参加安全生产继续教育培训的心得体会

参加安全生产继续教育培训的心得体会安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前建筑施工企业的重要任务。我从事项目管理工作已近二十年了，在这些年的工作中，经历了各种各样的事情，从中接受了教训，也积累了宝贵的管理经验，结合我个人的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。我公司承建的融城嘉园工程位于湖南省岳阳市华容县华容大道法院东侧，该工程是由华容县曼联房地产开发有限公司投资建设，占地面积为16490㎡，本项目建设规模为三栋高楼建筑，一号楼为1＋15层，－1层设200个停车位及人防工程，一至三层为商务中心，四至十五层为商务宾馆及商住楼。二号楼和三号楼为1＋17层商住楼，建筑总面积为53000㎡，投资总额为13000万元，容积率为3.09，建筑密度为24.3％，绿化率为30％。公司本着高起点、高规格的规划设计，施工本着科学管理，严格控制质量确保市优工程，力争创县文明示范小区，该小区建成后将是华容县城市建设的一个亮点。下面我结合这个工程就我公司企业管理和项目安全生产工作情况谈谈个人的一点心得体会。一、抓质量管理，增社会信誉。在全面建设小康社会的今天，激烈的建筑市场竞争使工程质量成为建筑施工企业的生命，公司把工程质量作为企业能否生存、发展的关键环节来抓，建立健全了质量监控体系，制定了切实可行的质量保证措施。每个项目部都配有质检员监督工程质量，向项目经理汇报质量情况。同时，公司还有专职质检员监督每个项目的工程质量，向公司经理汇报。在实际工作中，公司把严格质量管理贯彻到施工生产过程，开展全面质量管理工作，坚持高起点、高标准、高规范防治质量通病，排除质量隐患，确保文明施工、优质施工和安全施工，公司强化全体员工的“质量就是效益”意识，提高施工队伍的技术素质，在企业内部广泛开展创优活动，重奖创优项目部，大树创优典型，激发各项目经理部的创优热情，使企业的产品质量得到不断提高。二、严格安全管理，促进企业发展。全面建设小康社会的奋斗目标为企业营造了广阔的驰骋空间，市场经济的发展给企业的发展提供了千载难逢的机会，为使企业得到健康的发展，我们始终高度重视安全管理，把安全生产列为企业管理的重中之重，成立了公司经理为组长，技术负责人、项目经理为副组长的安全生产领导小组。公司经理为工程安全生产的第一责任人，项目经理为工程项目安全生产的直接责任人。每年初公司与项目经理签订安全生产责任状，并派一名安全员到项目上协助项目经理部搞好安全生产。企业重视安全生产，使企业尝到了甜头，认识到“文明施工就是形象，安全生产就是效益”的道理，保证了企业的正常发展，历年来所建工程从未出现任何大小安全事故和质量事故。下面就本企业在安全生产方面采取地措施做一个小结。1、施工准备的安全技术措施（1）凡入场工人均应逐级进行“三级”安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。各分部分项工程开工前均需进行安全技术交底。（2）落实现场施工人员持证上岗:施工现场内的项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。对所有施工人员进行岗前培训、考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项安全管理制度并组织学习。2、现场布置的安全技术措施（1）设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。（2）施工现场的布置符合防火、防毒、防爆、防台、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、施工车间等应按批准的总平面布置图进行布置。（3）现场的施工、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5-10人的义务消防队（由现有工人抽掉培训后组成），所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类仓库、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在施工场所、料库、油漆仓库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（5）施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。3、施工用电安全技术措施（1）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。（2）现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。（3）配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保护。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。（4）架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。（5）接地电阻符合规定，总箱，分配电箱必须有重复接地。（6）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。