搜索
技术部分1目录一、工程概况......................................................11.1工程概况......................................................11.2工程内容、范围................................................11.3工程总目标....................................................21.4编制依据......................................................2二、施工部署及主要施工技术方案....................................32.1施工部署......................................................32.2施工全过程流程................................................42.3施工准备工作..................................................52.4施工现场准备..................................................72.5施工技术准备..................................................82.6项目管理机构..................................................92.7施工准备.....................................................112.8主要施工机具和检测工具一览表.................................132.9分部分项工程施工方案.........................................13三、保证工程质量的措施、施工质量检测方法.........................39及质量保证体系...................................................393.1质量目标网络图：.............................................393.2质量保证体系表:..............................................403.3项目质量管理职能分配.........................................413.4保证工程质量的措施...........................................423.5产品保护.....................................................443.6施工质量检测方法.............................................453.7质量检验标准和允许偏差.......................................463.8确保质量的管理措施...........................................513.9质量目标的管理方法...........................................523.10质量目标的控制内容..........................................523.11总包和监理指令处理..........................................52四、安全目标及安全保证措施.......................................534.1安全目标网络图...............................................534.2安全管理网络图及安保体系：...................................544.3保证安全生产管理措施.........................................564.4保证安全生产技术措施.........................................574.5保证消防安全的主要措施.......................................594.6本工程引用安全标准文件.......................................604.7安全保证计划适用范围.........................................604.8施工现场管理职责及职能分配表.................................614.9工程管理、协调配合施工措施...................................62技术部分2五、施工总进度计划...............................................635.1施工总进度计划表.............................................63附件一样板引路计划和样板清单附件二拟投入的主要施工机械设备表附件三劳动力计划表附件四进度计划附件五施工现场平面布置图附件六项目管理网络图附件七项目经理简介附件八项目管理人员简介附件九法人授权委托书附件十拟用于本工程的材料表附件十一各工种人工工资附件十二公司资料技术部分1一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：1.1.2工程地址：1.1.3建设单位：1.1.4设计单位：1.1.5装饰深化设计:1.1.6总承包单位：1.2工程内容、范围1.2.1工程范围：1.2.2工程总造价：1.2.3结构形式：框架、筒体结构1.2.4装饰工程难点：装饰工程三大难点因素：深化设计、材料确认、装饰施工工况条件。针对施工图确定的施工内容，制定明确的深化设计进度，确保装饰深化设计满足施工进度需要；针对装饰材料的确认，需提供多种产品供设计选择，如颜色、肌理、纹路、质感等方面全面符合设计要求；针对现场施工条件，要按计划分批分期组织材料进场。进场材料堆放在指定的区域，并负责堆放材料的保护工作。1.2.5装饰施工基本方法装饰施工现场尽量不进行材料毛胚加工制作，基本采用工厂制造半成品，现场进行安装。常规施工内容采用现成的标准施工工艺；特殊材料施工由施工方预先报专项施工方案，实物样板及样品批准后才能实施。技术部分21.3工程总目标1.3.1质量目标：确保本装饰工程质量验收达到一次验收100%合格。1.3.2工期目标：本工程施工工期为80日历天1.3.3安全目标：无重大人身伤亡事故1.4编制依据1.4.1依据装修深化施工图纸。1.4.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20011.4.3《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.4.4《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20061.4.5《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-20031.4.6《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20011.4.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.4.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005技术部分3二、施工部署及主要施工技术方案2.1施工部署2.1.1组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。2.1.2本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部。根据施工内容划分施工段，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制。2.1.3施工总体以顶棚装饰、墙饰面、楼地面工程为主；主要的作业组(石膏板安装，龙骨安装、墙面石材，地面石材，油漆工程，地毯铺设等)搭接施工；重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。2.1.4在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。技术部分42.2施工全过程流程金属板批嵌修补玻璃安装五金安装卫生隔断石材安装墙柱饰面道具安装石材安装踢脚吊顶封面板门窗地面墙面涂料油漆乳胶漆成品保护清理验收安装工程设备调试墙地面基层吊顶龙骨吊顶封面板装水电空调安装工程隐蔽工程开工材料、机具进场面技术交底图纸深化测量放线熟悉施工图纸纸机具材料审批现场临时设施技术劳力准备施工准备纸面石膏板地毯铺贴技术部分52.3施工准备工作2.3.1管理组织准备为了确保本装饰工程能全面优质地完成各项指标，组建项目经理部，见项目经理部管理框架图。2.3.2施工项目管理总体措施：安全建立以项目经理领导的项目安全管理体系，配备专职安全员，所有参与项目建设的人员牢固树立“预防为主、安全第一”的安全思想。质量全过程全员全面参与控制，确保项目质量目标的实现。加强协调和管理，解决生产过程中出现的问题，实现进度工期目标。2.3.3施工现场施工管理职责A.项目部负责完成整个工程施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理的组织体系，并对有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。B.在施工现场施工期间，项目部将严格执行总包单位有关建筑工程文明施工管理规定。2.3.4施工现场配合业主、监理管理措施A.在实施工程中，项目部完全接受业主、监理和总包的检查和监督，并执行业主的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。B.在实施工程中坚决服从总包在工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求。2.3.5现场施工质量接受监督管理措施A.在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量达到优良的质量要求。B.一切材料均应符合监理工程师的指示要求，以及随时按监理工程师可能提出的要求进行检验。应为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。C.没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无技术部分6法查看。应保证监理工程师有充分的时间，对隐蔽工程进行检查和测量。2.3.6施工现场准备措施A.应根据施工图纸要求，计算出数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具。B.应在工程中预留足够空间进行现场施工。2.3.7组织保证措施A.认真研究并根据蓝图，制定出详细的工期分阶段施工进度计划，做好与其他施工队伍的协调工作。B.为保证缩短工期，合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应。C.参加业主、监理单位召开的协调会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。D.加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。2.3.8施工项目总体协调措施A.项目内部系统的协调1.做好内部的组织关系协调，理顺各分部及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。2.做好内部各分部、各工种的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求。通过抓项目计划开展，协调各专业施工队的配合。通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。B.项目部与外部系