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供应商年度评估表供应商名称：ID:提供部品名称：评分时段:日期:数据统计得分结果部门总分评分人审核备注总分合计：分A级：评分为100--90分者为优秀供应商；对优秀供应商的来料执行逐步放松的抽检标准，直至免检。B级：评分为90--60分者为合格供应商；对合格供应商的来料执行正常的抽检标准。C级：评分为60分以下者为不合格供应商；连续两次被评为不合格供应商者将逐步减少其定单，直至取消其资格。2,本评分表针对本厂所有供应商(A类供应商每月评分一次,B类供应商每季度评分一次).评分结果将直接影响同类供应商的排名和采购下单时的比例分配。WSLF-1044-A0来料________批,合格________批合格批率为____________%.生产线不良品______pcs.上线总数______pcs.计算公式=15*准时回复率*有效改善率(准时回复率=准时回复数/异常单总数)(有效改善率=已改善问题点/总数)3,物料上线后是否出现大量不良.(0分-10分)品质管理中心计算公式=10-(生产退货不良品/上线总数-0.5%)*2001,来料合格批率=来料合格批/总批数.(0分-35分)计算公式=3.5*(来料合格批率-50%)/5%,结果取正数(合格批率=合格批数/来料总批数)2,来料品质异常单的跟进和改善效果.(0分-15分)品质异常单_____张,准时回复_____张,准时回复率______%.问题点____pcs,已改善的问题点___pcs有效改善率______%.改善措施实施后,连续三批不出现该项不良者,认为已改善.供应商来料无异常,则该项得分为满分.针对产品的一致性,目标为5.5%以下.超过为0分退货不良率低于0.5%得满分10分.说明:1,我厂根据评分将供应商分为A、B、C三级：采购PMC4,价格变化（同该厂商上次评分时的价格相比）.(0分-18分)计算公式=(上次价-本次价)/上次价*100+15,结果取正数等级评定：A级B级C级5,交货准时率,是否能按PMC交货排期表准时交货.(0分-22分)计算公式=(送货准时率-80%)*110,结果取正数(送货准时率=准时送货次数/交货总次数)总经理批准:目标为80%以上,按PMC交货计划提前0--7天为准时.交货次数_______次准时送货_______次准时送货率_________%.1.价格每下降1%,加1分,上不封顶.2.供应的材料有增减时,在上次价的平均值里增减其单价.价格变化百分比:%.评分项目目标为95%以上,合格批率低于50%,本项得分为0.表单号：AHD-042版次:A0