律师企业并购重组流程与尽职调查实务

企业并购重组流程尽职调查研讨议题企业并购重组流程尽职调查第一部分2并购重组操作流程1、企业并购重组的一般流程A、并购流程的灵活性B、步骤之间的反复性接受购并顾问委托组成专家小组对项目进行初步评估并购顾问团队进场产业价值链分析制定并购战略收集并购对象组建并购团队分析研究并购对象确立并购目标尽职调查初步谈判确定并购意向会计师、律师、评估师进场并购谈判签定正式协议并落实新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例4新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例1、收购双方概况2、收购流程及动因3、如何收购4、如何控制收购风险5、被收购方如何估值6、怎么解决收购资金来源7、收购成功了吗5新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例1、收购双方概况新兴铸管（000778）A、于1997年改制上市，主导产品为离心球墨铸铁管及配套管件和钢铁冶炼及压延加工产品。B、中国最大的离心球墨铸铁管企业，国内市场占有率约为40%，出口比例达30%，产品行销60个国家和地区。C、收购前具有年产110万吨钢、60万吨球墨铸铁管、2万吨管件、5万吨钢格板的生产规模。D、赢利能力指标位居上市公司前列。连续多年被评为上市公司50强。6新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例芜湖钢铁厂A、建于1958年，隶属芜湖市经贸委，具备年产生铁40万吨，机烧结矿60万吨，发电量4320万kwh的生产能力。B、2000-2002年，生铁产量分别为：30、32、35万吨，主营收入分别为：32,447、34,986、38,113万元，净利润分别为：88、99、377万元。C、截至2002年12月31日，账面总资产58,153万元，总负债33,536万元，净资产24,618万元芜湖焦化厂A、于1998年7月建成投产，是一个以供应城市居民用气为主的焦化厂，具备年产焦碳17.5万吨的生产能力。B、2001-2002年，焦炭产量分别为：5.7、12万吨，实现主营收入分别为：1,917、10,220万元，实现净利润分别为：-688、-909万元；C、截至2002年12月31日，账面总资产30,707万元，总负债13,099万元，净资产17,608万元1、收购双方概况7新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例2、收购动因及流程新兴铸管（000778）A、生产能力达到极限B、产品需求与供给的区域矛盾C、芜湖地区的竞争优势D、完整的烧结、炼焦、炼铁资源。芜湖钢铁厂与芜湖焦化厂A、旧有国有企业沉重的包袱B、不具有规模优势C、产品缺乏竞争力为什么收购A、提高市场占有率B、经营协同效应收购的一般流程8企业并购重组的动因与效应动因与效应预期效果提高市场占有率铸管产能达到110万吨，跃居世界第一降低交易费用一是利用芜钢完整的上游产业链；二是节约运输成本企业发展有效利用铁水生产能力，发展特殊钢等高附加值产品新兴铸管收购芜湖钢铁厂的动因与效应9企业并购重组的动因与效应动因1）规模经济动因2）提高市场占有率动因3）企业发展动因4）单纯利润动因5）买“壳”上市动因6）降低交易费用动因7）政府推动动因10企业并购重组的动因与效应效应1）经营协同效应：1+1＞22）财务协同效应：并购给企业带来财务上带来收益，合理避税，预期效应对并购的巨大刺激。3）企业发展效应：有效降低新行业进入壁垒，降低企业发展风险与成本，充分利用经验——成本曲线效应。4）市场份额效应：横向并购减少竞争对手，解决行业生产能力扩大速度与市场扩大速度的矛盾。纵向并购对上下游企业实施有效控制，节约交易成本，降低产业流程风险。11企业并购重组的动因与效应4、中国特色的并购重组动因A、政府强制——国企解困中的捆绑上市B、企业家侧重规模扩张的政治追求C、利用上市公司的圈钱效应与掏空上市公司12新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例3、如何收购A、收购经营性资产B、设立芜湖新兴铸管公司，以芜湖新兴为主体进行收购企业并购重组方案设计13新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例4、如何控制收购风险收购芜钢资产与承接负债情况收购资产：总资产30,215万元，其中流动资产8,173万元，固定资产净值11,887万元，无形资产（土地使用权）10,155万元；总负债33,851万元；资产净值-3,636万元；承接负债：流动负债33,740万元，长期负债111万元；各债务人承诺同意转移其债权。A、只收购经营性资产并承担相应债务14新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例4、如何控制收购风险收购芜焦厂资产与承接负债情况收购资产：总资产15,000万元；流动资产3,437万元，固定资产10,813万元，无形资产（土地使用权）750万元；总负债10,565万元，资产净值4,435万元；承接负债：芜湖市建设投资公司债务7,550万元，芜湖市建设投资公司承诺同意转移其债权；流动负债3,015万元；各债务人承诺同意转移其债权。A、只收购经营性资产并承担相应债务15新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例B、通过政府安排人员C、争取政策优惠政策4、如何控制收购风险1）离休人员的退休、医疗及统外费，统筹外的一切费用由芜湖市政府支付。2）按芜湖市政策内退的在册职工，在原有国有企业调整劳动关系所需的补偿费用由芜湖市政府支付。3）政府对职工所支付的补偿费用，从收购资产预留部分进行支付。以收购资产净值为799万元，加上土地出让金作为职工安置费用弥补给芜湖新兴，共1999万元。1）以收购前02年上缴税费为基数，对超基数中市财政实得部分前三年全部、后两年50%奖励补助给芜湖新兴。2）涉及到资产过户、土地出让等费用按工本费收取，按政策法规需要征收的税费按最低标准收取，市财政按实得部分奖励补助给企业。3）保证芜湖新兴所收购资产不存在被司法冻结、抵押、质押，也没有被第三方所占有，没有其他或有债务。4）以可支配资源对解决两企业其他债务问题作出安排，以保证出售资产行为的合法性。