搜索
v1.0可编辑可修改1新产品立项流程目的和适用范围1.目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。2.适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品，包括项目中心根据项目要求提出的项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。职责新产品立项涉及下列部门：项目中心——提出项目自研产品需求，编制《项目自研产品立项建议书》，协助产品中心编制《新产品立项报告》。产品中心——提出公司规划产品需求，编制《公司规划产品立项建议书》，会同研发中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。研发中心——协助产品中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。工作程序项目自研产品：◎—＞项目中心提出立项建议——＞产品中心编制立项报告——＞立项评审●—＞赋予立项编号公司规划产品：◎—＞产品中心提出立项建议——＞可行性研究——＞可研评审——＞编制立项报告——＞立项评审●—＞赋予立项编号工作内容1.立项建议1）产品基本需求分析v1.0可编辑可修改22）研发必要性分析2.可行性研究1）市场可行性分析2）技术可行性分析3）研发资源的可行性分析4）经济可行性分析5）专利可行性分析3.产品预研1）系统总体方案分析2）关键技术分析3）研发成本分析文档模板附件一：新产品立项建议书附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告v1.0可编辑可修改3附件一：新产品立项建议书1.项目背景及意义1.1.项目来源及策划背景【该部分主要介绍项目的起因及动机，该项目所面对的市场业务需求，以及项目可能涉及的公司相关业务持续发展的可行性、必要性、迫切性等。】1.2.现状分析v1.0可编辑可修改4附件二：新产品可行性研究报告v1.0可编辑可修改5附件三：新产品立项报告