（7）配电房、车间、仓库有防护措施、灭火器材齐全。（8）对易燃易爆、危险品存放场所的用电设备，加强监控、检查工作，发现问题立即整改。（9）对移动机具及照明实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。（10）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。（11）电工晚间值班必须双人上岗,特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护,施工用电中常见通病必须杜绝。4、施工机械使用的安全技术措施（1）各种机械操作人员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。施工机具如空压机、喷砂机、电弧喷涂设备、高压无气喷涂机、电源、空气净化装置等装置及其配套装置，操作前要进行安全及是否正常运行检查，要规范操作、定期检查。（2）操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：工作前检查、工作中观察、工作后保养。（3）机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。（4）指挥施工机械作业人员，必须站在通视良好的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。（5）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。（6）施工机械作业人员必须持有效证件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。（7）中、小型机械的使用:项目部指派设备检修管理员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。按规定搭设机械防护棚。机械设备接地或接零，随机开关灵敏可靠。督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动电动工具、必须实施二级漏电保护。中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。5、消防措施（1）施工现场应建立和执行防火管理制度，由项目经理总负责，由安全员专管。（2）油漆、稀释剂等易燃物品应放在专用仓库，配备消防设施如灭火器和消防砂箱等，严禁烟火。（3）施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。油漆涂装现场及附近区域禁止吸烟。（4）所有工地人员要加强安全教育，懂得必要的防火、灭火知识。（5）现场设置防火标志牌，任何人不得私自挪动标志牌和消防设施。三、完善企业管理，增加企业效益。在多年的生产经营中，公司一班人形成了共识，经济效益的来源决不是高收乱要、偷工减料和粗滥造，只有加强管理，灵活经营，才能创造出高效益，因此，我公司坚持向兄弟单位学习，虚心向兄弟单位求教，取长补短，实行“两极核算，公司六统，项目八包”的工程项目管理办法。二级核算就是：公司和项目经理部分别实行单独的财务成本核算和结算，公司和项目经理部签订承包合同后，项目的材料购买，人工安排均由项目经理部自己安排，以保证项目经理部的独立成本核算。公司六统就是：公司统一对外接受业务，统一资金，控制管理，统一人员设备调度，统一工程质量控制，统一主材调拨，统一财务核算，其中：统一资金控制管理是一条贯穿始终的主线，以确保公司对基层实行有效管理。项目八包就是：项目经理部对公司实行“包造价，包工期，包质量，包安全生产，包文明施工，包计划生育，包社会治安，包工程保修”。自公司实行“两级核算，公司六统，项目八包”的管理模式后，公司与项目经理部责、权、利分明，工作重心都放在施工一线，一切围绕工程的“优质、高速、低耗、安全”服务，做到从尽其才，物尽其用，按劳计酬，核算分明。四、大力开拓市场，促进企业发展。近年来，针对建筑行业的发展趋势和企业的实际情况，公司审时度势，制定了“立足华容、发展岳阳、进军驻省”的发展战略，在牢固占本地建筑市场的基础上，主动把队伍拉出去，开辟外地业务市场。为了使对外开拓有成效，出成绩，公司制定了出外创业人员资金和设备优先，年终评奖优先，技术工人调配优先，创优良，样板工程经予重奖等一系列优惠政策，并从严要求驻外人员强化其质量意识和集体主义观念，从业务衔接，工程施工到竣工验收，交付使用及回访保修过程，公司都实行严格的管理，力求他们在外地必须为企业树立良好形象，打响企业的招牌。五、引进人才，增加企业后劲。市场竟争，就是人才的竟争，拥有一批素质过硬的技术人才和先进的技术装备，是企业生产经营的根本保证。因此，公司在引进，培训人才方面舍得下力气，花价钱。几年来，公司引进大专院校毕业生15人，中专毕业生20人，土建专业技术人才30多人。公司对这些人进行合理的组织安排，让他们在各自岗位上勤勤恳恳、兢兢业业的工作，充分发挥他们的技术专长和聪明才智，为企业的发展增添了后劲。同时，我们还注重对操作人员采承送出去培训，请进来帮教的办法，以提高施工队伍的整体技术素质和工作能力，通过不断引进和培训，公司在技术装备和人员素质和工作能力。通过不断引进和培训，公司在技术装备和人员素质上均有了长足的发展和提高。六、形成全新的安全文化理念。如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对