三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）福建三木集团股份有限公司薪酬制度绩效考核手册福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询第1页新华信管理顾问公司制作2002年12月薪酬制度福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询第1页目录第一章总则...................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资...........................................................................................................2第一节基本工资..............................................................................................................................2第二节司龄工资..............................................................................................................................2第三节岗位工资..............................................................................................................................3第四节资历工资..............................................................................................................................3第四章绩效薪酬...........................................................................................................4第一节季度奖金..............................................................................................................................4第二节年度奖金..............................................................................................................................4第三节项目奖金..............................................................................................................................4第四节总裁特别奖..........................................................................................................................4第五节其它奖金..............................................................................................................................4第五章附加薪酬...........................................................................................................5第一节加班工资..............................................................................................................................5第二节行车津贴..............................................................................................................................6第三节午餐补贴..........6第四节驻外津贴..............................................................................................................................6第六章保健薪酬...........................................................................................................6第七章试用期薪酬.......................................................................................................7第八章兼职特约人员薪酬...........................................................................................7第九章工资级别确定...................................................................................................7第十章薪酬调整...........................................................................................................7第十一章工资的支付...................................................................................................8第十二章薪酬组织与发放...........................................................................................9第十三章附则...............................................................................................................9附表一：各类人员薪酬组成表...................................................................................11附表二：职务序列工资等级表...................................................................................12薪酬制度福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询第1页第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。薪酬制度福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询第2页第二章薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。第三章固定工资第一节基本工资第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。第八条根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。第二节司龄工资第九条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。第十条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。薪酬制度福建三木集团股份有限公司新华信管理咨询第3页第三节岗位工资第十一条岗位工资级别共分30级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、任务序列和勤务序列。第十二条管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（30级—26级）、主办（25级—18级）、部门助理（17级—12级）、部门主管（11级—5级）、总裁助理（5级——1级）。第十三条技术序列分为三类，由低到高依次为主办师（21级—17级）、副主任师（17级—13级）、主任师（13级—8级）。第十四条任务序列分为四类，由低到高依次为专务（21级—17级）、专责（17级—13级）、专员（12级—8级）、高级专员（7级—4级）。第十五条勤务序列由低到高共分8级（30级—23级）。第十六条岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。第四节资历工资第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学本科毕业，300元/月；硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，500元/月；国家注册师类视同中