16新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例科目名称帐面价值调整后帐面值评估价值增减值流动资产7872.558181.588173.45-8.12固定资产16691.9516691.9511886.63-4805.32其中在建工程682.61659.48659.48建筑物7994.068017.196587.88-1429.31设备8015.278015.274639.26-3376.01无形资产4806.114806.1114558.89752.69其中土地使用4806.114806.1114558.8(10155)9752.69资产总计29370.6129679.6334618.884939.24流动负债33431.0233740.0433740.04长期负债111.15111.15111.15负债总计33542.1633851.1933851.19净资产-4171.55-4171.55767.69(-3636)4939.24科目名称帐面价值调整后帐面值评估价值增减值流动资产3550.373550.373436.85-113.51固定资产27231.9427231.9414317.49(10813)-12914.46其中在建工程333建筑物8886.258886.256431.66-2454.59设备18342.7018342.707882.83-10459.87无形资产1125.721125.72其中土地使用1125.72(750)1125.72资产总计30782.3130782.3118880.06-11902.25流动负债4513.964513.964513.96长期负债8085.688085.688085.68负债总计12599.6412599.6412599.64净资产18182.6718182.676280.42(4435)-11902.255、被收购方如何估值芜焦厂资产评估芜钢资产评估17新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例5、被收购方如何估值评估价格分别为768万元、6280万元，合计7048万元；成交价格分别为－3636万元、4435万元，合计799万元；两项资产的成交价格比评估价格低6249万元。并购重组中的估值问题18新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例6、怎么解决收购资金来源A、设立公司形成5亿元的自有资金B、证券市场直接融资C、直接融资受阻，通过银行贷款，但造成资产负债率上升中国企业并购重组的融资问题探讨19新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例7、收购成功了吗?新兴铸管2001年2002年2003年2004年2005年主营业务收入26943683673593781704529651712488005663559702057664主营业务利润8341586091151988970149115092117688788241645215901利润总额551898677632561645843114174970869528760008054净利润382828107441395706558467084621884543509772185净利润增长15.30%26.52%11.36%-18.03%芜湖新兴净利润0026922373166192909231428245芜湖新兴贡献0016153423.899715745.4138856947扣除芜湖新兴的净利润382828107441395706542313660.2522168797.6370915238扣除芜湖新兴的利润增长15.30%22.86%-3.71%-28.97%20新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例-40%-30%-20%-10%0%10%20%30%2002年2003年2004年2005年净利润增长扣除芜湖新兴利润增长7、收购成功了吗？至少从目前看新兴铸管收购芜湖钢铁厂效果显著21企业并购重组流程尽职调查第二部分22投资决策的一般过程评价整合执行计划机构整合文化整合业务整合技术整合系统整合公司战略并购战略初步评估风险相互沟通绩效评价协同优势文化融合尽职调查法律税务财务业务。。。23尽职调查--实施并购的第一步企业并购是项复杂的法律工程，并购的成功与否取决于众多因素，其中，投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此，投资者必须对目标公司进行必要的调查，了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的，必须委托专业机构进行，比如委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险等等，委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估，委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估，委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估，委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价，等等。在实践中，这些调查被称之为“尽职调查(DueDiligence)”。24尽职调查收购、兼并中的尽职调查往往分为三个方面进行：（1）商业调查。即对收购对象的市场现状、市场前景的调查。商业调查经常涉及到收购价的确定方式，一般由专业的咨询公司来做。（2）法律事务调查。法津事务调查涉及到被并购对象一切可能涉及到法律纠纷的方面，如并购对象的组织结构、正在进行的诉讼事项、潜在的法律隐患等，该项工作一般由律师事务所来进行。（3）财务方面的调查即财务尽职调查。财务尽职调查往往不会涉及到收购价的确定，但是，只要是并购方委托的事项，如了解被并购方的内部控制、或有负债、或有损失、关联交易、财务前景等，都可以成为财务尽职调查的范围。这些调查结果会对并购的进行与否有直接的影响。25财务尽职调查什么是财务尽职调查财务尽职调查与审计的区别如何做好财务尽职调查（一）明确委托的条款（二）选派有专业胜任能力的工作人员（三）及时、高效地完成委托事项1、计划阶段2、调查、分析阶段3、报告阶段26财务尽职调查什么是财务尽职调查？财务尽职调查，是委托方委托独立的中介机构或者由其自身的专业部门，对某一拟进行并购或其它交易事项的对象的财