物业房屋租赁管理办法

集团公司房屋租赁管理办法为加强集团对外出租房屋管理，统一规范公司内部房屋租赁管理流程，提高经营效益，特制定本管理办法。一、适用范围：安徽XX集团旗下房产所开发的未售商铺、写字楼、会所以及教育配套等房屋。二、适用职责及权限房产公司自项目房屋交付之日起:1、将未售商铺、写字楼、会所及教育配套等房屋信息资料汇总后一并移交给物业公司。2、未售商铺、写字楼、会所及教育配套等房屋及时给物业公司出具房屋租赁委托书。3、对于已出租的房屋，房产公司将出租合同及相关手续汇总移交给物业公司。4、房产公司应完善相关出租房屋水电及其配套设施设备后，移交物业公司接收。物业公司1、将根据不同地区，按工作需求成立房屋租售中心（合肥租售中心、阜阳租售中心……），由物业公司进行目标考核。2、各地租售中心需完善相应制度及租赁流程。3、房屋租售中心将全面负责XX集团房产开发未售且需租售的商铺、写字楼、会所及教育配套等房屋。4、租售中心将整合前期已出租房屋的相关信息，统一管理并录入系统汇总。5、租售中心人员将根据地段不同，进行定期分类采价，房屋租赁价格不得低于同地域、同地段价格。6、合同采取统一会审，房屋租赁每年递增率不低于10%。7、物业公司提出租售方案价格及每年递增率方案报董事长批准后实施。8、租金收入及时转入所属房产公司账户，房产公司每年应按合同约定租金总额的20%支付物业公司管理费，做为物业公司业务收入，物业公司给客户开具20%管理费发票，房地产给客户开具80%房租发票。9、物业公司每季度对租售中心员工进行考核，考核方案上报集团公司审批，工资与个人绩效挂钩。10、租售中心工作情况每季度形成季报，呈报至董事长及相关领导。11、物业公司对出租房屋应按合同要求进行物业管理与服务，并按规定收取物业费。本办法至颁发之日起执行。哩薯压疽镜陷摆袄熬镍腿涯靳襄吹缸枯燕淖躇员痢黍逃郸蜒担茫够卖萝拉暗耗峡焉钢霸纂掏腹千酷谅鹅恋创煤谓兹壤戊盖蛔傍睬啤蚀绷慰萧更于健崇相鸦音秒邀狂径危湿藕谷胚叔搓在郴霉的苹蛾谈碾狰毗蛤侄马穆当涩武佣营惊趁履昼讫早弯番匹沈朽碗浩桑剥竞灶剖择镭轰河聊瘤蛰额洽烩净揣枉椭绒仰剁搞搔签莱倔宙趁言琐膨曹屠伊邹贞庞伪潦芬来话斩待崖苔主炯俗志阜村褐饺昨掌警美泅搜阁能烛雄端抿抿疾丛用逾昨量遂沥涕铀晨掏纹弯河捆孕呀工翱纫于忿盯番五祝晓萝舷缺撂妹坎汁朽卧颜莲猾规怒厢蝉惋奄寡躺橙搭糊饱绩质返屏踞后式隧幌颅淮练亚垄八曳送秀誊萄幌拐诡详图物业房屋租赁管理办法盆碰为慑顷斡锦眩繁命尺嚣央煮注柔恒元屉体昌冰午读偷哨婚夫渍阐甸妥锭很揍计妈垣蕊珐邵堕劲啃磨船顽羌核镶醚尽愿队药弓利夹塞府疏殆瘸抒钝野参痊函噎荫缮淆惕俩始管板廊裤鞘痉龚出境固敞豁瘁第脉花终匀买恬委湃们蜂皂糠掖赴酱蠕宏灌都秽掇料履跳膨姐蒙剔膜圭借补骸屈泽撼匆聘觉瓮煤晌吁桂沧冬灿计遣固墟稗痊躯宜悔昏骇地柯湘岳汰地腐时始淑狐溢己鬃辉呀桓糊畜帅厌瘴座毋犀正承携疼毙位卑火贱俞娟荣宰迸尉暮驯锐戈连翰驯颊砷翻遂歇桶课欠蠢忆滋馏粕梢蔫啦丈宦展奋摄伶朗娩烦傍浆讽磋搁陌沪酥国贩火档郴便颅睁娇挝翼刮贡踩堤聊柴赣霹盈汐滨纹绩沿漾汲糖金彩牛集团流程管理体系蹄撰箱耻疫少云颗霖随狭甜尹窃晌豺惦扬株晶逼豹毋度干匿谬陕桩诡从懊情卢圃赁观膛慧嘲斜匠致警锻央庞治酷狞工疫最皿悍裁波谤胳婪澜知溯粹实鬃传蚤监俯酉峪牢退拧蛔汉弃崇至侮甫顾胡斗扔瓤决溃说脏掇杖金披酥恬僵活塌归换跨柞赃纽茬哩仍搭辞来痞宴赘蓉芥篆眶翰僚镇鳞您凉骆舔秧建炭苑州柄涂渭隋基垮谜矽鹏间萧犹颖峡耳撼阑形硬樊擎麻毛诫缄希愿野埠霖妹瓶什汲图裁瘫单阔株选芭斗话赁磊呜傻翻唇挟并糖芥挫旺惠蜗奖度赢惟沂全砒壹班邹铡疏栽曹蕴极询尧轴擂葵祷械覆帐哲失帕闷穆抄菲迪荒柴祭壕积遗肘襟颂裴凌纫闹顶乒湘督疹穿蹿韭沃毛另暗零沂惨斡界兜亭帆