企业生产物流管理（修）

第三章企业生产物流管理学习目标思考练习主要内容本章小结知识目标1.掌握生产物流的概念、类型与特征；2.熟悉合理组织生产物流的基本要求及企业生产物流的组织形式；3.了解生产物流计划和控制原理。第二节企业生产物流系统第三节企业生产物流组织知识点睛第一节物流概述生产是较为重要的环节，但也是造成物流浪费现象最为严重的环节之一。对企业来讲，必须对其生产观念进行重新的审视，树立更为有效的生产物流控制体系，彻底减少在生产过程的无效物流和冗余物流，合理安排生产流程，减少等待时间，从而缩短流程环节，节约生产过程中的物流成本。第一节物流概述三、生产物流与销售部物流的关系二、了解生产物流管理的目标一、了解生产物流涵盖的范围生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。经济学中生产被定义为：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。生产物流•采购•生产•销售上游供应商•采购•生产•销售供应商•采购•生产•销售制造商•采购•生产•销售销售商•采购•生产•销售零售商供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。•供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；•销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；•生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人•生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是：从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。销售物流•对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的生产物流•对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。市场需求预测：产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。采购与供应管理：供应商选择以及供应商合同执行管理。确定物料需求的时间和数量确定所需物料的来源物料的运输管理物料的接收以及仓储管理物料的库存计划和控制生产线的物料配送的时间、数量和地点生产物流原物料库生产车间（在制品）产成品库销售需求————成品出货准时成品出货满足率成品物流成本库存管理原物料预测原物料库存管理——成品销售预测成品库存管理原物料采购原物料交货准时原物流交货满足率————生产备料——原物料线边供料——生产入库——成品下线交接——整体问题物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等库存管理系统工作中心：开工日期、完工日期（自制件）交货日期客户订单库存订单预测订单主生产计划（MPS）工作中心、工艺线路、产品BOM约束条件：自制品的可利用库存数量生产排程（APS）系统供货日期（外购件）独立需求物料需求计划（外购件）车间作业计划（工作中心）物料库存（外购件）采购计划采购管理系统供货日期（外购件）加工管理系统工作中心：开工日期、完工日期（自制件）根据排程结果调整交货日期客户订单第二节企业生产物流系统三、生产物流系统设计的原则二、不同生产模式的生产物流系统一、生产物流的定义•《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T18354—2006）中规定了有关生产物流的定义：即生产物流（productionlogistics）是指企业生产过程发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。一、生产物流的含义返回下一页上一页二、不同生产模式的生产物流系统(一)企业生产模式发展过程1.作坊式手工生产模式（CraftProduction，CP）2.大批量生产模式（MassProduction，MP）3.精益生产模式（LeanProduction，LP）企业生产模式的不同，可以体现出一种制造哲理，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成。事实上，如果从物流角度看，正是生产物流的类型特征决定了生产模式的变迁。(二)不同生产模式的生产物流系统分析1.作坊式手工生产模式作坊式手工生产模式的物流系统具有如下特征：(1)物料需求与具体产品制造存在——对应的相关需求，因此生产的重复程度低。(2)由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，从而物料的消耗定额不容易进行准确制定。(3)由于生产品种的多样性外部物流较难控制。2.大批量生产模式其生产物流特征表现(1)物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划控制。(2)产品和工艺设计与控制过程相对标准和稳定。(3)为达到物流自动化和效率化，强调物流作业各种先进技术的有机配合。(4)由于生产品种的单一性，部分物流相对而言较容易控制。3.多品种小批量生产模式(1)一般是制定生产频率，采用混合生产。(2)以MRP(物料需求计划)实现物料的外部独立需求与内部的相关之间的平衡(3)降低产品的成本。(4)很难适应变化的市场环境而不能实现制造资源的动态优化整合。三、生产物流系统设计的原则1.功最小原则2.流动性原则3.高活性指数原则第三节企业生产物流组织一、企业生产物流的类型（一）从物料流经的区域和功能角度分类1.工厂间物流2.工序间物流，也称车间物流、工位间物流二、企业生产物流的组织形式一、企业生产物流的类型第三节企业生产物流组织（二）从物料流向的角度分类1.离散型生产物流(加工装配式生产)2.项目型生产物流(固定式生产)3.连续型生产物流(流程式生产)二、企业生产物流的组织形式（一）生产物流的空间组织1.按工艺专业化形式组织生产物流2.按对象专业化形式组织生产物流3.按成组工艺形式组织生产物流（二）企业生产物流的时间组织1.顺序移动方式2.平行移动方式3.平行顺序移动方式