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新产品研发流程研发原则1、新产品必须符合公司的愿景,这是由公司战略决定的，作为部门或个人的职责就是去实现公司战略。２、明确所有新产品定位。３、配方尽量简单化。每一种写在配方表中的原料都要有理论或实践的依据。比如依据的标准、适宜人群等。对可加可不加的原料要敢于果断的舍弃。配方为什么要尽量简单化呢？首先对成本有益，其次对生产操作有益（简单），第三对采购管理、仓库管理有益，第四能从源头控制减少废料产生。以“成为生态食品饮料企业”为导向，应尽可能少的添加食品添加剂，不含有对人体健康有危害的成分（如防腐剂）及无法确定的成分。同时，在确保产品风味的前提下，配方中还应考虑尽可能使用现有的原料，以降低原料呆滞的风险。４、同一系列的产品要先确保共性，再考虑个性。５、产品在储备过程中必须进行稳定性试验。在产品正式上市前所做的前期准备越充分，未来上市后可能面临的问题将越少，比如风味的变化、色泽的变化、稳定性的变化、理化指标的变化等等，这些都需要通过时间的观察和检验。为此，当储备产品内部口味测试通过后，即应着手稳定性试验的观察，同时做好观察期间的记录评估工作。６、与供应商的沟通及协调。原辅料采购优先选择生产厂家，而不是代理商或中间商；对于大宗原料，优先选择性价比最佳的供应商；对于小宗、技术含量高的原料采购，可选择一些技术先进、服务好的国际公司，以获得配套的技术支持。７、企业标准问题。在制定标准时有国标的优先采用国标，没有国标的再制定企业标准，而且在制定企业标准时要参照企业发展实际，制定出符合企业利益的企业标准。研发流程1.明确产品定位。进行市场调查（实体店、网店），了解目前竞品的情况。比如有没有竞品？竞品是什么？竞品是什么价位？具有什么特点等等，明确产品定位。2.必需营养成分确定。找出具有参考性的国家标准、行业标准或地方标准，没有国标、行标、地标的制定企业标准，让产品从设计阶段就满足标准的需要。比如蛋白含量、茶多酚含量、维生素含量等等。这也是下一步设计配方的理论基础。3.主要原料选用，进行原料来源筛选。比如做茶饮料，要考虑是用茶粉还是用茶浓缩汁。评估的角度主要有品质、成本、生产操作便利性、仓储的便利性等。假定评估后使用茶粉，那就看看到底有哪些种类的茶粉，其口味特点（与竞品风味对比）、价格、供应量、适用范围、原料型号、原料来源等情况。最终选择几个供应商来做进一步比对。4.设计方案，形成配方。在设计方案之前，例如以茶饮料为例，要初步了解产品需要的PH、蛋白含量、茶多酚含量等必需成分含量。在设计方案阶段，要重点导入成本的控制要求，在成本可控的前提下设计达成目标的各种方案。在这个阶段，实现对核心原料、必需营养成分含量、主体风味、食品添加剂用量等主要问题的初步结论。比如蛋白要用什么样的组合、核心原料要用什么样的组合、现行产品配方中的原料有没有可共性使用的等关键的问题，获得基础配方。基础配方完成后，考虑香精、盐类、品质改良剂等微量元素对口味的改良作用。同时要检查各种原料、食品添加剂以及营养强化剂等的添加量和应用是否符合国家法律法规的要求，现行产品配方中的原料是否可共性使用等。在完成口味初步确认后，要对体系中的颜色、稳定剂的稳定性、添加功能因子的稳定性等进行观察、评估。5.工艺制定。工艺是实现产品的技术要求，工艺设计的好坏直接导致最后产品的品质，比如口感、稳定性、风味，也会影响到制造成本和产品成本。这就要我们查阅文献，确定工艺参数，对设计的不同工艺参数加以验证，以得到最佳的工艺条件进行中试。对中试获得的的产品进行检测，确定产品是否满足标准要求。6.确定包装形式。以上阶段是新产品研发主要流程，从原辅料采购、配方确定制造、企业标准、口感、成本等众多方面进行了综合考虑。