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美的集团实施“智能家居+智能制造”战略外部环境•中国家电行业的行业集中度和国际竞争力不断提升（行业）•新劳动合同法的实施和劳动力成本的不断上升（政策&人口）•房地产市场的调控和家电下乡政策的截止（政策）•互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等应用技术的成熟和发展（技术）•移动智能终端如智能手机等的普及（技术）•2015-2020年，智能洗衣机、空调和冰箱将爆发式增长，市场渗透率分别从15%增至45%、从10%增至55%、从6%增至38%。（行业）•到2020年，智能家电整体产值将突破10000亿元，其中智能硬件的产值将超过6000亿元（行业）•2015年，国家颁布《中国制造2025》行动纲领（政策）外部环境•中国经济快速发展，居民收入不断增长（经济）•消费升级（人口）自身资源与优势•全球最齐全的产品群及用户基础（自身优势）•全世界所有家电行业里面每年生产的家电产品数量最多的企业，2015年是2.7亿件，2016年3亿件。（自身优势）•美的集团建有自己的智慧家居研究院（自身资源）•资源丰富且具有核心专长的家电龙头企业（自身优势）战略举措——双智战略•收购德国库卡（机器人）•收购东芝•与华为、TCL、小米等签约合作（研发）•与阿里巴巴合作（物联网、大数据、云计算、操作系统、服务体系）•2015年3月，美的集团发布了M-Smart智慧家居的战略构想和行动规划。•2012-2015年总计投入约50亿元，大规模推进生产自动化，累计投入使用近千台机器人•2015年8月与日本安川公司共同出资4亿元组建两家机器人公司•参股安徽埃夫特智能装备有限公司•2016年11月，完成了对一家与智能制造相关的以色列软件公司的收购。•2017年，收购以色列高创公司。高创是一家专注于运动控制和伺服电机的厂商，在机器人制造的产业链上具有重要的地位。在美的未来战略图景中：•双智战略是企业发展的关键•新产业布局成为核心词•科技创新则是驱动力“美的斥巨资收购库卡、高创、东芝，它能够更快地进入市场，抢到一个相对的制高点，从目前来看美的可能是一个见效更快的，它能更快地满足市场需求，这个也是一个比较现实的选择。从企业的投资来说也是很明智的快速进入市场的手段。”中国家电网主编吕盛华建立、保持和发挥竟争优势