上海senpan企业管理咨询有限公司自我管理课件--zhengweidong93

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ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全内容纲要缺乏自我管理导致的现状为什么要实施自我管理自我管理的次序分解自我认识自我管理的工具与方法沟通管理对上人事管理对下人事管理学习管理ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全三个问题如果你刚被任免成某市的市长,你第一件要做的事情是什么?如果你的钱包丢了,会影响你多少工作和生活方面的事情?你是如何看待职业与创业之间的区别先记录,中场休息交ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全经常出现的压力个人事业发展的压力个人价值提升的压力个人财富积累的压力面对企业管理层所下达任务的压力面对资源与权利局限性的压力面对客户不听话的压力面对上司/下属不听话的压力面对市场难题的压力ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全人为什么会有压力?当人面对无法分解的事务时,就会出现压力压力主要来自身边的人一小部分来自自己压力是因为缺乏分解能力压力是因为缺乏转移能力ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全压力所带来的个人感觉周期性的郁闷不断的找退路向越来越多的人寄托希望,同时不断的收获失望经常性接受到各式各样的刺激没有机会不得志找不到捷径做业务人员有出头之日吗?我适合这家企业吗?我适合这个行业吗?我适合这个职业吗?不是我不想有个好发展,而是具体该怎么发展?也许创业当老板比较有意思ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全每天都在干什么每天忙忙碌碌但是:却没有做多少有价值的事情老板和上级并不认可我每天的忙碌越忙越累,越累越忙大量的时间和精力放在并不重要的事情上浪费了我们最宝贵的资源----时间ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全为什么要进行自我管理当然,也可以不用进行自我管理,前提是你有足够的时间.ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全为什么进行自我管理人人都想早些实现自己的目标,因为我们的寿命有限.过上自己想要的生活(人生的最高与最低境界)但是:人,不是自己心灵的主人一些最基础的生理问题,我们尚不明白许多可以利用的资源,我们尚未整合许多可以提升效率的办法,我们尚未运用再有,我们的资源毕竟是有限的,必需想方设法借用别人的资源尤其是时间ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全自我管理与发展个人的发展需要诸多的资源与机会这些资源和机会往往掌握在别人手里别人凭什么会给你资源,给你机会呢?来自于别人对你的评价和认可个人的评价和认可是怎么来的?你的个人形象造就的个人形象又是怎么来的自我管理ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全不要简单化看自我管理有必要进行自我管理吗?运气好根本就不要自我管理现在的工作计划和报表不就是自我管理吗?现在只是在打工,职务也不高,还用不上自我管理船到桥头自然直完全自我状态下的完全管理到时候~~~ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全管理究竟是什么?管理就是清理和分类管理是分类管理就是预防管理就是一种价值交换管理就是养成一个个良好的习惯管理就是了解事务的本质管理就是整合资源,把零散的珍珠串成项链ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全自我管理能给你带来什么?每组组长,总结性提出要点ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全自我管理的收益树立个人品牌促进个人专业技能的研究大量减少浪费在无用工作上的时间和精力有效提升个人工作及生活的效率轻松化的面对和分解各方面的压力缓解个人的压力和负面情绪有效整合身边的人脉,以及由此来的信息,资金,机会,等直接或间接资源,推动个人的发展ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全自我管理的投入学习的投入硬件的投入资金的投入有投资意识别等所谓的时机成熟,(时间,精力,资金~~)ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全自我管理从那里开始?从认识开始ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全认识这世界我们生活在一个未知的世界里明天会发生什么?世间万物运转的根本规律是什么资源拥有量和工作效率什么是我们最大的成本什么是阴阳ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全认识人生之意义为什么要探讨人生意义,(只有一次人生)人生意义之前提,人生的一次性和短暂性人生究竟有什么意义?ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全当前的中国学会站在国家战略层面看问题中国市场的跨度居世界之最中国市场的包容性居世界之最政府所面临的最大问题是什么对内,稳定压倒一切对外,国家安全压倒一切外资进入与国家安全(转基因是为了什么,整治自行车是为了什么,拼命报道TW的腐败整治能力是为了什么)商业链的四大环节(现状及国家所采取应对策略)研发===生产===流通===零售ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全中国与发达国家相差究竟有多大?韩国1980年代的韩国GDP城镇人口占比43%大学入学率21%ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全了解基本经济学和商业原理市场经济的核心是什么经济学的核心商业成本什么是最大的成本什么是创新什么是渠道导向产品/品牌/资本的区别所有商业问题都在生活中找到原型需求是球状的资源拥有量和工作效率的反比(上海,浙江,台湾,日本)直线思维看市场,有钱人是高端消费者?ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全思考题人民币升值,谁是真正的受害者?ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全思考题为什么国内学院的营销管理教材都是围绕生产,而极少涉及到流通(经销)?ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全了解赢利的核心做生意是为了什么赢利的核心是什么所有环节的匹配奔驰车与自行车企业得以生存及发展与其规模,速度并无太大关系匹配是关键ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全了解未来市场变化格局经济环境的变化每个人都是中国经济发展的参与者,不过~~~一切行业都将是娱乐业各区域不均衡性将存在很长一段时间双经济体系也将存在很长一段时间农民文化仍然作为主导文化社会专业化分工营销精细化的失败(人力资源管理水平的落后)经销商与企业资产安全回归到大经销商时代ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全人与人之间,真的存在互相理解吗?ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全理解的不对称是一切矛盾的根源----最根本的角度人与人之间不可能形成真正意义上的理解为什么不能理解对方?是因为人与人之间无法互相深入了解为什么不能深入了解对方?是因为人与人之间的差异个体的差异环境/经历/价值观/视角/文化/地域的差异理解万岁的真正含义是什么?ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全与他人的长期相处,会带来什么五年的老朋友越来越熟悉?越来越放心?人与人之间的相处不是单积累,而是双积累有多少年的感情就有多少年的抱怨平常两者之间的转换只有几秒陈芝麻烂谷子发酵后的威力老朋友就是什么?00.511.522.533.544.55感情抱怨积累ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd资料下载大全认识中国的人文特性中国人的人生价值取向是什么为什么我们总是急功近利?传统文化给我们带来了什么树天理,灭人性南宋朱熹谁服谁?人比人人与人长期相处的双积累ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultin

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