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1关于改革开放以来中国企业管理思想有哪些变化自从改革开放以来，我国经济取得了巨大进步，国民经济与人们生活水平得到了显著提高，企业管理的重要性在这一过程中得到凸显，尤其是在当前的大背景下，更新企业管理思想、提高企业管理水平，与增强综合国力息息相关。下面由小编为你分享关于改革开放以来中国企业管理思想分析，希望对你有所帮助!企业想要顺利的发展，应不断创新管理方式，完善企业资本结构，提高员工综合素养，了解企业特征精准把握市场动向，以推动企业今后健康稳定发展。关键词：改革开放;企业管理;创新思想一、改革开放以来我国企业管理的基本经验(一)注重成本与效益我国原材料与劳动力价格在上世纪就是年代初期迅猛上升，钢材市场出现滞销情况，相关地区经济效益大幅下降，企业出现入不敷出这一局面，整体情况不容乐观。面对这一复杂的局面，部分企业对内部方案进行改革，对相关技术进行创新，选择先进的经营管理理念，使生产与管理向着集约化道路发展。最终，企业获得明显的经济效益，向着全新的方向发展。以邯钢为例，经过一系列改革之后，所获得经2济效益是以往的数倍，由地方中型企业向着大型钢铁企业过度。(二)注重集中化发展为研究一个企业的集中程度，单纯的看职权是远远不够的，还应考察业务工作方面的集中度。我国改革开放以来，宝钢是通过依靠政策扶持迅速发展的大型企业，在发展的过程中，宝钢根据自身实际情况大力引入国外先进技术，学习先进的管理经验，以现有的情况作为基础创新，逐渐形成具有特色的企业管理模式。首先，宝钢采取管理方式较为先进，将企业中最主要的管理权集中到总部，制定严格的规章制度，加强各部分之间的沟通交流，全方位支持一线的生产。其次，将具体的生产流程管理权限分配给基层管理人员，采取多元化的方式进行相互协调，并促进内部信息的沟通。(三)注重领导者能力无论是未来的发展战略，还是人力资源管理，企业都需要专业能力过硬的领导者。领导者决策的科学合理性与企业各项基本管理活动息息相关，因此，综合考虑领导者的能力与品德，进而保证企业战略的顺利实施。企业的管理者在企业当中具备核心作用，企业制定好发展战略后，需要组织相关工作人员，将责任落实到实处，领导者加强与工作人员的交流，综合考虑大众的意见，保证讨论方案的可实施性，并在科学民主的决策中树立领导的权威。二、我国企业管理的有效对策(一)制定明确的发展目标做任何事情都应有明确的目标与方向，企业管理也是如此，企业3管理者应为企业的发展做好长期打算，对于企业内部的陈旧观念进行摒弃，转变并创新自身思想，站在战略角度考虑问题，掌握市场变化方向，提高决策的精准度。另外，根据企业的实际情况做好未来规划，企业长远规划能够为企业今后的发展起到指导作用，向着一个目标奋力前进，所指定的目标应根据企业自身实际情况，对未来的发展进行规划时，不仅要考虑企业的综合能力，还应考虑周边情况的变化，进行综合规划研究，所指定的目标应符合企业今后的长久发展。(二)加强企业文化建设企业加强文化建设，能够增强员工的归属感，更是企业前进的动力与源泉，进而提高员工的工作效率，加强企业文化在企业内部的影响力，提升企业整体形象。第一，应将企业文化建设当做企业战略发展的组成部分，让员工从思想层面上加深对企业文化的认识，了解企业文化的作用与对企业发展的意义，同时，企业管理者深层次挖掘企业成长历程中企业精神，提高企业形象与知名度。第二，加大企业文化宣传，以此拉近企业与员工之间的距离，增强员工工作动力，实现员工个人与企业共同进步。(三)健全企业管理体制企业想要在激烈的市场竞争中长久发展，应健全管理机制，采取科学有效的管理方式，在企业发展的过程中将管理的作用凸显出来。首先，管理者在管理的过程中应取其精华弃其糟粕，向其他企业、部分学习先进的管理制度，根据自身实际情况加以改进，总结归纳原有的规章制度，建立符合企业发展的规章制度。其次，采取科学的管理4方式，完善企业劳动规则，管理者在制定相关制度的过程中考虑众多因素，例如自身发展情况、未来发展趋势、相关行业的地位等，尽力满足各部门的实际需求，建立健全相关规章制度。(四)重视人才储备培养企业在市场竞争当中的主要力量就是管理人才，因此，企业应拓展企业人才选拔渠道，组建一支优秀的管理队伍。第一，建立合理的用人标准体系，不仅挖掘内部人员的潜力，还应为社会中的贤才提供岗位机会，扩大人才选拔渠道。同时，完善人才选拔标准，对于竞聘者，不仅要看其专业能力，还应考察其综合能力，认同企业价值理念的管理者择优录取。第二，注重人才发展中的储备工作，提高管理人员综合素养，内部工作人员团结协作，注重对团队的管理，采取培训、模拟等方式，提高管理者的综合能力，保证决策的科学合理性，为企业今后的健康发展打下基础。三、结语总而言之，科学合理的企业管理方式，是企业成功的关键，为满足社会的发展，应不断创新企业发展方式。转变传统管理思想，提高员工专业能力与综合素养，使其充分展现出自身长处，为企业带来更多经济效益。另外，根据企业实际情况制定合理的发展目标，树立良好的企业形象，为企业今后的发展奠定基础。企业管理