战略供应商管理

战略供应商管理规定一、总则1.为了稳定战略供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本规定。2.本办法适用于本公司战略合作供应商。二、管理原则和体制1.公司物资采供中心主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的战略供应商，公司与之簦订战略合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双赢互惠条件。3.公司定期对战略供应商进行评价，不合格的解除战略合作协议。4.公司每年评定优秀供应商公司优先在战略供应商选取。三、战略供应商的筛选公司制定如下筛选与评定战略供应商级别的指标体系。1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货的批应能力。3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应能力。5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。筛选程序：1.对每类物料，由品类经理调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2.由采购中心供方管理处调查供应商，对各候选战略供应商作考评，并计算出总分排序后决定取舍。3.物资采供中心战略采购处根据供方管理处考评结果，依据供应商人力资源、技术能力等因素决定取舍。4.报中心领导和公司分管采购副总经理审批。四、核准为战略供应商的，签定战略供应商合作协议。五、每年对战略供应商予以重新评估，不合要求的解除战略合作协议。六、附则本办法由采供部门解释、执行，经总经理批准颁行。