食品供应商管理

食品供应商管理对于不安全的食品原料，任何人都无法让其变得安全。因此，在接受任何食材前，必须确认选购的食材是安全且符合质量要求的。食品580就这部分内容给大家提一些建议。采购是一门复杂的工作，除了对食品原料需有所认识外，选择合格、商誉佳的供货商。这就要了解供货商的经营管理与产地生产状况等。以大幅降低食品原料带来的危害，在合理价格与稳定供需的情况下进行采购作业。1选择合格、商誉佳的供货商合格的食品供货商是指：有完备的商业登记证明文件、工厂登记证明文件等。能提供符合法规标准的新鲜食材。有自行建立与实施的食品相关管理制度等。具备第三方验证文件或数据的食品原料供货商。需要注意的是，供应链中所有供货商，包括农民、运送者、包装者、厂商、分销者(货车车队及仓库)或当地市场，都应遵守相关的法律法规规定。2建立合格供货商数据与供货商建立关系，并了解他们的食品安全管理措施。建立合格供货商相关名录，内容至少应包括：1.供货商名称、地址、负责人、联络电话。2.供应品项与提供之检验或证明文件。3.供货商名册宜每年审视更新一次。对供货商进行评价。1.评价项目包括质量、配合度与价格等。2.依供应食材的规格正确性、数量、交货状况等，记录于供货商评价表。3.评价不合格的厂商，在改善前将不再向其采购食材。4.依供货商名册，排定年度供货商评价行程，每半年或一年进行一次无预警式的现场评价。5.以主要食材、供应量较大者或供应高危害风险食材的供货商，设定为优先评价对象，以作为后续要求厂商改进供货质量的依据。现场评价应查核供货商最近的被查核报告。报告标准应符合相关的卫生安全及质量标准。可以利用评价数据来检查以下操作是否有不当之处：1.验收及贮存。2.例行检验。3.加工。4.运送。5.清洁与消毒。6.个人卫生。7.员工培训。8.召回计划。9.Haccp或其他食品安全管理体系。3与供货商签订合约为确保食品原料的供应及卫生安全的可追溯性，可经由双方协议签订合约以示诚信。供货商合约的签订由采购、管制小组或管理部门拟定后执行，其内容视双方同意可包含：1.买、卖双方基本数据。2.合约有效期间。3.订货方式。4.供货短缺的罚则。5.付款方式。6.交货方式。7.价格。8.产品检查及验收。9.权利转移及退货。明定质量要求。验收时应符合验收标准或提供产品检验合格报告书等。供货商若有违反合约规范相关事项，得停止合约，供货商不得有异议，并需负担赔偿责任。4采购注意事项采购与请购人员必须清楚了解食品原料的来源，包括:来源国家、地区或农场等。了解是否为当季产品，方能以最低价格买到最佳质量的货源。特殊或主推商品的食材目前通常会要求有产品履历证明，避免购得仿冒商品。进口食品原料须要求供货商提供进口报单与相关证明，以免购入问题食材。