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中国移动XX公司省级企业文化示范点考评办法和标准2008年10月一、制定考评办法和标准的依据本评选办法和标准根据《中国移动企业文化示范单位管理办法（暂行）》和《中国移动企业文化示范单位认定标准（暂行）》文件精神制定。用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创建的评选工作。二、评选原则1、客观公正原则。坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。2、注重实效原则。努力做到客观真实地反映和评价创建工作的实效。3、鼓励创新原则。努力倡导在集团公司一个“ONECM”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。4、重在应用原则。重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。二、考评方法省公司组成考评组，根据考评标准，采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。三、考评标准（附后）四、考评结果的使用企业文化示范点创建成果将纳入企业软指标考核体系《管理效能考核办法》，为创建工作提供制度保障。中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准一、基本观测点（85分）标准分100分目标观测点评估标准评估方式评分领导与组织(20分)领导重视7分成立创建工作领导小组,各部门分工明确、齐抓共管（2分）；创建工作纳入本单位工作整体规划（公司年度工作报告或党委年度工作计划有体现）（1分）；具有相应的硬件设施（场地、设备、档案资料、工作环境）（3分）；创建活动经费有保障（1分）。组织到位5分创建工作按照分工，建立跨部门的协调机制，不定期召开专题会议研究创建工作，会议记录完整（2分）；员工认知企业文化理念体系，普遍认同并积极投身创建工作（3分）。方案周详4分工作重点明确，有年度创建计划，日常工作有推进计划，有年度工作总结（4分）。信息宣传4分重视宣传工作，季度内至少三条信息在省公司内部刊物上或政工之窗网站上编发（2分）。在地市以上各级新闻媒体上作过报道（2分）。实践与管理(30分)宣贯培训6分开展新员工企业文化理念宣贯，培训覆盖度达100％（3分）；开发企业文化宣贯课件（3分）。内外传播12分企业文化VI标识运用符合规范（2分）；充分利用和开发各种对内、对外的传播介质（3分）；开展系列主题宣传活动，提高员工对企业文化理念的认知和认同（4分）；结合工作重点，对外开展社会责任系列宣传活动（3分）。内化于制9分建立企业文化激励机制（2分）；形成各级分类企业文化案例库（2分）；企业文化适应性纳入招聘、考核员工测评体系（2分）；开展各项工作制度与企业文化的匹配工作（3分）。课题研究3分创建单位每年有1－2个课题研究及成果（3分）。创新与特色(25分)创新举措7分创建单位具有较多创新举措和亮点，并在省内具有可推广性。特色文化18分在统一的中国移动企业文化理念体系下，创建单位在服务文化、创新文化、关怀文化、综合性企业文化等各类型创建活动中形成具有创建单位特色，并被全体员工所认同的子文化体系。业绩与效果(15分)工作业绩显著5分创建单位出色完成年度工作指标，年度绩效在全省排名前六名（以07、08年数据为准）。员工满意度5分创建单位形成企业的价值导向和工作标准，企业的文化软实力得到进一步提升，企业具有较强的凝聚力、向心力，员工满意度在全省排序中上水平（以第三方调查结果为准）。社会美誉度5分创建单位应是当地文明创建的先锋，在社会公益活动中取得显著效果，近两年事迹在新闻媒体上或本系统简报（讯）上报道（3分）；具有较好的企业形象和社会影响力，受到社会各界的认可，美誉度高（2分）。二、重点观测点（10分）标准分100分目标观测点评估标准评估方式评分一个上墙2分VI（理念体系）上墙（2分）。二个有8分有企业文化交流平台或网页（5分）；有企业文化宣传园地（3分）。总评分三、否决条件创建单位集体或个人发生违法违纪事件、重大行风事件等。本办法的最终解释权：中国移动通信集团XX有限公司党群工作部