含义的含义狭义含义：狭义含义：便于该部件或产品加工便于该部件或产品加工//制造的设计考虑和作业。制造的设计考虑和作业。广义含义：广义含义：符合部件或产品获得最大利益所需要的加工符合部件或产品获得最大利益所需要的加工//制造制造条件，以及一切影响或支持它的外部条件的部件条件，以及一切影响或支持它的外部条件的部件或产品设计。或产品设计。狭义的狭义的DFMDFM可能不注重考虑可能不注重考虑DFF,DFC1,DFRDFF,DFC1,DFR等；等；但广义的但广义的DFMDFM要！要！起点目标DFADFA可组装性设计可组装性设计DFTDFT可测试性设计可测试性设计DFS1DFS1可修复性设计可修复性设计DFS2DFS2安全性设计安全性设计DFE3DFE3发展性设计发展性设计DFLDFL物流后勤便利性设计物流后勤便利性设计DFRDFR可靠性设计可靠性设计DFC1DFC1低成本设计低成本设计DFFDFF高灵活性设计高灵活性设计DFPDFP高性能设计高性能设计DFTTMDFTTM市场时间设计市场时间设计DFMDFM相关的其它设计相关的其它设计完整的完整的DFMDFM并非个独立作业并非个独立作业……技术整合管理！DFMDFMDFTDFTDFADFADFSDFS11DFRDFR与质量最相关与质量最相关的设计活动的设计活动DFMDFMDFTDFTDFADFADFSDFS11DFRDFR与质量最相关的设计活动与质量最相关的设计活动紧密的关系！紧密的关系！技术整合设计问题案例设计问题案例出现桥接出现桥接没有桥接没有桥接间距较小间距较小(0.5mm)(0.5mm)间距较大间距较大(0.65mm)(0.65mm)缺乏占地位置概念缺乏占地位置概念！！较厚器件较厚器件较薄器件较薄器件没有没有桥接桥接设计问题案例设计问题案例盗锡作用隔离不足（大焊点）无拉锡作用横向拉锡干扰桥接100%桥接无桥接过炉方向过炉方向到了下游，到了下游，您未必能有解决方法！您未必能有解决方法！DFMDFM不只是一套规范的使用和设计检查！不只是一套规范的使用和设计检查！DFMDFM是：是：一个通过一个通过流程流程和和规范规范来管理，以及利用来管理，以及利用技技术整合术整合理念的跨部门理念的跨部门系统活动！系统活动！DFMDFM？？什么是什么是高质量生产不是自然发生的高质量生产不是自然发生的高质量产品高质量产品优化的工艺设置优化的工艺设置良好的工艺设计良好的工艺设计持续的工艺管制持续的工艺管制高素质的整合管理高素质的整合管理人员人员组织组织系统流程系统流程知识知识工具工具目标目标资金资金真正的真正的DFMDFM范围范围DFMDFM的基本概念的基本概念设立新生产线或设立新生产线或工艺路线：工艺路线：设计配置必须符合产品设计配置必须符合产品的价值要素要求。的价值要素要求。使用现有生产线使用现有生产线或工艺路线：或工艺路线：产品设计必须符合生产产品设计必须符合生产线或工艺路线的能力。线或工艺路线的能力。DFM再贵再好的设备也可能无法弥补设计过失！再贵再好的设备也可能无法弥补设计过失！DFMDFM中国的中国的使用状况使用状况几乎都停留在使用几乎都停留在使用‘‘DFMDFMguidelinesguidelines’’的层次上的层次上……小企业小企业//能力不强企业能力不强企业中企业中企业//能力一般企业能力一般企业中型能力较强企业中型能力较强企业//国内大企业国内大企业//能力一般外企能力一般外企较大外企较大外企//能力较强中型外企能力较强中型外企缺乏基本规范，没有流程管理。缺乏基本规范，没有流程管理。客户客户//供应商提供的基本规范；供应商提供的基本规范；部分有少量自己总结经验。部分有少量自己总结经验。有外来的以及自己总结的经验有外来的以及自己总结的经验规范；有设计审批工作。规范；有设计审批工作。有较完整的内部经验规范；有设计审有较完整的内部经验规范；有设计审批工作；稍好的批工作；稍好的NPINPI把关。把关。业界的一贯做法业界的一贯做法获取设计资料获取设计资料输入设计软件使用输入设计软件使用和把关和把关适用性？适用性？把关能力？把关能力？完整性？完整性？修补修补DFMDFM中国的中国的使用状况使用状况所欠缺的所欠缺的11。。DFMDFM的完整性不足（的完整性不足（即使是狭义的程度即使是狭义的程度）；）；22。缺乏技术整合，管理整合；。缺乏技术整合，管理整合；33。规范的准确性和使用程度；。规范的准确性和使用程度；44。。DFMDFM应用的管理不到位。应用的管理不到位。（（KPIKPI，使用效率监控，损失，改善发展跟进），使用效率监控，损失，改善发展跟进）（内容是否准确？是否足够的使用？无法遵从怎么办？）