创造企业自有动漫形象

漫画营销创造企业自有动漫形象企业联姻动漫营销三大模式•一、品牌授权•二、创建品牌自有动漫形象•三、全方位立体开发动漫形象授权的弊端•1、只是借力保量，忽略自身品牌的建设•2、雌雄难辨，真假难分•3、支出昂贵，划不划算动漫价值复述•1、动漫不是低幼的消遣娱乐的方式,动漫的价值在于通过片子影响消费。•受众对动漫剧情的热爱,对动漫人物的认可,会带动他们有意识地购买与动漫相关的产品,这种消费给商家带来的收益是极具诱惑力的。•2、突显企业特色、营造企业形象、拉近企业与消费者的距离创造企业自有动漫形象•企业结合自身的发展历史、企业文化、品牌战略、市场策略、产品特性、目标消费者的心理和竞争对手的市场定位,制定一个系统的动漫营销体制,通过动漫形象的推广,在企业品牌与消费者之间建立一种共鸣的契合点,有效地开拓和扩大市场,促进产品销售。•变形金刚：动画片不过是玩具的广告擎天柱威震天大黄蜂•《变形金刚》是历史上最成功的商业动画之一，它在玩具市场和音像市场上取得的成功是空前巨大的，以至于80年代一度风靡全球，在亚欧美等多个国家都兴起了一股“变形金刚”热，让“transformers”成为全世界家喻户晓的名词。•卡通版变形金刚(theTransformers）是从1984年起至今美国孩子宝（Hasbro）公司与日本TAKARA（タカラ）公司合作开发的系列玩具和推出的系列动画片/影片的总称。但因为对动画片不甚了解的成年人的误解，在一定程度上广义地扩展到各种（能够变形的）机器人玩具和动画片。能变形的机器人，这个创意是由日本玩具公司TAKARA首先提出并使用在实际的玩具生产中的，他们在1983年推出了两种分别叫做DIAKRON和MICROMAN的可变形机器人，这两种玩具在市场获得了空前的好评，销量也十分惊人，这两个机器人就是变形金刚的前身1970年，TAKARA公司从美国孩之宝买下了孩之宝当家产品《CombatJoe》人形的使用权。由于当时日本的孩子们不喜欢军人士兵一类的玩具，TAKARA公司把CombatJoe改头换面变成了《变身生化人》系列。1974年，TAKARA公司原本打算推出一个微缩版的“变身生化人”，但最终把名字定为《微星小超人》。“微星小超人”只是一批透明身体，镀银头部，高约10厘米的可动小人形。TAKARA公司也为微星小超人创造了一系列的故事，以漫画的形式推出。MICROMANTAKARA研究发新的玩具系列，欲将机器人与变形的概念独立出来。1980年，TAKARA推出了名为《戴亞克隆》的系列。《戴亞克隆》系列分为非常多的小系列，包括了可以变成汽车的“汽车机器人”，或是变成恐龙的“恐龙机器人”，并且在当时的电视杂志上连载一些故事，还没有动画或是漫画的帮助，但还是引起了广泛的关注DIAKRON•在1983年的时候，TAKARA推出了一个名为“微星变形”的分支系列。在这个系列中，人物更像纯机械的生命体，不再是以往单纯的改造人形态。而变形种类与变形方式也较以往更为丰富且复杂。这些人物的变形主要以小型家电、设备、工具、武器，或是迷你汽车为主，包括了卡带式单放机、显微镜、手枪等。并参加各类的玩具展，引起了广泛的关注。资源整合—漫画•1984年，孩之宝公司与TAKARA达成了协议，TAKARA负责玩具提供，孩之宝负责销售策略。•孩之宝选出《微星小超人》与《戴亞克隆》两个系列中的部分商品，以《变形金刚》之名称引进美国，并同步制作系列漫画和系列卡通电视剧进行发售推广资源整合—动画片•为了通过多种渠道推广这些玩具，孩之宝公司为这些机器人们制作了一部长度为三集的商业动画片，并付费给电视台，作为商业广告在电视上播出Transformers——MoreThanMeettheEyes超越你的想象力资源整合—情感共鸣•在故事设定中，机器人们被分为正义的汽车人和邪恶的霸天虎，早期的划分标准就是能变形成为汽车还是飞机，在漫画中也采取了同样的设定，但是故事则完全不同•在1984年美国国际玩具展上，孩之宝凭借还未正式上市的变形金刚，在7天内创下了价值1亿美元的批发订货纪录•在玩具正式上市后的8周内便卖出了3百万个变形金刚，在7个月内卖掉了1千万个变形金刚，占掉了当时玩具市场的43％的份额。这一年，孩之宝共推出了26款变形金刚人物。•改换包装•1、1984年推出的迷你车人物都是以车形态放在包装中的，而1985年再发行版则是变成人形包装的。而且在几款“迷你车”中还加附赠了“迷你间谍”，是一种简单变形的回力车丰富整容•2、根据目标消费群体的喜好，推出了更多的角色，包括了“机械恐龙”、“挖地虎”、“机械昆虫”，与“三变人”等源自于《戴亞克隆》系列的产品市场促销•3、展开一些集点换玩具的活动：只要收集包装上的点数寄回公司，就可以换回一些无法通过商店买到的人物。来自《戴亞克隆》的“PowerDashers”“Omnibots”成为了集换对象。不断创新•经过两年的市场培育，《变形金刚》已经成为当时家喻户晓的玩具品牌。孩之宝从1986年开始推出了许多原创人物，这些人物有部分的原型是在《戴亞克隆》后期所设计中。这一年中推出的新产品开始有了新的特点：合体机制。•孩之宝策划了电影版《变形金刚：TheMovie》。在电影中，很多既有的人物被安排阵亡，并添加了新一代的人物。因此《变形金刚：TheMovie》的实际作用是为玩具产品的更新换代做铺垫。新一代变形金刚的设计风格也产生了很多变化，有别于用既有的交通工具做为变形之后的模式，设计开始朝未来风格。•为什么要换风格？？不必为从汽车公司购买车型版权而花费大量资金•1987年导入了在现有的变形金刚上增加了人类角色的新产品“Master战士”：“头领战士”与“标靶战士”。这些人类角色能够变成头领战士的头部或是标靶战士的枪械。•1987年美国方面播映了卡通《变形金刚》第四季，一共三集。美版《变形金刚》卡通到此完结1988─1990年1988年-日本展开《变形金刚：隐者战士》系列1989年-日本展开《变形金刚之胜利斗争》系列1990年-日本展开《变形金刚Ｚ》系列•1991─1995年：孩之宝在1990年与1991年期间推出了“ActionMaster”系列，引起了两极化的评价，1992年推出卡通电视剧系列《Transformers:Generation2》。•1996─1999年：《超能勇士》1-3季，由电脑动画所制作的电视卡通•2007—2011年：真人版变形金刚题材电影问世•2012年：与时尚产业结合推出多人平台游戏以及系列玩具孩之宝销售额变化（单位：亿美元，来源：孩之宝）孩之宝销售额变化（单位：亿美元，来源：孩之宝）孩之宝销售额变化（单位：亿美元，来源：孩之宝）孩之宝销售业绩•目标：卖玩具•行销手段：漫画、电影、游戏•成功必要元素：•专注•创新•开拓以上，感谢