八张图解读华为的供应链管理

八张图解读华为的供应链管理导读未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？华营将通过以下八张图为您还原华为ISC（集成供应链）变革历程。1华为ISC变革前后对比2从1999年-2008年华为ISC历程3华为ISC组织结构图4华为ISC流程5华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过6华为ISC采购与认证体系组织架构7华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略8华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益详细需求请联系课程顾问王乐超，18518972176，微信号（18518972176）即可关注我。我们将为您提供持续成长管理方法。