（内容是否准确？是否足够的使用？无法遵从怎么办？）（内容是否考虑设备、工艺、（内容是否考虑设备、工艺、DFRDFR等？质量水平如何挂钩？）等？质量水平如何挂钩？）（各种工序？各种故障模式？各种故障机理？）（各种工序？各种故障模式？各种故障机理？）把听到学到的，以及见过的一些把听到学到的，以及见过的一些经验记录和使用起来！经验记录和使用起来！DFMDFM中国的中国的使用状况使用状况即使有很强的管理和执行能力，这进步即使有很强的管理和执行能力，这进步很慢而且得靠机遇！很慢而且得靠机遇！更重要的，层次有限！更重要的，层次有限！让我们更深一层来了解让我们更深一层来了解……••产品在制造时将会遇到什么困难？产品在制造时将会遇到什么困难？••这些困难的程度如何？可容忍程度又如何？这些困难的程度如何？可容忍程度又如何？••这些困难将如何处理？处理的把握？这些困难将如何处理？处理的把握？••如何确保将来的设计上不会有类似难题？如何确保将来的设计上不会有类似难题？••设计上不能解决或遵从的怎么办？设计上不能解决或遵从的怎么办？••制造成本和效率上的影响和平衡点在哪？制造成本和效率上的影响和平衡点在哪？DFMDFM的基本工作目标的基本工作目标DFMDFM工作目标是在协助解答以下问题工作目标是在协助解答以下问题……DFMDFM的职责的职责••建立能满足公司与客户的成本建立能满足公司与客户的成本//质量条件；质量条件；••建立制造部能维护的成本建立制造部能维护的成本//质量条件；质量条件；••严格根据严格根据‘‘DFMDFM规范规范’’规则设计；规则设计；••尽早提出未能尊从或具风险的问题；尽早提出未能尊从或具风险的问题；••对问题进行一定程度的解决；对问题进行一定程度的解决；••设立产品的成本设立产品的成本//质量参考值；质量参考值；••输出准确、完整的技术文档。输出准确、完整的技术文档。DFMDFM的相关活动的相关活动••材料选择（材料选择（产品材料产品材料）；）；••工艺与工艺路线选择；工艺与工艺路线选择；••布局排板；布局排板；••制造问题的预估和处理；制造问题的预估和处理；••质量水平预计；质量水平预计；••效率与成本预计；效率与成本预计；••技术资料编制；技术资料编制；••阶段性与总体检查评审。阶段性与总体检查评审。DFMDFM规范规范说明什么该做说明什么该做和什么不可做和什么不可做工艺设计工艺设计在建议范围在建议范围内设计内设计DFMDFM评审评审设计修改设计修改DFMEADFMEA设计设计敲定敲定问题分析问题分析//方案方案主要活动与原理主要活动与原理DFMDFM工艺设计工艺设计DFMDFM规范规范应用应用设计设计//技术文档技术文档试制试制工艺研发工艺研发其他反馈其他反馈反馈反馈反馈反馈新信息新信息采购采购//供应商管理供应商管理技术整合技术整合管理管理支援支援支援支援11。物料工程师（。物料工程师（设计部设计部//工艺部工艺部）；）；22。工艺设计工程师（。工艺设计工程师（设计部设计部）；）；33。。CADCAD工程师（工程师（设计部设计部）；）；44。工艺工程师（。工艺工程师（工艺开发工艺开发//支援部支援部）；）；--传统的组织做法，建议整合入以上的传统的组织做法，建议整合入以上的22项项--新物料认证以及物料问题支援新物料认证以及物料问题支援--设计规范的应用，设计规范的应用，FMEAFMEA领导，工艺规程编制领导，工艺规程编制--设计规范的编制，设计工艺问题支援设计规范的编制，设计工艺问题支援团队与主要职责团队与主要职责DFMDFM试制！试制！？？？？？？无的放矢试什么？试什么？材料材料AA质量窗口质量窗口材料材料BB质量窗口质量窗口材料材料CC质量窗口质量窗口DFMDFM质量窗口质量窗口质量的形成质量的形成设备精度设备精度++稳定性稳定性工艺参数工艺参数工艺设置点工艺设置点PP11PP22技术整合概念！少自十数种少自十数种~~多至数百种器件多至数百种器件少自百个少自百个~~多至过千的参数多至过千的参数试制能确认吗？试制能确认吗？实际情况实际情况工艺规程工艺规程工艺关注点工艺关注点工艺难点工艺难点试制方案试制方案试制能确认！试制能确认！关键工作支持支持工作的工具技能工作的工具技能DFMDFM要做好要做好DFMDFM，您需要掌握和使用，您需要掌握和使用……11。工艺规程（。工艺规程（支持工艺管理做法支持工艺管理做法）；）；22。工艺设计规范（。工艺设计规范（高度技术整合高度技术整合）；）；33。物料资料库（。物料资料库（整合入整合入CADCAD）；）；44。质量信息。质量信息//数据库；数据库；55。。DFMEAD