中铭智战略规划与企业文化

中铭智发展战略与企业文化P3中铭智对市场的理解Toattracttalents中铭智对市场的理解Chapter转型核心竞争力与现状困惑与P3中铭智的核心竞争力中铭智的核心竞争力Chapter同行大数据创始人业务系统高管团队Chapter中铭智对人才的吸引力中铭智对人才的吸引力P31、培训课程很难卖了——中铭智不卖课程了！2、培训公司的团队很难建了——中铭智不建业务团队！3、客户的需求很难满足了——中铭智搭台客户唱戏！4、行业发展的空间很难做大了——中铭智转型了！中铭智对人才的吸引力Toattracttalents中铭智对人才的吸引力ChapterChapter中铭智正在做什么中铭智正在做什么P4中铭智正在做什么Whatwearedoing中铭智正在做什么Chapter.4颠覆培训免费了对手变成利益相关者建立强大的业务入口跨界招商平台客户需求，信息对称，为客户提供价值商业模式渠道、销售、产品机制、邀约、团队两级会员制财智会员一级战略P5资本智慧与资本A:投融资B:哲学资本互联网思维客户\业绩\粘性财智服务系统三级服务系统1230服务系统团队服务系统中铭智正在做什么Whatwearedoing中铭智正在做什么Chapter.4中铭智正在做什么Whatwearedoing中铭智正在做什么Chapter.4培训平台资本公司传媒公司网络科技业务流程合作机制投资平台招商平台APP\PC纸媒财智系统Chapter.5中铭智战略规划第五章中铭智战略规划P6战略规划Chapter.5中铭智战略规划一体三翼战略打造中铭智的千亿商业生态圈！打造中铭智千亿商业生态圈两年战略规划：2015、2016成为全世界最有价值的成长平台和招商资源对接平台战略引导机制护航资源补充人才驱动战略目标战略路径战略工程战略愿景中铭智发展战略规划与执行P3中铭智2015年的三百计划中铭智2015年3百计划Chapter.32、100城招商1、100城开课3、100城共生体P3中铭智财智共生体中铭智财智共生体Chapter.3财智系统法律服务财税服务健康服务咨询服务IPO服务投融服务….财智系统纸媒体APP\PC立体招商陆军海军空军P3中铭智立体招商平台中铭智立体招商平台Chapter中铭智企业文化企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在领导人倡导的思想与观念，不一定是说出来、写下来的。他平时的一言一行，对是非的判断与倾向都会给员工带来直接的影响。逐渐成为企业内部的“基本法则”。基层员工对企业文化的认同度决定了他的主观能动性的发挥。员工的态度与行为是企业文化的集中体现，也是直接反映企业文化效果的标准。对于中层而言，不仅要去感受、体味领导倡导的观念，更肩负着向下级传递的任务。中层的一言一行是传播企业文化最重要的载体，也是文化继承的关键。企业文化概念文化内核制度化动态化形象化企业文化结构-洋葱模型企业文化表现在四个层面：精神层、制度层、行为层、物质层。精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定产品环境社会产品和生产经营产品人们工作的物质环境员工表现员工对企业文化的认同度在工作中对文化的遵循文化保障企业制度约束体现的价值行为判断标准核心价值观文化核心价值观是由企业核心力量决定的；私营或民营企业是由老板决定的企业文化的具体表现全球增长最快的公司之一约翰·科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化平均得分值排名表中以最高分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名第二。沃尔玛的企业文化体系内容繁杂，但主要包括日落原则、十步服务原则、薄利多销原则等。企业文化的典范-沃尔玛海尔总裁张瑞敏透露海尔经营的秘诀：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”自己在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色，“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值和企业目标的实现结合起来”。企业文化的典范-海尔P3中铭智的愿景中铭智企业文化Chapter成为全球最有价值的成长平台与招商资源对接平台！P3中铭智的使命中铭智企业文化Chapter全心服务企管领域，全力协助企业成长，为实现中国梦而努力奋斗！P3中铭智的企业文化中铭智企业文化Chapter执行成长和谐执行文化在中铭智•接受任务，坚决不打折扣，避免推三阻四•完成任务，务必保质保量，避免敷衍了事•严格训练，提高各项技能，避免固步自封•服从调动，关注组织利益，避免个人主义•规范形象，捍卫团队荣誉，避免因小失大•热爱公司，维护公司利益，避免铺张浪费经营理念定义所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。通俗的说，就是“经营中做什么，怎么做”。定位问题方向问题思想问题P3中铭智的经营理念中铭智企业文化Chapter陪伴生命，承载生命，直到永远！P3中铭智的行为准则中铭智企业文化Chapter主动担当、勇于挑战；集团作战、善破纪录；当好团队教练，永做正能量带头人！Chapter.6中铭智模式定位第六章模式定位中铭智商业模式图：P7Chapter.6模式定位六：中铭智模式定位：价值链的管理者Chapter.7中铭智的成功第七章中铭智的成功Chapter.7中铭智的成功1客户的成功2员工的成功3社会的认可4股东的满意中铭智的成功P8中铭智的成功：Chapter.8公司组织架构第八章公司组织架构Chapter.8中铭智组织架构图：股东大会董事会资本公司文化公司华南区华中区华东区华北区管理委员会监事会中铭智集团东北区西北区传媒公司网络科技公司西南区P9P10中铭智文化公司岗位架构图总裁徐成东西北区华东区吴国亮总裁华中区包江山总裁华南区桂巍总裁华北区李华总裁东北区胡越峰副总裁西南区余意总裁新彊省青海省陕西省甘肃省西藏省安徽省江苏省上海市浙江省台湾河南省云南省湖南市湖北省福建省广西省澳门广东省海南省香港河北省天津市山东省山西省内蒙古北京市吉林省黑龙江辽宁省重庆市四川省江西省贵州省Chapter.8Chapter.9人才需求图第九章人才需求Chapter.9中铭智人才需求图：P9大区总裁1人副总裁2人总经理1人副总经理1人总裁7人副总裁14人总经理7人副总经理7人7城市总经理100人