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建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课试题1.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ACD）。A.组织和决策能力B.创新能力C.协调与控制能力D.激励和社交能力2.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同B.对团队核心价值观的认同C.为团队贡献和合作的意识D.凝聚力3.工程项目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性B.完整性C.系统性D.集成性E.目标性4.确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系B.项目涉及的技术知识C.项目本身的特点决定的信息特点D.项目组织外部的联系5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。A.承包商与业主方之间的冲突B.承包商与监理单位之间的冲突C.业主方与监理单位之间的冲突D.承包商与材料供应商之间的冲突6.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实B.企业资源分配要服从战略需要C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础D.项目风险应与企业战略风险重合8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险B.经济风险C.社会风险D.法律风险9.在工程项目中，采购通常包括（ABC）。A.工程采购B.物资采购C.技术和服务采购D.收集招标公告10.房地产营销的产品策略包括（ABCD）。A.品牌营销B.特色营销C.环境营销D.文化营销11.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工业安装工程D.装饰装修工程12.房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A.广告B.营业推广C.人员促销D.公共关系13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A.工程师协商解决低于第三方调解B.第三方调解低于仲裁和诉讼C.仲裁低于诉讼D.仲裁不一定低于诉讼14.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理B.设计组织结构和运行规则C.建立项目团队文化D.创造和谐工作氛围15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。A.转包或者违法分包B.发生一般质量事故C.使用国家明令禁止的技术、材料D.违反法律法规被处罚E.检查工程资料不完整1.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A.坚持维护社会利益B.坚持维护本公司利益C.坚持维护业主利益D.坚持维护施工队伍利益2.索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A.真实性B.全面性C.有效性D.及时性E.关联性5.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位B.产品定位C.品牌定位D.价格定位7.项目团队权限主要包括（ABCD）。A.团队决策权B.资源使用权C.参与组织重大事务的权限D.信息共享及保密9.风险应对措施主要有（BCD）。A.做好广告宣传B.组织措施C.技术措施D.风险准备金11.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A.很好B.上好C.好D.较好12.通过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。A.联营承包B.战略联盟C.签订伙伴关系合同D.工程分包13.领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A.工作与才能相适应B.工作与人的性格相适应C.团队成员配置合理D.人才更新、用人不疑14.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用B.沟通者作用C.决策者作用D.团队领导者作用E.氛围营造者作用1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理成功案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑2.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A.人际或组织管理的冲突B.资源管理的冲突C.合同管理的冲突D.安全及环境管理的冲突3.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范B.技术规范C.惯例做法D.材料标准4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.《示范工程申报书》及批准文件B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他有文件和资料5.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险B.项目产品市场风险C.施工技术风险D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配7.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性B.组合管理的战略性C.组合管理的动态性D.组合管理的整合性9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突B.知觉的冲突C.感觉的冲突D.显现的冲突和冲突结果10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同关系不对等C.对问题理解不一致D.参与主体多11.企业级项目管理的特点是（ABCD）。A.站在企业整体层面看待项目管理B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理D.面向目标、面向成果的系统管理方法14.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况B.评估相关项目实施风险C.确定投标策略D.编制投标文件E.评审投标文件15.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确B.满足社交欲望C.富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配1.风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类B.条件C.概率D.风险事件对项目的影响2.工程项目论证的原则主要有（ABC）。A.分析论证客观公正B.论证深度符合要求C.调查论证贯彻始终D.预测假设科学有据4.下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。A.地理风险B.气候条件C.地质风险D.风俗习惯E.宗教信仰6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。A.总体质量控制措施B.分部分项工程质量控制措施C.作业层的质量控制措施D.施工设备的质量控制措施7.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备9.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员B.工程技术人员C.财务分析人员D.其他辅助人员12.工程项目评估的原则主要有（ABC）。A.独立性原则B.科学规范性原则C.客观公正性原则D.公开透明性原则14.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理能力风险B.监理工程师公正性C.央行提高利率D.供应商不能及时交设备15.项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。A.为项目决策和计划提供依据B.为控制管理过程提供依据和手段C.有利于建立和改善人际关系D.为项目经理的成功领导提供手段1.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。A.建筑材料B.分包C.劳动力D.施工机械2.创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标B.团队类型C.团队成员构成D.明确岗位职责和权限7.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术B.运用权力的艺术C.支持下级的艺术D.沟通协调的艺术9.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章B.工程资料必须使用原件C.工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字D.工程资料内容具有可追溯性E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。A.保险范围B.赔偿条件C.理赔程序D.赔偿额度12.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABC）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B.钢结构焊接设置遮光棚C.打桩机夜间施工分贝低于55D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置E.建筑垃圾分类别集中存放14.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底B.一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈15.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理成功案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑1.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多B.缺少设备和劳动力C.项目实施受外界环境的影响大D.工程规模大、技术新颖、结构复杂5.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA6.企业项目管理手册的构成内容包括（ABC）。A.指导性文件B.过程控制文件C.操作指南D.模板7.沟通必须具备的基本条件是（ABC）。A.沟通的主体B.沟通的客体C.沟通的媒介D.沟通的环境11.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A.明确企业项目管理的特点B.确定企业项目管理的实施策略C.构架项目管理手册总体框架D.确定项目实施限定条件14.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险15.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）。A.磨合阶段B.稳定阶段C.成效阶段D.解散阶段4.工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。A.客体具有两面性、过程性和多样性B.主体需要具有公平性C.过程具有系统性D.结果力求双赢性5.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A.政策风险B.产品定位风险C.投资能力风险D.履约能力风险6.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险B.项目产品市场风险C.施工技术风险D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配8.创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高质量目标B.高质量意识C.高质量标准D.高质量检验10.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（ABCD）A.节地B.节能C.节材D.节水和环境保护13.工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（BCD）。A.必要性B.可靠性C.真实性D.客观性14.项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。A.为其成员提供了一种认同感B.有助于使团队的管理系统合法化C.澄清并加强了行为标准D.有助于在团队内建立社会秩序三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。对错2.领导者要让权力成为工作的直接推动力。对错3.业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。对错4.申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。对错5.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。对错6.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。对错7.在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。对错8.凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。对错9.并非任何工程项目都存在风险。对错10.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。对错1.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。对错2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。对错3.冲突识别是冲突管理中的首要环节。对错4.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。对错5.领导者要让权力成为工作的直接推动力。对错6.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。对错7.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对错8.在工法的推广应用时，不需要高等