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第1页共6页1专科《物流与供应链管理》一、（共75题,共150分）1.供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。（2分）A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制.标准答案：B2.（）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略.标准答案：C3.创新战略的竞争优势来源是（）。（2分）A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品.标准答案：A4.（）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商.标准答案：A5.钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于（）（2分）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力.标准答案：A6.（）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。（2分）A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计.标准答案：D7.（）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。（2分）A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化.标准答案：A8.（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。（2分）A.客户资产管理B.客户价值的度量C.产品的定价策略D.客户关系管理.标准答案：A9.下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是:（）（2分）A.按经营方针调节库存水平B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量C.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货D.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平.标准答案：D10.（）是指在研究的新产品数.储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。（2分）A.有效增值率B.库存闲置率C.新品开发率D.专利拥有率.标准答案：C11.传统的企业库存管理侧重于()（2分）A.从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点B.注重生产进度信息的收集C.关心顾客需求D.注重与下游企业的合作和协调.标准答案：A12.延迟化策略（Postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是（）（2分）A.EDIB.ECRC.QRD.模块化.标准答案：D13.合作伙伴综合评价的第一步是（）（2分）A.分析市场竞争环境B.确立合作伙伴选择目标C.制定合作伙伴评价标准D.评价合作伙伴.标准答案：A14.人们设置库存的目的，不包括()（2分）A.增加固定资产B.防止缺货C.保持生产连续性D.快速满足订货需求.标准答案：A第2页共6页215.BRP的核心思想是打破（）的管理方式（2分）A.以职能设置部门B.以业务流程为中心C.以产品设置部门D.以地区设置部门.标准答案：A16.以下属于合作伙伴关系优点的有()。（2分）A.缩短产品上市时间B.降低生产成本C.提高信息共享程度D.增加用户满意程度.标准答案：A,B,C,D17.影响建立合作伙伴的因素有()。（2分）A.先前的变革经验B.有效的沟通和信息共享C.经验学习的重要性D.购买方和供应商在行业和技术上的相似性.标准答案：A,B,C,D18.供应链管理操作层面的主要内容有:（）（2分）A.供应链采购管理B.供应链运作管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制E.供应链运输决策.标准答案：A,B,C,D19.采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面:（）（2分）A.评选潜在合格供应商B.审查物料的规格质量C.与供应商沟通与洽谈D.评价供应商的信誉E.决定采购合同的方式.标准答案：A,B,C,E20.根据资料调查，通过实行JIT采购，公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果:（）（2分）A.减少库存B.提高质量C.节约时间D.降低价格E.提高效率.标准答案：A,B,D21.下列关于直接运输配送的优点阐述正确的是:（）（2分）A.节省了物流中心的运营成本B.交货提前期缩短C.分销渠道中的产品库存小D.货物集聚，利用风险分担E.无仓库保管成本.标准答案：A,B,C22.供应链管理系统层次可以分为:（）（2分）A.战略网络规划B.战术资源规划C.作业计划系统D.作业执行系统E.操作规划系统.标准答案：A,B,C,D23.供应链绩效评价的作用包括:（）（2分）A.效果比较B.决策支持C.问题诊断D.全面测度E.持续改善.标准答案：A,B,C,D,E24.以CPFR理念为基础建立的面向供应链的CPFR体系结构具体的职责层可以分为:（）（2分）A.规划层B.决策层C.运作层D.内部管理层E.系统管理层.标准答案：B,C,D,E25.基于供应链管理的分销渠道的特征包括:（）（2分）A.高层次的整合B.合作范围扩大C.信任程度高D.交易成本低E.沟通便利.标准答案：A,B,C26.供应链绩效评价的内容除了内部绩效的衡量，外部绩效的衡量外，还包括（）（2分）A.竞争者绩效的衡量B.供应商绩效的衡量C.销售部门绩效的衡量D.供应链综合绩效的衡量.标准答案：D27.有效顾客响应（ECR）的主要目标是（）（2分）A.降低供应链各环节的成本，提高效率B.对客户的需求做出快速反应，并快速补货C.