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西南交通大学硕士学位论文X市气象部门人力资源管理诊断与分析姓名：朱沙申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：魏宇20090501X市气象部门人力资源管理诊断与分析作者：朱沙学位授予单位：西南交通大学相似文献(4条)1.学位论文张富杰成都市气象部门人力资源管理调查分析2005作为公共部门之一的气象部门，目前实行的还是传统的人事行政管理模式，部门内关于现代人力资源管理方面的论述和专业调查研究几乎还是一个空白。在我国事业单位改革正进一步深入进行和气象部门即将进行一次大规模业务技术体制改革的背景下，成都市气象部门迫切需要加强对人力资源管理状况的研究与分析。由于了解人力资源现状是进行人力资源管理与开发的基础，因此首先要做好的就是对人力资源管理的调查分析工作。为了对本部门人力资源管理现状有一个完整的调查，本文特别建立了一个调查指标体系，分别从人力资源管理的组织结构、人力资源总量、人力资源结构三方面的十八个小项进行了数据收集、加工并详细描述，在之中还就本部门的具体情况对比了国内外气象部门的有关数据。本文认为，为了满足当地政府部门、工矿企业及广大人民群众日益增长的气象服务需要，成都市气象部门需要拥有一支专业性强、职业素养高的气象职工队伍，但目前本部门的人力资源管理尚存在着人员数量过多、高层次专业人才匮乏、人员学历素质偏低、年龄严重老化、专业、岗位分布及领导层结构不合理、培训、交流体系不完善、考核制度不科学、激励机制不健全等诸多问题。根据公共部门人力资源管理内容和基本原则的要求，本部门需要有针对性地对人力资源管理部门进行重新架构和定位，在招聘与选拔录用中积极引入素质测试方法，加强局院(所)合作的培训方式，实行人员分类管理，改进考核表的设计，加大绩效工资在职工收入中的比例并改变其单纯以职务或职称定系数的原则，全面实行人员聘用制等，并紧紧围绕构建学习型组织和以人为本两方面来进行人力资源管理。希望通过此次调查分析，本文能对本部门人力资源管理的实际工作提供一些依据和参考，也为同行解决相关问题提供一些借鉴思路。2.学位论文于海霞天津市气象部门科技领军人才绩效考评指标体系研究2009绩效考评是现代人力资源管理与开发的重要内容之一。当前，气象部门正大力实施人才战略，培养科技领军人才，加快气象科技创新进程，提高队伍整体素质，为建设现代业务体系提供人才保障和智力支持。培养和造就科技领军人才，绩效考评是必不可少的。现公务员绩效考评体系较健全，科研人员绩效考评体系逐步完善，但无论在国内还是国外，气象部门科技领军人才绩效考评的研究相对较少，建立科技领军人才绩效考评体系的关键在于确立科学合理的指标。指标要适合本行业，指标要具有针对性，实现对科技领军人才客观、公正、有效的考评，将对提高本部门以至本行业科技创新产生积极影响。本文在参考公务员考评具体指标的基础上，结合科研人员工作实际，运用所学的相关理论知识，以天津市气象部门科技领军人才绩效考评为例，进行系统性研究，拟定了一套科技领军人才绩效考评指标体系。具体来说，本文主要研究解决了以下几个问题：一是将有关绩效考评、人力资源管理的相关理论同本部门科技领军人才绩效考评相结合，找到了理论与实际的切合点；二是通过对本部门和科技领军人才现状归纳，系统分析了科技领军人才绩效考评中存在的问题；三是通过发放大量问卷，运用德尔菲法科学汇总了专家意见，建立了适合天津市气象部门科技领军人才的绩效考评指标体系，为同行业其他单位参考借鉴，具有较强的应用价值；四是通过对如何完善科技领军人才绩效考评工作提出了建议和对策，以期形成有利于科技领军人才发挥才干的机制和环境，让科技领军人才能够在这个良好的环境中充分发挥自身的创新性和主观能动性，实现气象事业的快速发展。关键词：天津市气象部门科技领军人才绩效考评3.学位论文叶建辉湖南云华公司薪酬体系设计研究2005湖南云华公司是一家隶属于省气象部门的企业化运作的事业单位，主要从事酒店管理和物业管理，下辖一家酒店和一家物业公司。在现代企业中，薪酬是企业人力资源管理中的核心内容之一，也是关系企业能否留住优秀人才的重要因素。许多成功的企业都与选择合理的薪酬制度和管理机制有直接的关系，没有科学合理的薪酬体系企业是很难获得成功的。本文从云华公司的人力资源现状、薪酬制度、薪酬结构及激励效果分析诊断。发现云华公司的薪酬体系存在着各种各样的问题，究其原因，主要是因为云华公司作为一家企业化运作的事业单位，受着事业单位体制的影响，具体表现为企业战略与经营理念在薪酬体系上体现不够、公司薪酬的各项管理制度不够健全、薪酬结构过于复杂、薪酬分配缺乏公平性等等。针对这些问题，本文提出了一些措施，首先，整个公司的薪酬体系设计必须以公司战略为基础。第二，具体的薪酬设计中，对高层管理人员实行年薪制，这既可以增加高管人员的工作积极性，又能使他们更关注公司的长期发展；对一般员工，则采用同一种薪酬体系，消除以前正式员工和临时工同工不同酬的情况，消除员工的不公平感，为了保障政策的有效性并尊重云华历史情况，我们采用“新人新办法，老人老办法”的方法，对某一个员工来说，采用新的薪酬体系之后，如果薪酬低于原有薪酬，按原有薪酬来确定；如果薪酬高于原有薪酬，则按现有薪酬来定。最后是对整个薪酬体系的评价以及提出新的薪酬体系实施的保障。4.期刊论文解卫民.刘莎.赵永军.李会群浅析如何做好气象系统人事档案管理工作-人力资源管理2010,(8)随着气象在经济社会发展中地位的不断提高和气象服务领域的不断拓展,旧的气象人事档案管理模式和方法已经不能适应发展要求.提高档案管理水平,丰富档案服务内容,进一步提高气象部门人事档案工作水平成为一个重要的课题.因此,我们有必要依据科学发展观的理论,探索和研究新形势下气象系统人事档案工作面临的问题,使我们的人事档案事业得到全面,协调、可持续的发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：72a7e1c2-b14f-4a3d-8a8b-9dfe01151e7d下载时间：2010年9月27日