中冶交通企业文化

中冶交通以“不断挑战、不断突破、不断超越”的企业精神，本着“诚信为本、信誉至上、技术先进、质量一流”为经营方针，始终为合作伙伴提供满意的产品和服务。为弘扬中冶企业文化，加快本公司企业文化建设，公司组织有关人员结合本企业经营特点，在承继集团企业文化基础上，编制印发了《中冶交通企业文化手册》。《中冶交通企业文化手册》的印发，标志着中冶交通公司企业文化建设步入了一个新阶段。《中冶交通企业文化手册》以实用性、系统性、科学性、简洁化、形象化、平实化的形式，载明了企业文化总体规划、整体定位、发展目标、核心理念。从本期起，本站将陆续刊出《中冶交通企业文化手册》部分内容，敬请关注。《中冶交通企业文化手册》连载（一）——中冶交通企业文化建设总体规划及指导思想中冶交通企业文化建设的整体指导思想是整体规划、系统思考、分步实施、重点突破、以点带面、逐步推进。中冶交通企业文化建设涉及面广、建设期长，这就要求我们大处着眼、小处着手，不能好高骛远，不能急于求成。而要本着细水长流、逐步渗透的原则，逐渐地做实、做深、做透。在企业文化建设上，在企业理念的推广上，我们的指导思想是：不求立竿见影之效，但求水滴石穿之功。中冶交通企业文化建设大体上要分三步走：第一步，从2007年到2008年，大约用一到两年的时间把中冶交通企业文化的整体框架搭建起来，形成体系完备、布局合理，既有现实的指导性，又有一定前瞻性的中冶交通企业文化建设框架。第二步，从2008年底到2009年底，完成中冶交通企业文化理念的宣贯工作。让中冶交通所有员工对中冶交通企业文化理念、中冶交通企业发展目标、中冶交通企业文化中的行为规范和要求等所有内容有一个系统、全面的了解和认识，让中冶交通人完成企业文化理念的自觉认识阶段。第三步，从2009年底开始，用大约两年的时间对中冶交通企业文化进行落地和扎根。本着成熟一个推进一个的原则，对中冶交通企业文化理念体系和行为规范进行逐项的落地和渗透，让中冶交通企业文化理念和行为规范在中冶交通的日常经营和管理中逐步的落实和体现，最终形成有效、有形、有用的中冶交通企业文化。完成中冶交通企业文化的自觉践行阶段。《中冶交通企业文化手册》连载（二）——中冶交通整体定位中冶交通首先是一个社会组织，因此首先要遵循社会组织运行的基本规则，包括承担社会责任，促进社会发展，维护民族团结，创造社会价值等一切有益于人类、有益于社会、有益于祖国、有益于社区的事业都应该成为中冶交通人的追求。中冶交通是一家企业主体，追求经济效益、不断获得盈利是企业存在和发展的最基本前提。在市场经济社会里，一个能够不断盈利的企业，同时也一定是一家不断为社会创造财富并且有益于社会的组织。中冶交通又是一家按照现代企业制度运作的中央企业，这种企业的特殊性质就要求中冶交通一方面要严格按照现代企业制度的规律去治理和经营，另一方面又要遵循并执行中央企业的一些特殊规定，履行中央企业的一些特殊责任。这就要求中冶交通在日常的经营和管理中把握平衡，保持和谐，不能顾此失彼。中冶交通是一家定位高端、挑战高端、以交通及相关工程建设为主要业务的工程运营及工程管理型企业。我们走的是一条管理密集、资金密集、技术密集的发展之路。这种发展战略定位就要求我们在经营和发展中坚持集约化管理、精细化经营、高端化发展，努力使我们所有的发展和管理处在国内甚至国际同行的最前沿。《中冶交通企业文化手册》连载（三）——关于中冶交通的企业文化中冶交通作为一家以交通工程建设和管理为主要业务的中央企业，在近几年的发展中，无论在资产规模、还是在管理经验和利润指标上，都有了快速的发展和积累。但是在企业文化打造及构建上，我们还没有形成成熟和清晰的文化框架。大道无形。无形胜有形。现代企业的发展和竞争越来越多的表现出一个明显的趋势，那就是真正决定一个企业能否做大、做强、做长的核心要素是它的软件，而不是它的硬件。这种软件就表现为它的文化。资源可能会枯竭，而文化却能够生生不息。我们中冶交通在未来的发展中如果不能够打造构建一种健康、卓越、强势的企业文化，那么无论我们在有形资产上积累得再多，我们仍然就如同建在沙漠上的一座大厦，随时就有倾覆的可能。因此，对于我们所有的中冶交通人而言，如何打造、形成一个健康、卓越、强势的中冶交通企业文化，是摆在我们每一个中冶交通人面前的义不容辞的责任，同时这也是关系到我们中冶交通能否基业常青的最重要的战略选择。民族振兴，文化先行；企业发展，文化引领。我们中冶交通争取用三到五年的时间，通过整合、强化、培养、提升我们中冶交通现有的企业文化要素；通过借鉴、吸纳、学习、改造外来的文化基因，逐渐形成一种独具中冶交通特色同时又包容厚重的中冶交通企业文化，最终形成方向明确、目标统一、理念先进、行为自觉、管理规范、文化独特、品牌鲜明、颇具影响力的现代化、国际化的中央大企业。中冶交通企业文化建设的路径是：成、知、信、行。成，就是首先要构建并形成我们自己的一套完整系统的企业文化架构和体系。先文后化是企业文化建设的基本规律。没有文也就不能化。成文是我们中冶交通企业文化建设的第一步。知，就是让每一个中冶交通人了解和知道我们企业文化的全部构成要素，包括中冶交通的发展目标、企业精神、核心理念、企业定位、以及各专业理念等等。对中冶交通企业文化了解得越多，了解得越细，了解得越深，那么中冶交通企业文化所产生的力量就越大。信，就是让每一个中冶交通人对自己所了解到的中冶交通企业文化要发自内心的相信、认可甚至崇拜。人们只愿意做自己相信的事情。对一件事情相信得越真，相信得越深，相信得越诚，那么这件事情所产生的力量就越大。努力地让中冶交通企业文化成为中冶交通人的一种自觉信仰。行，企业文化重要的是做，而不是说。企业文化建设第一要文，第二要化。任何先进的文化理念只有变成了人的一种行动，而且变成了人们的一种持续的行动，那么她才能产生一种力量，产生一种改变一个人或改变一个企业命运的力量。（以上内容摘自《中冶交通企业文化手册》。）