销售额的大幅度增加D.提高顾客服务水平.标准答案：B28.基于Internet的经济平台与供应链集成在一起形成了我们所说的（）（2分）A.虚拟供应链B.电子供应链C.绿色供应链D.全球供应链.标准答案：B29.ABC方法是把企业的（）联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因。（2分）A.不同产品B.作业和产品C.不同资源D.资源和作业.标准答案：B第3页共6页330.下列哪一项不是企业采用第三方物流系统能获得的好处（）（2分）A.集中主业B.节省费用C.提供综合性供应链解决方法D.减少库存.标准答案：C31.对于供应链一般可采取很多激励方式，以下哪个不属于此范围（）（2分）A.价格激励B.订单激励C.商誉激励D.折扣激励.标准答案：D32.需求变异加速放大原理是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()（2分）A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大.标准答案：D33.零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）（2分）A.自动库存补给法B.共同库存管理法C.供应商管理库存法D.制造商管理库存法.标准答案：D34.与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（）（2分）A.采用较少的供应商，甚至单源供应B.选择距离更近的供应商C.对供应商的选择标准不同D.对交货准时性的要求不同.标准答案：B35.下列关于分散配送阐述正确的是:（）（2分）A.关于决策中心的数量:集中指挥，可能只有一个决策点B.关于决策效果有效度:分销链网络系统的局部最优化C.关于多组织实施难度:多组织下共同决策，较难实现D.信息共享的难度:容易实现信息的集成与共享.标准答案：B36.（）即最大最小系统，又称为非强制补充供货系统，是固定量系统和固定间隔期系统的混合物。（2分）A.定期库存控制B.定量库存控制C.混合库存控制D.ABC分类法.标准答案：C37.下列关于ABC分类法中C类商品管理策略阐述正确的是:（）（2分）A.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量C.计算每种商品的订货量，按最优批量订货批量，采用定期订货的方式D.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货.标准答案：D38.下列关于集中配送阐述正确的是:（）（2分）A.关于决策中心的数量:集中指挥，可能只有一个决策点B.关于决策效果有效度:分销链网络系统的局部最优化C.关于多组织实施难度:多组织下自行决策，容易实现D.信息共享的难度:信息的集成与共享比较困难.标准答案：A39.供应链管理环境下企业业务流程再造的基本原则不包括（）（2分）A.采用合适的工具和方法设计业务流程B.应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平C.注重生产部门的独立性D.正确应用信息技术.标准答案：C40.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是:生产进度、生产能力和（）（2分）A.生产负荷B.柔性约束C.生产计划D.生产节奏.标准答案：B41.合作伙伴关系存在的风险有()。（2分）A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的B.合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制C.由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥.标准答案：A,B,C,D42.最常见的供应链管理方法有()。（2分）A.快速反应B.有效客户反应C.商品分类管理D.企业资源计划管理第4页共6页4.标准答案：A,B,C,D43.供应链战略基本配置要素包括（）（2分）A.运营战略B.渠道战略C.外包战略D.物流战略E.客户服务战略和资产战略.标准答案：A,B,C,D,E44.实施集中采购的优势包括:（）（2分）A.成本优势B.运营优势C.战略优势D.速度优势E.效率优势.标准答案：A,B,C45.电子采购从根本上改变了商务活动的模式，它给企业带来的好处可以概括为:（）（2分）A.便捷的信息交换与沟通B.降低采购流程运作成本C.改进与供应商合作关系D.降低采购流程复杂度E.提高价格透明度.标准答案：A,B,C46.下列关于直接转运配送的优点阐述正确的是:（）（2分）A.交货提前期缩短B.无仓库保管成本C.多产品组合一起并单配送D.运输整车性好且交货提前期短E.无仓库保管成本.标准答案：B,C,D,E47.供应链绩效度量指标的特点包括:（）（2分）A.资源主导性B.物流闭环性C.时间外延性D.空间拓展性E.学科集合性.标准答案：A,B,C,D,E48.虽然全球化供应链与传统供应链没有本质上的区别，但全球供应链上下游覆盖范围更广，其供应链结构和运作模式仍有一些自己的特点:（）（2分）A.物流的国际性B.关系的复杂性C.运营高风险性D.标准化要求高E.服务水平高.标准答案：A,B,C,D49.供应商评价方法主要有:（）（2分）A.经验判断法B.招标投标法C.成本比较法D.多指标排序E.体操打分法.标准答案：A,B,C,D50.实施分散采购的劣势包括下列几点:（）（2分）A.缺乏规模经济B.缺乏对供应商统一的态度C.分散的市场调查D.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限E.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件.标准答案：A,B,C,D,E51.供应链管理目的（）（2分）A.既提高服务水平又降低物流总成本B.在于提高服务水平C.在于降低物流总成本D.以上答案都不是.标准答案：A52.有效顾客响应（ECR）的主要目标是（）（2分）A.降低供应链各环节的成本，提高效率B.对客户的需求做出快速反应，并快速补货C.销售额的大幅度增加D.提高顾客服务水平.标准答案：B53.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优